炎炎夏日之时，郎酒却进入了多事之秋。
    　6月16日上午8时，四川古蔺县二郎镇郎酒集团生产总部门前，一群拉着横幅的员工吸引了过路人的注意，这是一支由近千名酿酒工人组成队伍，鲜艳的红色横幅写着他们对郎酒集团的不满 ，同时，他们大声声讨着在郎酒集团遭遇的不公平待遇。
    　这起因劳资冲突引起的罢工事件，一直持续当晚10时许。工人散去之后，舆论随之接力发酵，散布于网络上和更多媒体的报道加入，让这个因薪资问题引发的酿酒工人停工事件，成为舆论关注的一个热点。
    　6月17日，顶不住压力的郎酒集团决定给这次“罢工门”一个说法。郎酒集团新闻中心负责人向《华夏酒报》记者表示，经与有异议的员工代表沟通交流，郎酒厂确定了向一线员工增加薪酬的优化方案。同时，承诺在同意酿酒工人劳动身生产定额不变的前提下，人均月工资上调400元，涉及人数2500余人。制曲生产员工人均月增资约380元，涉及人数380余人；包装生产（含成品检验）员工人均月增资额度300余元（与包装任务完成增减变化，多劳多得），涉及人数1200余人，合计共有5300人，成本增长共计3000万元左右。
    　“这些年，郎酒集团确实和员工沟通不够，郎酒将建立正常的员工申诉机制和管理通道，以避免类似恶性事件的发生。”郎酒集团新闻中心负责人向记者坦承。
    　郎酒厂总经理杨先本也出面调停，他在连夜紧急和员工沟通并请示集团层面后，已经达成了优化后薪酬方案。当天，参与罢工的员工陆续进厂恢复生产。
    　一场罢工风波逐渐平息。

    
    缘起郎酒的“加工减薪”

    　郎酒厂的一名酿酒工人向《华夏酒报》记者证实，此次大量工人罢工抗议，“主要是郎酒厂变相加工减薪”。
    　记者也了解到，从3月1日开始，郎酒集团下发了一份调薪的方案，就是这份方案彻底燃起了酿酒工人的怒火。
    　按照这份调薪的方案说法，调薪是在一线工人原有工资上上涨500元，但是要取消加班费。不过，工人并不满意这样的调整，因为这份涨薪，实则为变相降薪，“工人超产奖（是郎酒工人绩效工资的一部分）的百分率提高了，原来一个产次3000元至4000元，郎酒厂制定新的劳动生产定额后，按照新的百分率一个产次降到了2000元～3000元”。
    　有些工人认为，郎酒这次的增长工资实际上通过加大工人的劳动强度来换取的，“工作定额在增加，酿酒生产人员在减少，因此劳动强度加大了，现在这一部分的增资，是在调整定额的基础上增加的。”
    　更加具体来看，现在郎酒生产厂酿造车间工人每月收入为1700元～1800元（保险除外），另外有500元的加班费，这样合计一下，每个酿酒工人月底可以领到2200元～2300元的月薪。在这份调薪方案出现后，不但500元的加班费被取消了，同时要维持原有的工资水平，无疑要付出比以往更大的工作量。
    因此，在这次罢工事件中，多数员工希望恢复原来超产奖的百分率，另外希望配置曾经的500元加班费。
    　事件发生后，著名白酒营销人、职业经理人晋育锋在接受记者采访时表示，薪资问题是当前行业的矛盾，一是制曲、酿造的传统工艺与机械化的矛盾；二是制曲、酿造的重体力活年轻人不愿干与老工人工资偏低的矛盾。因此短期内很难解决，只能调整工资结构，同时在能够半机械化的环节尽量改造，降低人工数量和体力付出。
    　在他看来，“薪资不调不行了，制曲酿造的绝对重体力劳动，年轻人真的不愿干。我去过的酒厂，这两大车间都是年龄偏大的员工。规模以上酒企，这些车间工人平均在2600元以下（茅台除外）。在今年的形势下，可以微调10%左右。富士康最低的工资都是2600元了，加加班可以拿到3500～4000元，体力付出也比制曲、酿造少。”
    　“郎酒销量下滑，与厂里员工离开、不满之间有着必然联系。厂区工人的收入直接与产值和产量挂钩。销量减少将直接导致工人收入减少。”白酒营销专家肖竹青说，“这也给了企业一个教训：要完善企业与员工的沟通机制、防患于未然。”

    
    这并不是一个偶然事件

    　郎酒一直处在舆论的漩涡之中。
    　从2006年起，郎酒跟随白酒行业一路冲到顶峰，又在极为兴盛的高点迅速跌落。从最初的董事长汪俊林被有关部门要求协助调查，紧接着单方面解聘已经签订协议的应届大学生们，到与1919直供之间的对抗，再加上此时爆发的千名酿酒工人罢工风波，行业调整之下激化了郎酒的阵痛。
    　而结合此前郎酒显现的阵痛分析，此次风波应该不是一个偶然事件。
    　据记者了解，此次显现出的“加班费”和劳动强度加大问题，正是从郎酒自今年3月份用工荒后出现的后遗症。
    　今年春节过后，郎酒集团主打产品酱香型白酒的基地——二郎镇各个生产部门都有人离职，以酿造部门最多。有些员工称，离职人数高达30%，有1000多人都走了。
    　虽然该数字并未得到郎酒集团人力资源部的证实。但记者发现，工人的离职和薪水有着相关关系。在采访中，多位离职工人反映，去年，伴随着酒厂效益下降，一线工人的年终奖大幅下降，不少人看淡郎酒前景，这导致他们决定离职。
    　郎酒的业绩也出现了大幅度下滑，这也损伤了一部分工作信心，“去年，郎酒集团完成销售收入80亿元，比2012年下降30%。”泸州市政府部门有关负责人表示，今年，当地政府给郎酒的目标是实现恢复性增长，回到100亿元销售收入大关。
    　另一事件甚至在今日还在发酵，不时之间就会被人翻出，并直指郎酒的信誉问题。
    　去年，6月初，郎酒集团通过电话信件等途径单方面通知手里拿着三方协议的200名应届大学生予以解聘，而这被解聘的200名大学生是前年12月份郎酒集团到郑州大学、云南大学、四川大学、重庆工商大学、安徽大学、西南财经大学、西南大学、西北大学、海南大学等高等院校招聘而来的。
    　对此，郎酒集团给出的解释理由有两个：一是行业不景气，二是库存压力过大，公司无力承担过多的人力成本。
    　解释理由乏善可陈，著名白酒营销专家孟跃人为，白酒企业普遍缺乏品牌忠诚度建设，市场营销不是一场产品之战，而是一场认知之战。郎酒在解聘大学生这个问题上，犯下的严重错误，实质上就是缺乏品牌忠诚度建设，有违认知定律问题。

    
    郎酒“当且行且珍惜”

    　在行业深度调整期之下，并非只有郎酒一家遭遇如此风波。
    　《华夏酒报》记者在江西地区采访时发现，江西某家大型白酒生产企业，在2012年年初招聘了大批应届毕业生做销售。不过，公司随之遭遇人事地震，公司选择以违约的方式解聘这些学生。消息传来，这500名应届大学生直接到公司门口举横幅抗议，不过，此事在公司承诺赔每个大学生一箱价值600元的白酒和几百元现金之下，最终不了了之。
    　据该公司一名离职人士称，公司被裁掉将近一半营销人员之后，酿酒车间随之大裁员，“每年都有大批的人事变动，这很正常，但今年人事变动相当之大”。
    　6月20日下午，《华夏酒报》记者就此事两次拨打该公司总经理的手机号码，不过自始至终无人接听。
    　回归到郎酒方面来说，身处风波并饱受高库存压力的郎酒，正在努力恢复一个名酒企业的风范。近日，郎酒京东官方旗舰店开业，这是郎酒继天猫之后的第二家官方直营的网络销售渠道。
    　“郎酒电商渠道的发展，是一件三方共赢的事情。对于消费者来讲，可以快捷、轻松地买到最便宜最正宗的郎酒产品；对于传统经销商，郎酒的产品推广、口碑传播将更加广泛、快速；对企业而言，电子商务与传统渠道各有所长，二者联合，进一步完善了郎酒销售网络。”郎酒一名电商负责人表示。
    　同时，随着此前盛传的汪俊林回归泸州，当下的郎酒正在把重振渠道作为当下工作重点，“主要是销售人员下沉，注重基础工作。加大重点市场的建设投入，如形象宣传及品牌推广等。”郎酒集团一名销售经理表示，“郎酒库存良性消化，目前已趋近合理。”
    　据文章来源华夏酒报了解，2014年郎酒一季度销售同比增20%。对此，郎酒集团副总裁、销售公司总经理付饶在提出，今年要继续坚持“紧盯头狼、群狼配合”的方针，以红花郎为主，突出各事业部主产品，今年将不再开发新品牌，对于定制产品也将进行严格的规范和梳理。在区域方面，“头狼”红花郎坚持全国化、品牌化运作，而各事业部则必须坚持区域化深耕，尤其维护好薄弱市场，聚焦培育区域化的重点市场。 郎酒将同时聚焦经销商体系，减少经销商之间的交叉重叠，扶持培育根据地市场核心客户快速壮大，并且加强扶持专业化渠道、大系统客户的规范发展。
    　郎酒，“当且行且珍惜”。