9月27日，走进伊力特玻璃制品公司深加工车间，员工们正在码放齐整的彩瓶中间认真地给酒瓶贴花，明艳的红黄色彩让文章来源华夏酒报整个车间显得很喜庆。钟平贵经理说：“今年股份公司给的政策好，伊力特的经销商都到我们这里来做瓶子，我们感觉到了压力，但我们高兴有这样的压力，把我们的潜力都挖掘出来了，员工的收入也稳定了。”

    　为了从硬件设施上保证瓶子的光亮程度，如今，地面新装修了树脂地面，安装了排风扇，并将烤火窑搬出了制瓶车间，现在车间面貌大大改观，到处清洁畅通，产品质量得到保证。

    　受国内市场环境的影响，白酒企业伊力特经历寒潮，其子公司玻璃制品公司也受到不利影响，主营业务收入同比下降。面对挑战，伊力特股份公司顺势而发，积极应对，化危机为转机。2013年8月兼并重组伊力特玻璃制品公司和伊犁晶莹玻璃制品公司，使公司在管理、技术、人才以及资源共享等方面的综合实力得到提升。同时，股份公司注资现金1500万元、资产421万元，增加了企业的资本金，为玻璃公司做大、做强打下坚实基础。

    　与此同时，伊力特玻璃制品公司全力推进产品深加工项目，把喷涂彩瓶工作放到生产的重中之重，生产出的彩瓶不仅光鲜亮丽，而且质量稳定，原来只能做20多款产品，现在已能制作70多款，受到客户的极大认可，极大地延伸了玻璃瓶加工产业链，提高了市场竞争能力。

    　伊力特经销商之前在其他地方订购的陶瓷酒瓶每只成本需12元左右，模具还要自己去联系厂家做，现在在玻璃公司做的仿瓷乳白玻璃瓶每只只需4元左右，成本降低了2成，瓶子的美观艳丽又与陶瓷瓶不相上下，而且经销商只管把瓶子设计图样交给玻璃公司即可，模具制作、质量责任都由公司负责，这让经销商感到满意。

    　公司管理人员充分认识到要让深加工产品赢得商机，质量是第一保证，为此，公司制定了严格规范的工艺操作规程，成品率与工资挂钩，喷涂产品成品率要求达到99%，次品率超过1%扣10%的工资。低温贴花瓶次品率则不能超过5%。严格工序检验，配备专人检验贴花质量。质量管理小组不定期到车间进行质量抽查，确保生产工艺的稳定性。

    　深加工产品为伊力特玻璃制品公司赢得了商机的同时，也为员工带来了更加稳定的收入，由于彩瓶的制作工序复杂，为了给客户按时交货，公司为贴花工实行计件工资制，大大提高了他们的工作积极性，他们主动要求加班完成工作任务。

    　在深加工车间，面对记者的提问，贴花工郭英一边低着头娴熟地贴花，一面说：“我们班组全部都在加班，每天最少要完成1万个贴花瓶子，虽然加班辛苦些，但工资收入提高了，大家干活的劲头还是挺足的。”

    　正在车间检查质量的工艺质检科长高宇勤对记者说，自5月份以来，有很多经销商来委托加工产品，有喷涂产品、高温烤花产品以及蒙砂产品，员工工资平均每月3000元以上，职工队伍也稳定了。

    　面对令人欣喜的订单量，玻璃公司并不盲目地接受，而是在确保产品质量、交货时间以及本公司生产计划正常运行的基础上才接受订单，全心全意维护经销商利益。在售后服务上，公司销售部对每一批产品都进行质量追踪，出现问题现场解决。为了减少库存的瓶子蒙尘和破损，公司还制作盖布，给每架瓶子穿上衣服。

    　公司内部还实施了班长末位淘汰制，让年轻有为、责任心强、懂技术的班长走上岗位，并加强员工的培训力度，增强质量意识，这些都使得产品质量得以提升。

    　稳定的质量、优质的服务让伊力特玻璃制品公司赢得了客户的心，订单纷至沓来，积极的变革也激发出了员工们的劳动热情，不管你走进伊力特玻璃制品公司的哪个车间，你都可以深深地感受到那春天般的活力。
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