燕京啤酒赤峰公司在企业经营中，坚持以人为本，改革创新，开源节流，增产增效。在当前严重的金融危机下，高举品牌旗帜，创造了很好的经济效益和社会效益。
2008年，燕京啤酒赤峰公司对公司500多人进行了各种有关业务和技能培训。个别员工甚至每周都要接受不同技能或业务的培训与学习。经常组织员工进行培训，是燕京啤酒赤峰公司应对当前金融危机的对策之一。目的是不减员，不减薪，不把一个员工推向社会，同时为普遍提高员工素质，打造学习型企业创造条件。
2008年下半年，危机已经波及到燕京啤酒赤峰公司，企业生产不太景气。部分干部提出减员减薪的方式，职工也人心慌慌，为了稳定人心，为了社会安定，公司党委决定进行大规模培训。
事实证明，公司这种做法很快见到了效益。职工们经过培训，明白了事理，增加了信心，提高了素质。整个企业形成了一种学技术，比素质，提技能 ，作贡献的强烈氛围。
文章来源华夏酒报 2009年1月，公司产品销售收入，税金等利润同比增长了46%，职工的待遇被提高了一大块。整个企业在金融危机中从容应对，不退反进，赢得了很好的社会信誉。
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编辑：王玉秋
