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2008年，江苏洋河酒厂在上年度高增长、高基数基础上，高开高走，销售增速位居行业十强首位，主营业务收入从行业第六上升至第四。作为洋河奇迹缔造者之一，江苏省人大代表、洋河酒厂总经理张雨柏在谈及金融危机下企业面临的困难时说：“抱怨于事无补，在困难面前，能否调整思维，把问题导向转为机遇导向，是化危为机的关键。”
“危机就是危险加机遇。危险是显性的，谁都能感到。但机遇却是隐性的，需要通过认真地观察思考、仔细地琢磨寻找，才能发现和把握。”张雨柏说，如果思维停留在显性的问题上，看到的只是困难，这种问题导向易引发对失败的担忧、恐惧，因而会抑制创造潜能。而善于从逆境中发现和培育有利因素，这种机遇导向可产生积极向上的态度，增强迎难而上、以变应变的信念。
“危机中，谁有机遇导向，谁的意志坚定，思路清晰，办法得当，谁就能实现弯道超越。”张雨柏举例说，困难时，企业的策略大多从扩张变为收缩，强调现金为王。而在大多数人恐惧、经济收缩中，就隐藏着扩张的机遇。在控制好风险的前提下，关键时候把现金用到关键地方，发挥出它的最大效益，现金就能真正成“王”。
对于当前环境下洋河的应对之策，张雨柏用“顺势而为，逆市而上”来概括。张雨柏说，顺势而为，就是对大势要有清醒判断，企业发展的路径、模式，都要顺应大势而变。逆市而上，就是即使在行文章来源华夏酒报业整体不景气时，自己还能保持上升的势头，在行业格局中的地位还能提高，这是我们要追求的目标。只有顺势而为，才能实现逆市而上。
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