全球性的金融危机对国内企业的影响日渐深远，除了对涉及出口的钢铁、家具、服装等行业和产业外，酿酒行业也受到波及。据中国酿酒工业协会相关信息显示，金融危机对整个酒类行业影响最大的是啤酒、葡萄酒，白酒中两个高端品牌五粮液、茅台2008年12月份较上年同期下降近30%。由此可见，对酒类高端品牌销售的影响已非常明显。

　　概括地说，金融危机对国内企业而言，主要有两个方面的挑战：一个是产品的销售空间受到挤压，消费者群体发生转移或者减少，使企业的市场销售将受到很大冲击；二是企业本身的实力、市场应变能力及危机处理能力将受到严峻考验。

　　那么，对于一个企业来说，要想顺利渡过事关自己生死的金融危机，必须有一个积极的心态，多措并举。

　　首先，积极应对，危中寻机。

　　金融危机的影响是全球性的，全方位的，但金融危机既有危险也有机遇，就看我们如何应对和把握。因此，企业要以积极的心态去分析危险，去解剖自己文章来源华夏酒报，去发现机遇。也就是说，在这场危机中，要看到自己企业的短板，认清面对的最大危险是什么？企业内部有没有什么管理漏洞？自己的薄弱环节在哪里？从中寻求挽救措施。因为金融危机对于企业来说，销售份额的下滑是直接的影响，而这种影响直接关联到企业内部的管理，甚至可能引发变革，而这种变革是为了应对未来的更加严重的危机。同时，在危机的高压下，企业自身要寻求新的增长点和市场空间，开发新的市场领域来维持企业的增长率，树立发展信心。

　　因此，金融危机对于做实业的企业来说也是一次商机。但关键的是，企业采取什么样的态度来对待。毕竟，金融危机的发生，不以哪一家企业的意志为转移，也无法转移，规避不了就得想法挽救。如果企业消极对待，不想法来减少损失，扩展新的业务，必将是死路一条，相反，如果企业自身应变能力较强，积极在危机中寻求新的商机，就会有成功的希望。

　　其次，要适当加大投入，调整产品结构。

　　针对金融危机可能带来的低端化消费趋势，对于一些原来专注高端产品的企业来说，可以适当向下延伸产品线，适当满足需求低端化的部分消费群体。这样至少有四个方面的好处：一可以适当保留原来的高端消费客户，随着金融危机的加深，他们中有些会转而消费一些中低端品牌，延伸低端产品线有助于保持原来的部分消费客户；二可以开发新的中低端消费客户，拓展新的市场领域；三可以最大限度地利用现有的业务人员，拓展新的市场细分，提高工作效率；四可以继续提升企业整体规模，保持企业增量，增加员工对企业的未来信心。当然，这是针对于大众日常消费类企业而言。

　　对于其它企业，不妨也可以进行适当借鉴，例如投资新的产业，开发新的产品等。与此同时，还应该适当增加或者保持投入，一方面，用于提高企业和产品知晓度、美誉度的宣传，继续强化自己在市场的声音，保持良好的品牌形象，维护消费信心；另一方面，要加大对市场动销的拉动力度，有针对性采取一些必须的促销手段，非常规的促销方法，激发消费者的购买欲。但是，笔者不赞同用人海战术和轰炸方式来促进销售，毕竟现在的消费者已日益理性化了，过份的人海战术和轰炸广告一方面会引起消费者的反感，另一方面也是一种无知的投入浪费。

　　第三，要做好市场终端基础工作，修炼内功。

　　金融危机的直接影响就是销售的下滑，而销售下滑的直接原因就在于市场终端的基础工作不牢，因此，企业的市场终端基础工作做得扎实与否，是应对危机的根本性问题。即使没有金融危机，终端基础工作不扎实的企业也会出现问题，因此在金融危机期间，市场终端基础工作应该是加强而不是弱化。
　　面对金融危机，企业要强化产品、价格、渠道、促销、客情及服务等基础性工作，要保持产品在市场上的积极态势，把更多的产品用规范的价格管理体系填充到更多的渠道终端，并通过有效的促销、畅通的客情沟通和优秀的服务来维持和促进产品的销售，将市场各项基础工作做得更精、更细、更好，加强工作的精细化、精确化，更加注重对消费者心智资源的研究和开发，加大从“销”到“营”的转变力度，加强对企业及产品品牌的知晓度传播工作，加强终端销售的基础性工作。

　　第四，要全面倡导节约意识和理念，成本至上。

　　金融危机的一个显著特点就是销售疲软，企业利润随之下滑，成本相应增加，因此，降低成本成为企业健康过“冬”的一个有效方法。

　　一方面，企业要倡导全员节约的意识与理念，在企业内部树立一种节能降耗的新风尚，从点点滴滴做起，形成人人讲节约的氛围，并进而形成一种企业习惯；另一方面，企业要减少各项不必要的开支，严格控制内耗，通过对生产工序的调整改进、对原材料的边角利用、废旧物品的综合利用、对生产和办公的精准化管理等，达到良好的节能降耗效果，实现降低成本的目的，以此增强竞争实力。