国以才立，政以才治，业以才兴。在一些酒企中，人才的储备和培养方式的转变，严重滞后于市场经济发展方式的转变和创新速度，人才结构不协调，应用型、创新型人才严重匮乏等问题，亟待解决。

　　《中国酿酒产业“十二五”发展规划》把人才建设作为战略目标，指出要在“十二五”期末，建设一支满足酿酒产业发展需要的、具有较强国际竞争力的高素质专业技术人员队伍，通过实施人才战略，培养大批优秀人才，充分发挥人才在产业发展中的推动作用，为实现我国创新型酿酒产业提供人才保证。

　　根据这个《规划》，中国酿酒工业协会理事长王延才接受采访时说，一方面，人才是第一资源，企业的竞争力不仅仅是资源的竞争和市场份额的竞争，更深层次上是人才的竞争，谁能拥有大批人才，谁就能掌握竞争的主动权，提升企业的核心竞争力；另一方面，近年来，随着各地酒企的相继增产扩容，酒产能急剧提升，酒产业进入良性发展阶段，人才“相对短缺”的现象也日益凸显，企业对掌握全面知识、实践能力强的应用型人才的需求更为迫切。

　　人才是酒类企业第一生产力，宜宾市委组织部、市文章来源华夏酒报人才办联合《华夏酒报》拟编辑出版的《中国酒都的脊梁——宜宾市酒类人才风采录》一书，就是加强人才培养的一个重大举措。　

　　酒行业如何把握“人才是第一生产力”的脉络，从而真正实现由过去数量大、技能要求不高的数量型就业向数量精、技能性强的质量型就业的转变？纵观五粮液的发展历程，正因为有了一大批人才支撑，才铸就了其百年不倒的金牌与辉煌。

　　企业要加大人才引进力度，唯有充分发挥人才的力量，中国酒行业发展才会迎来新的飞跃，从而在未来的国际竞争中立于不败之地。
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