这个最新的“世界亚军”，在全国布署超过60家分公司，共同培育“雪花”品牌，实现惊人的发展步速。华润雪花啤酒湖北区域公司作为其中主力，浓缩其裂变过程：2002年，“雪花”刚抵武汉时，年销售仅23万千升。到2008年已变成55万千升，增长1倍多。

    金融危机袭来，经济界众多企业疾呼“有困难”，但华润雪花啤酒湖北区域公司稳坐“军中帐”，依原有规划扩建在湖南兼并的工厂。由于原材料价格下跌，扩建资金还能节省上千万元。公司管理层透露，考虑到啤酒销售半径，将择机在湖南再建工厂。

　　6年在汉稳扎稳打，华润雪花啤酒湖北区域公司积攒萧条中扩张的家底。

　　“雪花”的生产指标、原材料采购体系，全国统一。比如大米，为了保证质量，各工厂派员到产地督战。从东北采购的稻谷在啤酒生产地碾成大米后，要求48小时就上生产线，保证口味新鲜。这一点，湖北区域公司严格遵守。

　　华润雪花啤酒全国60多家工厂，每个月无一例外的有一次集中考评。考评方式特别：不是调查小组到厂里抽查产品，而是由第三方检测机构直接到市场上去购买成品，包括雪花与同行的。搜集完后拿到雪花集团公司由专家集中品评，比口感，比新鲜度，比外包装完整度等等指标，每月一测。

　　这样的考评，来自消费者的终端，更客观，更具说服力。各公司根据每月反馈信息，提升质量创新工艺。最近三年比拼，湖北公司获两次第一，一次第二。

　　从前端到终端，湖北区域公司做足“细节文章”，提升质量赢得认可。2005年，经集团批准在荆楚扩张，分别于枝江、天门建基地，取得鄂西市场的突破。当年，雪花在鄂西的销量不过1万千升，到2008年已经达到了8倍以上。

　　2007年，华润雪花啤酒湖北区域公司走出湖北，兼并湖南岳阳一家啤酒厂。如当初建武汉工厂一般，生产、管理、销售被复制，一年时间，岳阳工厂从年产能5万千升提升至10万千升，而2008年在湖南的销售量达到7万千升。

　　越来越多的湖北人，习惯在外就餐时“来瓶雪花”。在他们的眼里，“雪花”就是首选。