重构营销系统，激活营销团队
系统营销模式需要专业的营销人才来操作，所以培养和管理营销人才的系统性操作能力是诸多工作的核心，因此人才匮乏成为区域品牌发展的致命问题。区域品牌要想实现营销组织活化，需打破现有的营销体系，构建一个以市场为导向的新营销组织体系和营销流通体系，以适应人才的引进、培养与使用。
企业获得优秀的营销人才有两种途径：一是内部培养，二是外部招聘。内部人才培养虽然过程相对缓慢，但是相对安全、稳定，当前区域品牌普遍面临的问题是人才发展的不均衡，职业经理人尚处在鱼龙混杂、水平参差不齐的阶段，短、平、快的人才引进需要谨慎。
“找对一个人很贵，找错一个人更贵”。方德咨询在《第三种品牌：雇主品牌》一书中提出，企业要塑造第三种品牌，即雇主品牌，就是希望提醒更多的企业，塑造雇主金字招牌，培养和管理人
文章来源华夏酒报才是企业未来的工作重心。
在区域市场实战中，区域经理为企业制定了销售目标（包括销售额目标、毛利目标、增加销售网点目标、货款完全回收目标等）后，实现目标的关键在于两方面……
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编辑：张勇
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