该公司因时制宜,从经营机制、管理机构、营销模式等方面进行了一系列大刀阔斧的改革:采取风险机制,中层以上领导均交纳了经营目标风险金;整合管理机构,加强了科研和营销力量;对普通酒和高档酒分别实行不同的营销模式和销售政策。
当前,正值啤酒消费黄金季节。为全面打赢市场攻坚战,公司召集8名高级工程师成立了“品质保障领导组”,24小时巡查指导。生产一线广大员工恪尽职守、严谨操作、一丝不苟、精益求精,确保生产旺季产品质量和口感的稳定性、一致性,确保产品出厂合格率100%。在营销方面,董事长屠令臣挂帅担任营销公司总经理,并抽调6名副总和12名中层领导及数十名管理精英组成9支市场突击队,分赴9大区域市场,调查客户经营状况,帮助客户查找问题,分析市场走势,制订整合市场策划方案,使当地市场快速启动。
目前,河南蓝牌啤酒公司生产车间日夜奋战,最高日产量超过1000吨,销售形势为建厂以来最好。销售公司各办事处报来的订单接踵而至,提货的车辆排成长队,一派繁荣景象。