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酒业“企二代”能得多少分?
来源:  2015-12-21 10:42 作者:

  日前,宗庆后在接受媒体采访时,被问及女儿宗馥莉在娃哈哈的工作表现,称“最起码90分”,因为“她工作很努力,每天起早贪黑。她回国那么多年了,管理方式也慢慢转变了,人性化了。”同时宗庆后还谈及女儿接班的问题,宗馥莉现在管理着娃哈哈三分之一的企业业务,宗庆后选择放手让她锻炼。
  

  宗庆后认为,“接班要慢慢看,也可能自己子女股权接班,但管理上不一定接班,因为有的子女愿意,有的还不愿意。第二代民营企业家基本都是海归,他们的眼界、世界观跟我们不一样。”
 

  在我国,家族式企业在民营企业中占据了很大的比例,而最近几年来,中国的家族企业逐渐进入接班换代的高峰期。远东控股集团副总裁徐浩然曾经有过这样一个预言:未来5年到10年间,将有300万民企进入交接班时间,预计交接顺利的仅有30%,其他会遇到各种问题,严重者甚至面临生死存亡。家族企业的断层危机,其背后是两代人在思维方式、价值观念等方方面面的落差,其实无所谓孰优孰劣,只是这个时代进步的客观体现。但问题是,家族企业能否跟上这种转变的跨度,还是会被拖垮?
 

  在酒行业,同样有很多“企二代”正在走向前台,相比于当年创业的父辈们,他们普遍有更高的知识水平和新颖理念,以及迫切想证明自己的勇气和魄力。但即便如此,酒业“企二代”的预期表现并不乐观,因为酒行业的整体思维方式、市场“生态”还较为传统,上一代企业家的个人影响力在很大程度上影响着企业的市场经营、客情维护乃至流动资金、政策“福利”。加之当前酒行业身处调整期,企业普遍经营下滑,选择稳健保守者居多,青年企业家们大展拳脚的时机并不成熟。
 

  当然,还有相当一部分“企二代”,觉得做酒太累,而且“层次”不高,不愿在家里接班,干脆转行投入金融投资或新兴行业等领域。
 

  以往,人们常把“家族企业”作为一个略带贬义色彩的词语,当把它用在某酒企身上时,往往暗指其任人唯亲、管理不力。事实上,在《财富》杂志的世界500强企业中,有37%是家族企业,其中包括洛克菲勒、沃尔玛、福特、宝马、三星、现代、索尼、丰田等。据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了文章来源华夏酒报50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查显示,家族控制企业对美国新增岗位的贡献率高达78%。显然,家族企业作为最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中占有举足轻重的地位。在酒行业同样如此,家族企业扮演着至关重要的角色,酒业“企二代”能否顺利接班,必将深远影响到行业未来走势。
 

  我们应该给予酒业“企二代”们充分的信心和耐心。作为新一代管理者,他们确实面临着种种现实压力,但他们身上有着影响、改变这个行业未来的潜力和希望,“企二代”们有更强烈的变革愿望,以及探索未知领域的勇气,他们迫切希望建立更现代化的企业机制。当然,“企二代”会更加珍视父辈辛苦创下的基业,对品牌、品质常怀敬畏之心,对诚信、声誉加倍呵护珍惜。
 

  在全球的洋酒、葡萄酒领域,有很多家族历代传承下来的百年品牌,已占据了市场金字塔的顶尖位置。我们也希望“企二代”能够交出漂亮答卷,为中国酒业的未来“加分”。


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编辑:苗倩
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