2012年初,在《华夏酒报》2011中国酒业魅力人物中,杨廷栋的入选理由是这样的,“他掀起了蓝文章来源华夏酒报色旋风,他助推了洋河上市,缔造了苏酒集团,创造了酒业神话。他从仕途走向商海,他用蓝色应对传统,他以口味重分白酒,他让对手成为同伴。他成就了洋河资本市场的运作奇迹,他指挥苏酒集团与一线名酒分庭抗礼。2011年,洋河、双沟整合成效显现,他引领中国高端白酒进入了‘茅五洋’时代。”
作为老名酒之一,从1989年第五届评酒会之后,洋河经历了一个“马鞍式”的起伏发展过程,其中上个世纪90年代初可以说是洋河的辉煌期。由于品牌影响力的提高、政府利税统算政策的调控,洋河进入了快速发展期。但到了后期,由于产能扩建大潮的到来,白酒供大于求,洋河的销售网络不健全等问题也暴露无疑,最终导致洋河进入调整期。从1997年到2002年,洋河用了5年时间进行调整。在巨大的压力下,洋河通过建立新体制、搭建团队、明晰路子、加快转变,2003年才出现了明显的增长趋势。
正是在这样一个关键的阶段,杨廷栋“空降”洋河。当时对任命颇感意外但是却充满信心的杨廷栋上任后半年,把精力放在了技术创新和内部管理上,每天在办公室的时间从没超过半天,大部分是带领公司几名骨干到各地跑,就产品的口感、度数、消费诉求、市场价位一一进行调研。
经过调研,杨廷栋决定重新设计洋河的产品结构和网络。1998年7月,洋河集团500余名营销人员在南京进行了封闭训练,杨廷栋自己与公司领导班子成员也一同参加培训。在以后的工作中,杨廷栋一直保留着这种积极学习的习惯。江苏省酿酒协会组织了品酒师的课程学习,杨廷栋第一个报名参加,后期,杨廷栋赴南京大学学习工商管理……
通过杨廷栋的努力,一个学习型和创新型的洋河跃动而出。随后,其营销队伍的整合、上市、跨入百元股行列、整合双沟成立苏酒集团、进入百亿俱乐部,洋河一次又一次成为了媒体的焦点。
进入新时期,面对复杂的宏观经济环境,洋河进一步理清思路、自我加压、务实拼搏,各项工作都取得了骄人的成绩。一方面按照 “强强联合、优势互补、打造酒都、振兴苏酒”的战略决策,迅速组建了苏酒实业为利润中心,洋河酒业、双沟酒业为成本中心的集团化管控体系,巩固了其在全国同行业第三的地位,增强了企业的影响力和市场竞争力,巩固省内市场并拓展省外市场;另一方面,进一步优化营销团队,通过机构、人员的整合,洋河双沟两大品牌的提升,进一步加快原有洋河、双沟两大企业利益与文化的融合,整合发展的资源要素,更好地体现强强联合、优势互补,增强整体竞争力。保持了洋河、双沟销售的持续高速增长,特别是双沟品牌,经过战略型的调整,提升了品牌形象,掌握了市场运作的主动权,已经呈现出与洋河品牌的同步增长、比翼齐飞的良好态势。
在杨廷栋的引领下,苏酒集团正在一个新的起点上攀登更高的目标。杨廷栋受到广泛的关注,并不仅仅是因为他引领了洋河的复兴,未来或许他仍将在苏酒集团创造新的奇迹。在他的主导下,洋河的成功、苏酒集团的打造确实改变了中国白酒格局,可以说洋河的梦想已经成就,而苏酒集团的梦想也正在照进现实。
关于杨廷栋
杨廷栋,江苏淮安人,1960 年5月出生,研究生学历,高级工程师、正高级经济师。历任江苏省淮阴市委办公室秘书、副科长、科长,江苏省泗阳县副县长、县委常委、常务副县长、县委副书记,洋河集团党委书记、董事长、总经理。
个人履历
1982年8月—1986年7月,洪泽县商业职工学校教员;
1986年7月—1989年10 月,淮阴市委政策研究室助理秘书;
1989年10月—1996年2月,淮阴市委办公室副科级秘书、正科级秘书、副科长、科长;
1996年2月—1997年12 月,泗阳县人民政府工业副县长、常委、常务副县长;
1997年12月—2002年12 月,江苏洋河集团有限公司党委书记、董事长、总经理
2002年12月,江苏洋河酒厂股份有限公司党委书记、董事长
2010年4月—2012年1月,洋河股份(苏酒集团)董事长
2012年1月至今,洋河股份(苏酒集团)党委书记
所获荣誉
1999年9月,江苏省十大杰出青年
1999年12月,中国食品工业优秀企业家
2000年6月,全国食品行业质量管理优秀领导者
2002年10月,中共十六大代表
2005年4月,全国劳动模范
2007年10月,中共十七大代表
2008年9月,振兴苏酒“突出贡献奖”
2008年,中国酒业年度十大经济人物
2008年,全国企业文化建设先进工作者
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