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滴滴快滴合并能否再就业重演
来源: 《华夏酒报》  2015-03-04 04:46 作者:石磊
  优酷和土豆的视频大战,最终以二者合并而告终;曾多次爆出价格战、口水战的唯品会与乐蜂网,同样选择合并,有趣的是,二者宣布合并的日子也是一个情人节,2014年2月14日。
  市场上没有永恒的敌人或朋友,只有永恒的利益,这是我们耳熟能详的一句话。而在互联网竞争中,甚至可以放下短期的利益,为了更合理的业务结构,更有效的服务细分,更优质的用户体验而化干戈为玉帛。
  当然,这些局部牺牲必然是以长远利益为预期的。而作为在互联网经济中发挥重要作用的资本力量,也期望通过合并获得进一步的收益回报。
  比如滴滴和快的之间,二者虽然在出租车业务中具有比较大的竞争优势,并保持着快速增长和良好的风投吸引力,但就整个出行领域来看,二者的提升空间还很大。
  如果始终维持此前的高对抗、高投入状态,二者几乎均无力拓展新的业务领域,也谈不上公司竞争实力的增长,面对神州、易到等虎视眈眈的竞争对手,合并也许是最直接、最有效的发展方式。
  当然,合并不是成功的必然保障,“1+1”小于2的合并案例可谓比比皆是,抛开企业之间的文化、管理等差异,更要看彼此之间能力、业务和用户的互补程度,而这也是很多人不看好滴滴、快的合并前景的一个重要原因。
  由此,联想到酒行业当前的竞争形势,特别是酒类电商与连锁之间的那场“双十一”恶战之后,酒业新兴渠道彼此之间,新兴渠道与传统渠道之间,以及名酒厂不断推进的自建终端和传统经销商之间,各方利益的平衡问题日趋明显,甚至已成为酒业变革创新的一个重要瓶颈。实则对于酒这种具有物质和精神双重属性的特殊产品,各方平台均有自己存在的价值意义,但同样也存在着短板,距离构想中的服务体系和服务水平还有实际差距。那么,与其一面投入大量精力、物力进行自我复制和扩张,一面在“价格战”、“窜货”等低级竞争层次上徘徊,不如通过合并实现真正的互补共赢——至少可以先在区域、局部试点,让部分消费者先享受到“顶配”的服务体验。
  酒业的变革调整终将深入本文章来源华夏酒报质,触及灵魂,如一些酒企正在加快推进混改工作,厂商之间的合作模式正在发生深刻改变,还有些酒企在产业布局上有了更加大胆的思路。
  在新的竞争环境和产业生态下,酒业完全有可能上演重量级的合并大戏。
  我们不妨大胆地设想,如果类似合并出现在酒行业,电商与连锁、经销商的大佬们之间达成更紧密的合作共赢关系,关键在于将各自优势叠加放大,而不是将核心竞争力稀释在一起。
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编辑:苗倩
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