2014年被称为触及中国酒业灵魂的一年，“变革”一词激荡全年，整个行业都在探寻谷底新生之力。

　　在日前由中国酒业年度盛典组委会、华夏酒报社、中国酒业新闻网评选出的“2014年中国酒业年度经济人物”名单中，我们欣喜地看到了中国酒业各个领域代表的身影。他们中既有我们民族产业的领军者，也有新兴产业的先锋官，他们既是掌舵大型国有企业的行业典范，也是激辩智慧、释放创新理念的智业精英。

    　2014年，他们在书写着中国酿酒行业向往的变革，勾勒着这个属于我们时代的梦想。

　　2014年，他们相约站立在酿酒行业的潮头之上，不惧风雨，踏歌前行。

创造一抹春意

    　2014年是中国酒业走入深度调整的第三年。面对酒业遭遇的寒冬，中国白酒继续下行，啤酒行业也不胜凉意出现负增长，不断告急的烟酒店倒闭关门风潮，刺激着每个业内人士的神经。

　　在如此危机之下，有民族品牌继续坚守与创新，有老名酒出现逆势增长，获得众多机构追捧，也有大商巩固实力，踏上新征程。

    　他们创造了“寒冬”里的一抹春意。

    　2014年，中国民族品牌青岛啤酒已经走过111年，与时代一起沐风栉雨的它，牢记以创新为驱动，继续散发着青春的蓬勃活力。

　　在青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波的带领下，积极拥抱互联网时代，创新产品研发，进驻微信商城和亚马逊，首开社区酒吧，赢得了消费者对啤酒惊喜的期待。

    　青岛啤酒赢在孙明波时代。

　　2014年，青岛啤酒董事会再次选举，孙明波继续掌舵青岛啤酒。他继续强调改革的内在动力和创新的推动力，认为只有创新才能为企业装上活力马达，不墨守成规的企业才能突破组织的自然生活周期，保持青春活力。

    　2014年，是安徽古井集团浓墨重彩的一年。

　　在2014年履职古井集团董事长的梁金辉带领下，老名酒开足马力，笑傲市场。

　　纵观2014年年，一路弯道超车。全年实现营收59.25亿元，较2013年增长了5.79%，上缴税收18.32亿元，同比13.74%。前三季度增幅位居白酒上市公司第一、收入总额位列第五。

    　在梁金辉的大力推动下，古井贡酒代表中国首开全球酒文化巡礼，相继开启了美国站、法国站，向世界占了中国白酒的魅力和中华优秀民族文化，展现了中国白酒对话世界的新高度。

    　2014年，浙江商源集团20周年庆典活动召开，这是中国酒业流通企业的第一次庆典大会。全国各个行业协会、知名酒企前往祝贺，共同见证了一个中国酒业大商20年的辉煌历程，而未来20年间，商源的方向则是从国内走向国际，成为世界级的商贸大企业。

　　而从短期目标来看，2014年，朱跃明也有着不小的野心，楼兰葡萄酒上市、与国内最大葡萄酒O2O联姻等等。

    　另一位行业大商代表华泽集团在2014年也是动作频频。

　　华泽集团董事长、华致酒行连锁管理股份有限公司董事长吴向东，携带珍酒重新发力，打出既要做“名酒”，也要做“民酒”的口号。

　　同时，华致酒行应市转变，携手世界销售额第一品牌蒙大菲在京沪两地举办艺术巡展，掀起美酒美食文化风，一场惠民工程也在缓缓展开。

寻找变革方法

    　2014年是行业寻找变革的一年。什么样变革方法，才能成为我们这个行业取之不尽的源泉？

　　有的企业领军人物选择继续笃定品质的力量，有的行业先锋人物在渠道变革期，尝试回归线下，以通过文章来源华夏酒报解决消费者即饮和体验为重点，实践O2O。也有人在这一年中，苦苦思考我们这个行业真正的“过冬”方法论。

    　2014年，安徽迎驾贡酒获得了“中国食品企业七星环保奖”的桂冠。这是迎驾贡酒在以集团总裁、中国酿酒大师倪永培为首的技术队伍的引领下，取得的一项骄人的业绩。迎驾贡酒构建了低碳、节能、环保的生态循环经济模式，赋予了迎驾生态酿酒更多的内涵，成为中国白酒生态酿造引领者。

 　　2014年，迎驾贡酒的首届封藏大典也顺利举行。而对未来行业面临的变革，倪永培则认为，仍然要继续坚持生态文明建设，时刻牢记企业发展的社会责任。
    　2014年，O2O业务是酒仙网最为兴奋的点。

　　在酒仙网电子商务股份有限公司董事长郝鸿峰的支持下，酒仙网宣布正式启动O2O战略，成立“酒快到”子公司，同时推出移动客户端“酒快到”。接下来，郝鸿峰对外宣布酒仙网获得又一轮融资。这一年的“双十一”，酒仙网也再次成为最大赢家。

    　在2014年，郝鸿峰继续在践行创新与变革。不用去寻找什么捷径，踏踏实实为客户创造物超所值、快捷准时的体验服务，一丝不苟地为客户提供货真价实、高性价比的产品，这是郝鸿峰尊崇与践行的商训。

    　2014年，和君咨询集团副总裁兼和君酒水事业部总经理林枫继续转战南北各地。他希望，穿越过行业当年摸索的迷雾和喧嚣的讨论，寻找行业真正的过冬方法论，使行业拥有享用不尽的未来红利。

    　这一点非常重要。如果我们一直在迷雾中寻找，没有深刻学理的指引，那就意味着一将功成万骨枯的试错成本，更意味着产业一去不复返的衰退。

    　林枫认为，产业周期上行时，产业话语权从下游往上游、从商到厂转移，以致黄金十年的后期成为产能拥有者的盛宴，而产业周期下行时，产业话语权从上游往下游、从厂到商到终端和消费者转移。规律之下，消费衰退的压力使得“消费主权的回归”成为可能，资源和意愿面向消费者配置的时代，恰是真正创新的“黄金时代”。

创新获得新生

    　2014年，“新常态”一词流传中国。

　　中国酒业经历前两年悲观的调整轮，逐渐开始适应“新常态”，告别酒业高速增长期的中国酒业，要积极创新变革，以适应新时期稳健发展的速度和频率。在这中间，他们可以被称为这个行业的榜样，他们不仅仅是在适应，更是在拥抱酒业“新常态”，渠道变革、启动混改、积极谋变、成就新生。

    　宋河酒业股份有限公司总裁王祎杨是为数不多的名酒企业女性领导者。

　　在她的带领下，2014年，宋河展开区域名酒的一系列转型和创新，实现了在市场销量上的稳定。

　　作为宋河企业的“第一宣传员”，王祎杨还频频现身各大有影响力会场，以女性的视角、亲和力，讲述宋河拥抱互联网的种种美好，使行业对宋河的讨论此起彼伏。

    　2014年12月初，首单白酒国企改革方案在老白干尘埃落定，老白干拉开了行业这轮的改革大幕。

　　老白干的国企改革方案的落地，大大加速了其他酒企的改革进度，白酒行业借此重新焕发活力，加速转型，有望提前迎来行业性拐点。同时，市场对白酒国企改革的预期再次提高，行业估值修复行情有望持续演绎。

    　老白干能够成功改制，虽然是行业改制时机更加成熟，但与新晋的领导层有意推动老白干酒密不可分。

　　而在新晋的领导层中，无疑是河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司副总经理、衡水老白干酒业股份有限公司总经理王占刚对此着力最多，他也赢得了行业的赞扬。

    　2014年，山东古贝春企业逐步从过去粗犷的营销模式向精细化的营销模式转变。

　　古贝春过去主打中高档产品，2014年及时调整市场定位和发展方向，更倾向于满足消费者的需求迎合大众消费，主打中低端酒市场。

　　此外，古贝春与经销商的沟通模式也将随之改变，由原来的“填鸭式”变为“保姆式”。

　　推动古贝春企业这一颠覆式变革的正是古贝春集团有限公司董事长、总经理周晓峰。

    　2014年是河套酒业“厉兵秣马”的一年，对内蒙古河套酒业集团股份有限公司副董事长、总经理张卫东来说，这一年河套酒业能够实现稳步向前，主要依托河套酒业的软硬实力，积极变革和积极创新的一年。

　　对于成功，张卫东来认为，无论白酒如何变革，都要关注经销商的成长，关注供应商的壮大，严格把控好白酒安全生产，把握好市场消费者的需求，回馈大众消费者，以社会责任的担当不会变。
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