目前，白酒行业已经进入调整期，作为白酒包装产业的瓶盖行业，不可避免地受到一定的冲击。作为国内最大的酒类瓶盖包装企业，山东丽鹏股份有限公司审时度势，梳理思路，确定了新的发展策略和措施。

　　日前，在丽鹏公司举行的干部会议上，该公司总裁曲维强着重强调：丽鹏股份要在这非常时期保持平稳发展，必须加强和巩固四项措施，把已经面临的行业危机转化成企业发展的契机。

整合资源，
加大营销力度

    　酒类市场疲软尤其是高端产品销量下滑，直接导致高端配套产品的销量下滑，要借助和整合更为广泛的资源，把相关产品推向市场。

    　曲维强说，营销与推销不同，推销是把生产出的产品卖出去；营销是以消费者需求为导向，消费者或客户需求什么就生产销售什么，是一种由外向内的思维方式。营销比推销更善于分析和研究市场，其中一个重要因素是“整合”，也就是将公司现有的优越环境、硬件、软件与市场需求有机结合起来，并密切关注竞争者的情况和可能采取的措施，根据客户的情况适时让客户达到满意最大化。

找准客户脉搏，
做好新产品开发

    　拥有131年历史的相机制造商——柯达公司，成功占领中国市场后，连续十年亏损以至后来破产，就是抓不住科技发达的新产品机遇，没有及时推出自己的数字产品，跌入了“一步赶不上，步步赶不上”的漩涡。可口可乐公司在发展的紧要关头，没有自己的拳头新产品，从而受到了娃哈哈、汇源、健力宝等饮料企业的严重挑战。科技发展迅猛，企业必须与时俱进，加强创新意识，采取全新的营销策略，对不同的消费者采取不同的产品策略。

    　对于酒类瓶盖包装的龙头企业，创新意味着丽鹏公司生命力的旺盛，新产品的研制和开发决定企业的生死存亡，一个企业没有新产品，就意味着彻底失去了市场机遇。所以，在新的时期，全力做好新产品开发，是企业立于不败之地的法宝。

降低成本，
采购高性价比原料

    　近期以来，国内很多知名酒类生产企业如四特酒业集团、安徽金种子集团、古井集团、湖北劲牌酒业等知名厂家面对行业的严峻势态，开始重新招标，采取比价采购，降低成本。

    　生产企业降低采购成本，直接导致配套企业的高端产品受到影响，丽鹏公司根据市场需要，及时采取措施，在原料采购时进行性价比对比，首先选择高质量、低价位的产品，尤其是对包装材料等大宗物资的供应商进行重新招标，从而降低采购成本，生产出适合白酒生产企业需求的产品，从而迎合市场，实现企业的平稳过渡。

加大科技含量，
提高生产效率

    　在科技高速发展时代，丽鹏股份生产模式已经由劳动密集型向科技密集型转变。全自动生产线的完善，进口高端设备的引进，逐步进入缺人不补、生产力提升、竞争力提升的规范时期。经数据对比显示，产品的人工成本要高于自动化成本的近10倍。同时，人力资源部加大人力的绩效、薪资管理，尊重科学，尊重规律，用制度管人，按制度办事，在最艰苦的非常时期，采取五人工、三人做、四人薪的组织精简法，全面提升生产力，降低成本，提高文章来源华夏酒报工作效率。

    　曲维强强调，虽然白酒行业已经处于均衡的调整阶段，但是白酒行业生存发展的土壤没有改变，白酒的品质、历史和中国消费的文化都没有改变，只要丽鹏股份公司遵循以上四项举措，并把这四项举措当成加强工作的日常行为来做，那非常时期的危机自然就成为企业的发展契机。