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透视杏花村酒业集中发展区生成的吕梁模式
来源:  2015-12-21 10:28 作者:
  2010年4月22日下午,省城晋祠国宾馆春意盎然,鲜花盛开,吕梁市政府与汾酒集团共同建设杏花村酒业集中发展区战略合作协议签约仪式正在隆重举行。省人大常委会副主任靳善忠、副省长陈川平,吕梁市委书记聂春玉、市长张九萍、汾酒集团董事长李秋喜等领导出席签约仪式。

  三天后的4月26日,在吕梁市人大二届三次会议上,市长张九萍向三百多位代表作政府工作报告,提出将建设杏花村酒业集中发展区列为今年市政府主抓的转型发展一号工程。

  从国宾馆签约,到"一号工程",在短短几天时间里,"杏花村酒业集中发展区"这一似乎陌生的概念,突然间横空出世隆重登场,引起了人们的格外关注,它的诞生在全省全市实践转型发展的大背景下将会为吕梁经济变革催生怎样的奇迹?

  刚刚卸下两会报道的重任,无暇安享五一假期的愉悦,记者深入汾州大地一路走访,努力从纷杂的元素中抽取出编织锦绣画面的根根丝线,将杏花村酒业集中发展区的产生过程与美好明天呈现。

  汾阳市政府:艰难孕育 快乐分娩

   汾阳市政府分管工业工作的副市长谭曰文应该是始终参与搞酒业集中生产区的人,因为这是他工作职责所在,面对多少年来辖区内酒厂多小散乱的格局,政府一直在寻求整合壮大的途径。

  谭曰文告诉记者,汾阳产酒历史悠久,源远流长。闻名中外的酒都杏花村就是汾阳酒业千年传承生生不息的一个缩影。但是,多年来,由于发展起点低,加上酒厂各自为战,汾阳境内几十个酿酒企业没有一个脱颖而出,成品酒总产量只有8万吨。汾阳的主导产业其实就是一黑一白,黑的煤焦,白的白酒。所以,把酒业做大做强早就成为汾阳历届党委政府领导的共识。

  三年来,为了将设想变为现实,他们做了多方努力。先是将杏花村申报评定为中华名酒第一村,后又四处考察,探寻酒业整合强大的路子。这期间,汾阳人大、政协以及社会各界一直出谋划策奔走呼号,先后几年在省市两会报送提案议案,得到了省市两级的高度重视和强力支持,省政府在《食品产业调整和振兴规划》中将做强做大酒类制造列为主要任务之一,提出"以汾酒集团为龙头,推进对周边和省内白酒资源的有效整合,促进资源集聚,壮大汾酒规模"的决策,并提出了在汾阳建设杏花村酒业集中发展区的意见。

  吕梁市委市政府对这一项目投入了很大的精力,张中生副市长除亲自带领企业家外出考察外,还亲自为项目招商引资,先后十次来汾阳现场办公,协调关系解决问题。酒业集中发展区虽然在前期走的慢一些难一点,但后期可以说是突飞猛进。现在土地环评立项等正在快速推进,建设资金已筹措到位,公司已经登记注册,一个用3年时间建成占地5平方公里,投资50亿新增白酒产量10万吨,增加销售收入100亿元的酒业集中发展区已经清晰可见。

  谭曰文说,这个项目建成后,可安排当地3万人就业,带动高粱产区10万农民致富,增加利税30亿元。

  吕梁市政府:为煤焦产业转型探路

  山西杏花村是我国最大的清香型白酒产地。长期以来,人们无不以杏花村里酒飘香,酒都就在我吕梁而自豪。吕梁人以汾酒为荣,也以支持汾酒发展为己任。各级各界既为汾酒近年来的飞速发展而高兴,也为汾酒未能永保汾老大的酒界地位而惋惜。因此,市政府将与汾酒集团合作共同建设杏花村酒业集中发展区作为今年市政府主抓的一号工程,同时更是我市转型发展的标志性工程。

  另外,在去年以来开展的煤炭领域产能整合的过程中,吕梁市有一批煤炭企业及其民营资本退出煤焦领域,一些下岗煤老板正在持币观望,寻求新的项目和投资机会,几百亿的资金流向何处都将是一股不小的冲击力。让财富为经济社会的健康发展助力是政府义不容辞的责任。酒类行业属低成本、高税收、劳动密集型的传统产业,借助汾酒和杏花村品牌比较容易占领市场,获得较大的收益。杏花村酒业集中发展区的建设为民营资本投资发展搭建了新的平台。

  据副市长张中生介绍,吕梁市建设杏花村酒业集中发展区的设想,得到了省委、省人大、省政府的亲切关怀和大力支持,省委常委、常务副省长李小鹏、副省长陈川平亲自听取汇报,表示大力支持;省人大将该项目列入省人大2010年18件重点督办的建议之一。市委书记聂春玉、市长张九萍多次听汇报作指示,促成了该项目的快速推进。一批原从事煤炭生产的民营企业家识大体顾大局,再次显示了超群的眼光和智慧,他们弃"黑"从"白",在为全市转型发展做贡献的同时也毫无疑问会发展自己。

  据悉,经与汾酒集团多次协商,市政府与汾酒集团就建设杏花村酒业集中发展区形成共识,达成了战略合作协议,编制了《杏花村酒业集中发展区战略规划》。制定了酒业发展目标"35511"总体目标,即从今年开始,用3年时间到2013年,新建5平方公里酒业集中发展区,投资达到50亿元,新增酒产量10万吨,增加销售收入100亿元以上;确定了"品牌共享,集中发展,统一管理,创优环境,多元投资"的20字方针;确定了"统一规划设计、统一土地征用、统一品牌管理、统一原料保障、统一质量检测"的管理机制,和托管经营的基本模式。项目推进速度为:一年建设,二年达产,三年明显见效。

  汾酒集团:快速扩张 天赐良机

  做大做强是每一个企业的梦想,而低成本扩张是企业做大做强的最佳途径。

  据一位业内人士讲,汾酒在建国初期乃至以后相当一段时间内,是国内当之无愧的业界老大,纵向看用源远流长屡创辉煌来形容汾酒集团的发展一点不为文章来源中国酒业新闻网过。但当放眼全国的时候,我们发现川、贵酒业发展很快,茅台、五粮液、泸州老窖三雄争霸,各有特色。茅台靠质量和价格占据高端市场,五粮液靠总量统领高中低档消费,泸州老窖靠快速扩张,气势逼人。25年前(1984年)汾酒总量及销售收入是五粮液的十倍,去年五粮液反而成了汾酒的10倍。2006年才突破20亿元销售收入的泸州老窖集团,仅用了三年时间销售收入净增加100亿元,其经验值得我们学习借鉴。其势头逼迫我们必须加快发展、奋力赶超。

  据一项调查显示,百分之五的品牌可以占据百分之五十的市场。而市场份额必须要有产量规模来保证。多年来,酒厂也一直想扩大规模增加产能,但总会面对企业自己难以克服的问题。现在好了,省、市、县三级政府都鼎力支持,创造环境,而且连资金都不要企业投,只需要利用企业的管理团队和品牌效应,实现低成本快速扩张,对汾酒集团来讲真是天赐良机。他表示,只有抓住机遇,趁势而上,跨越发展不是梦想,汾酒必将再展雄风。

  煤老板的钱:待嫁女找到如意郎

  煤老板在当今社会是一个褒贬不一的群体。他们是地方经济发展的急先锋,是支撑财税大厦的顶梁柱,是参与慈善捐赠的主力军。但同时也是挥金如土奢侈消费的代名词。特别是当他们离开熟悉的煤炭生产领域不知所措时,手中掌握的巨资在斜与正的交界处游荡,从良还是从恶,就看遭遇什么样的环境。

  一位煤老板在与记者交谈时表示,搞煤矿的发家致富靠的是政策机遇和大胆冒险,这只是社会发展特定阶段的特有现象,低科技含量的生产方式退出市场那是早晚的事。所以,把赚的钱转变成新的生产力去发展经济,将积累的财富取之于社会用之于社会为民造福,应该是每一位有良心企业家的责任。当然,谁也不想把自己的钱打水漂,总想找个好婆家。在市政府的牵头协调,经过他们多次实地考察,觉得投资杏花村酒业集中发展区是一种明智的选择。托管经营这一全新的模式以及汾酒集团目前的发展势头他们认可,相信一定会得到很好的投资回报。

  好风凭借力,送我上青云

  透视酒业园区的诞生过程,并没有政府强制配对,也不是那一方一厢情愿,而是股份合作、产权与经营权分离等现代企业运行机制下的互利共赢,是企业经济效益与社会责任并重的完美体现。我们已经在春天播下了希望的种子,相信定将在秋天收获到理想的果实。沐浴着我省转型发展的春风,杏花村酒业集中发展区这艘航船一定会乘风破浪正当时,直挂云帆济沧海。


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编辑:王玉秋
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