如何才能砍掉乱象横生的“多、微、弱、小”企业呢？在这一点上，全国酒业都还没找到“灵丹妙药”。这一次，龙马潭区组建“名酒中心区”，算是开辟了一条可借鉴之路。

孟跃
孟跃（中国）营销管理咨询公司董事长

　龙马潭区酒业基础很好，泸州老窖总部基地、郎酒包装生产基地都在龙马潭区，这种基础条件，不说在全国，就是在全世界，都是绝无仅有的。龙马潭区的这两大名酒，在全国的知名度、市场覆盖力都是有目共睹的。
　但是，其他二三线企业呢，就显得有些凌乱了。
　这些二三线企业大都不喜欢做品牌。它们为什么不走品牌战略呢？原因可以归结为两条：
　一是“傍大款”容易。以“泸州”为产地，傍着泸州老窖、郎酒两大名酒，名气大不愁卖，不但自身节约了大笔广告费开支，而且省下了为做品牌引进大量人才等成本开支，轻而易举就获得了高额利润。在最近这10年酒市高速增长期中，大家都在比发展速度、比发展规模，泸州散酒的“爆发户”就比较多了；
　二是怕担责任。品牌是企业文化、产品质量、技术标准等一系列指标的代表符号文章来源华夏酒报，没有品牌就像一个没有身份的人一样，走进社会，做什么都自由，也不承担什么责任。在市场上，即使“粗制滥造”“假冒伪劣”，担责的是“泸州”这个品牌，不容易追查到具体某个企业头上。所以，外地人走进泸州，接触二三线酒业企业，感觉往往是一个“乱”字，一头雾水，摸不清各个酒品的品质口味。
　二三线企业给泸酒带来的这种“乱象”，在市场高速增长期，并不足以引起人们的警惕。但是，在当下市场进入酒业调整期，在去产能的大环境下就需高度重视了。如果继续放任自流，很有可能损坏泸酒基础。
　所以，结构调整对泸酒来说，是一次难得的历史性机遇，泸酒只要抓住这一历史性机遇，坚持泸酒标准，提高企业的准入门槛，实行园区化、产业化发展，就会有胜出的机会。
　通过治“乱”，不说目前龙马潭区343户酒业企业、37家规模企业，就是呈现10家大品牌企业，其市场竞争力也是不可估量的。
　但是，如何才能“砍掉”这些乱象横生的“多、微、弱、小”企业呢？市场经济是法制经济，不能由政府挥刀乱砍。或许，在这一点上，全国酒业都还没找到“灵丹妙药”。
　这一次，龙马潭区以扩建泸州老窖总部基地、郎酒浓香型白酒酿酒基地为入口，组建“名酒中心区”，算是“拨云见日”给中国酒业从危机走向崭新的明天提供了借鉴之路。