近日，全国人大代表、古井集团现任董事长兼总裁曹杰对古井集团高管“几乎全军覆没”的报道作出回应，称古井集团原高管并非“全军覆没”，如今古井人背负两年前旧事所引发的沉重舆论时更要前行。

“全军覆没”并不符实

　　2007年4月中旬，古井集团案件被调查，当时只有古井集团原总裁王效金、集团原副总裁刘俊德、集团原副总裁兼古井房地产公司董事长李运杰属集团高管，他们也只是当时集团高管7人中的3人。古井贡酒股份有限公司原董事、常务副总经理、销售公司总经理朱仁旺、古井贡酒股份有限公司原副总经理、质量部经理卢建春，也只是当时古井贡酒公司14名高管中的两位。其他被查人员则是古井贡酒公司的中层管理人员，在100多名公司中层管理人员中也是少数。而且，集团原副总经理兼上海野太阳公司总经理何飞、古井贡酒公司原总经理甘绍玉均于两年前离职。

　　可以说，“全军覆没”确实是古井难以承受之“罪”，也许仅仅是数量上的“人数多”让古井背负了更多的磨难。事实上，如今的古井正在迈步走向一条新路，一条复兴回顾路，纵使困难重重，古井人义无反顾。

背负压踏征程

　　2007年4月，在亳州市委、市政府的强力支持下，古井集团上下一心，共渡难关，取得了稳定与发展的双业绩。

　　集团新班子上任之后，提出了要“回归到主业白酒，回归到曾经的高端市场，回归到古井在白酒行业的应有位置，做中国最好的白酒企业之一”的“回归与振兴”计划，并大力提倡“简单、干净、和谐”的内部人际关系，重新塑造企业文化。

　　同年，古井集团同中国食品工业协会联合成立了淡雅香型白酒研究院，淡雅美酒古井贡946/846成功上市。

　　2007年11月20日，在“贡献与协作·古井贡2007年度全球供应商大会”上，由安徽古井贡酒股份有限公司发起，来自全球80家供应商共同讨论就“在酒行业推广环保科技应用、推动‘极限制造’理念等若干问题”达成了“六点认识”。

　　“六点认识”为古井关于推动“极限制造”理念发起的制造业协作运动，出发点为“希望企业在产品制造过程中体现人文关怀，在企业生产经营过程中最大限度提高工艺水平和技术能力，通过不断的科技创新和工艺进步提高产品质量”。

　　一系列的举措不仅赢得了员工的拥护，鼓舞了企业士气，更增强了企业的向心力、凝聚力和竞争力。

　　曹杰说，古井苦苦追求的“回归”之旅已显现复兴的曙光，“我们不能生活在过去的阴影里，有压力更需向前行。”

　　“2008年是古井实施调整和提升最关键的一年，也是古井实现转型和转折的一年。在新的一年里，挑战与机遇并存，希望和困难同在，虽然有许多问题需要解决，许多困难需要面对，但是我们充满信心，斗志昂扬，因为我们是一个充满活力的团队，是一个团结进取的团队，我们为明天做好了跨越巅峰的充分准备。”曹杰说。

　　现在的古井集团，在安徽省委、省政府和亳州市委、市政府及各界人士的关注和支持下，企业面貌发生了根本性的变化。内部风气日趋好转，管理者的凝聚力得以增强，古井的品牌形象也文章来源中国酒业新闻网得到明显恢复和提升。

　　熟悉古井并关心古井的人会相信，清除了“蛀虫”后的古井集团，其未来发展将更加健康、良好。不少业内人士在接受《华夏酒报》记者采访时均表示，希望更多的人能了解、关心、支持古井的复兴，为古井的发展共同塑造一个和谐的发展空间，也希望广大的媒体能公正、客观看待和保护古井“今天的发展成绩”。

　　时下，“顺利踏上复兴路”成了每个古井人的美好心愿，“请给古井一个和谐的发展空间”也是我们社会对古井老品牌的一份责任。