【事件回放】
　　
　　2011年，泸州老窖集团营业收入实现280亿元，贵州茅台集团营业收入实现237亿元，这样的成绩让同为“四大名酒”的汾酒和西凤更加清楚自己的发展方向。
　　
　　今年3月22日，在成都举行的全国经销商大会上，汾酒集团发布了2012年发展目标：“2011年，汾酒集团销售收入为78.5亿元，2012年汾酒集团销售目标是100亿元。”也就是说，汾酒集团将原定于2015年实现的百亿目标，提前3年至2012年实现。
　　
　　汾酒集团董事长李秋喜对此评价道：“这是一场保证汾酒能够走上王者归来之路的关键性硬仗，而且是一场只能打赢不能打输的硬仗。”
　　
　　在汾酒集团为2012年进入百亿俱乐部奋斗的同时，西凤也在励精图治，制定了以“打造百亿西凤，复兴四大名酒地位，重回中国白酒第一阵营”为核心的发展战略。为了尽早实现这一目标，西凤在2011年底开发了战略核心新品“凤香经典”，对现有产品结构进行全面优化，并且投入巨资提升西凤的品牌形象。
　　
　　之所以汾酒和西凤如此重视“百亿”的跨越，或许不仅是想要尽快缩短与同为“四大名酒”的茅台和泸州老窖之间的距离，也因为“百亿”如今已成为名酒价值回归的一个重要体现。
　　
　　在中国白酒近十年来的高速成长中，最大的特征是中国名酒的快速崛起，其表现为在规模上已经出现了5家销售过百亿的企业，在结构上实现了千元价格带的突破，在市场上形成了全国化的格局，在消费者中构建了稳定的价值认知。
    　
　　目前除了茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、郎酒等已经跨入百亿俱乐部的企业外，汾酒将在今年实现百亿跨越，而剑南春、西凤、沱牌、古井贡、董酒等名酒企业也纷纷行进在各自的百亿之路上。
    　
　　不仅如此。随着白酒产业的持续发展，在名酒之外还有更多的白酒企业以百亿为单位，规划着自身短期或中期的发展。百亿，逐渐从一个数字变成一个目标，甚至是一个梦想。
 
【荣耀解读】
　　
　　正如“名酒”是一个身份标志，如今，“百亿”也在成为一个身份的标志，人们甚至用“百亿俱乐部”这个词来进行暗示。
　　
　　纵观现有文章来源华夏酒报的百亿企业可以发现，他们基本上都拥有国家名酒的基因，历史底蕴深厚，品牌基础较为牢固；他们都拥有一个战略核心产品，比如53度飞天茅台之于茅台，国窖1573之于泸州老窖，52度五粮液之于五粮液，红花郎之于郎酒，蓝色经典之于洋河等；他们也都拥有一个强势的根据地市场，并且在省外市场占有一定的份额等等。
　　
　　对于眼下高喊出复兴或是回归的名酒企业而言，“百亿”往往被其看作是企业复兴的重要标志。一旦跨过这道门槛，企业就能站上更高的发展平台。所以，众多酒企也是卯足了劲，力求尽早跨入百亿俱乐部，以便能够在竞争中掌握先机。
　　
　　不过，“百亿”也只是一道门槛，并不是企业发展的最终目标。有些企业会在实现100亿元之后，继续成长为200亿、300亿乃至更大规模的企业，而有些企业也可能会因为不合理的快速扩张，在进入百亿俱乐部的同时，弊病丛生。因此，掌握一个健康合理的企业成长节奏，会比拔苗助长式的快速扩张更加有利于企业的长远发展。相对于百亿，百年乃至更为久远，或许更值得企业追求。
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