毋庸置疑，任何产业发展与演变的基本路径都是淘汰弱小的企业，而所有产业发展与演变的最终结果都是通过资本竞争的兼并与重组使CR4＞60%，直至CR4逐步接近90%。也就是一个产业最终留下来的是领袖型企业和袖珍型企业。

文章来源华夏酒报加速白酒产业
集中度提升的决定性因素

    　一是消费转型。业界普遍把白酒产业的发展转型归结为外部环境的变化，认为是政务消费被管制所致。其实不然，消费转型才是决定性因素，理性消费是白酒消费转型的关键点。随着物质文化生活水平的提高，消费需求从生存型走向享受型，享受型消费的表现是理性消费，其本质就是健康消费。白酒消费转型内在因素是理性消费，外在表现就是频次高但每次饮用量变小的健康消费。

    　二是产业发展周期。产业生命周期是产业发展的基本路径，也是任何一个产业发展历程的必然。我们现在开始反思，白酒产业黄金十年中的浮躁与短视，但这种浮躁与短视也是产业特定发展周期内的必然。这就如同马斯洛先生的需求论一样，生命安全大于一切，当生命安全得到有效保障的时候，需求就从安全上升到温饱需求，然后再从温饱上升到价值等等。

    　当产业规模不足够大时，产业内的企业个体战略会合成产业发展战略；当产业规模足够大且不再增长甚至萎缩的时候，必然会带来产业内企业之间的竞争与厮杀。这个过程就是适者生存不适者被淘汰的进化过程，也是任何事物发展的必然过程。

加速白酒产业
集中度提高的力量

    　一般情况下，一个产业集中度提高的基本路径有两个，一个是通过自身产业领袖型企业“跑马圈地”式的兼并与重组，另一个就是业外资本的进入与收购。

    　在白酒业界对自身前途命运堪忧、迷茫之际，我们惊喜地发现了一些不按照游戏规则出牌的“另类”。一个是作为业界领袖型企业的五粮液高调兼并河北永不分梨、洋河酒厂收购湖北襄阳的梨花村等；另一个是其他产业的领袖型企业娃哈哈和荣程钢铁，作为白酒业的门外汉，这些资本型企业被白酒产业的利润吸引，借机进入白酒产业。

    　这种现象并不是白酒产业独有的新情况，因为方便面、啤酒、家电、手机等产业早已经经历了。如方便面产业即经历了日本的日清、韩国的农心等国外资本介入，同时国内方便面且早在2002～2005年完成了生产基地的跑马圈地运动，啤酒产业经历了跑马圈地式的兼并与重组之后，近两年不仅展开了新一轮跑马圈地，也经历了百威英博等国外资本的介入。

    　不用说，当前每一个酒企的背后都有一个地产或者矿业的大佬，而未来，类似于帝亚吉欧等国外洋酒品牌不仅参与了第一轮的兼并与重组，今后2～3年还会重拳出击白酒产业的兼并与重组。