世界品牌文章来源华夏酒报实验室不久前公布了2011年度（第八届）“世界品牌500强”，在上榜的21个中国品牌中酒类仅有青岛啤酒一个，排名第390位。该排行榜的评判依据是品牌的世界影响力，其关键指标为：市场占有率、品牌忠诚度、全球领导力，它反映的不仅是企业的硬实力更是企业的软实力。

　　企业软实力是相对于企业硬实力而言的。企业硬实力是指以厂房、设备、资本、人员、经济规模等形式存在的物化要素，它是展示企业实力的外在表现和客观标准，为企业发展的显性能力；而企业软实力则是指以企业组织模式、经营机制、价值理念、行为规范、创新意识、科技实力、管理能力、品牌信誉、企业文化等所组成的非物化要素，是企业整合和使用硬实力的水平标志，为企业发展的隐性能力，是实现企业运营效能最大化和持续健康发展的关键因素。

　　例如，人们关注和纪念乔布斯，其主要原因并不在于苹果公司生产的手机、电脑 ，而是乔布斯赋予苹果公司的那种永不停息的创新精神和矢志不渝的领先意识。正因为如此，苹果公司才跃居上述排行榜的冠军。

　　日本的许多企业在二战后的废墟上迅速崛起，其位列首功的也是软实力的培育和提升。正因为如此，日本才有41个品牌入选上述排行榜。

　　近日，一位国内著名经理人撰文指出：“对于看得见的、表面上的东西，我们有很强的学习能力，甚至在某些方面学得有过之而无不及。但是那些看不见的、本质的东西还没有学到。正是那些东西才是最重要的，也是最难学的。”最重要的最难学的东西是什么？其实就是企业的软实力，因为它往往看不到摸不着。

　　相比之下，我们的许多酒企由于受主客观等多种因素的影响，都或多或少存在着重硬实力培育轻软实力打造的倾向。例如：重近期经济指标，轻长期发展战略；重生产经营投入，轻技术创新投入；重生产设施建设，轻人力资源开发；重市场竞争，轻企业竞合；重规模扩张，轻发展质量；重实物资产，轻企业文化。可见，在许多酒企中软实力已成为短腿；而软实力的疲软又成为许多酒企不能做大做强做优的硬伤。

　　在你追我赶搞基建、扩产能、出新品、涨价格、打广告、做促销的形势下，提高酒企的软实力特别是文化软实力已成为酒业发展的当务之急。

　　提高对软实力的认识

　　企业软实力和硬实力是对立统一、相辅相成的关系。

　　硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形支撑；双方在一个统一体内相互影响，相互制约；双方又可在一定条件下各自向另一方转化，达到相互促进。

　　如果把企业比喻为一个人，那么硬实力就是肉体，软实力就是灵魂。

　　软实力是企业的基因，对企业的发展具有统率性、基础性和战略性的功能。通过提高思想认识，使软实力建设受到重视和落实，使酒企对硬实力和软实力做到两手抓两手硬。

　　完善法人治理结构

　　无论何种性质的酒企，都要有规范的治理架构、科学的组织模式、灵活的经营机制。要从集权经营制度转变为分权经营制度，使公司的所有权、决策权、经营权、监督权真正分离分立，并切实做到各司其职各负其责，互相制约互相促进，以避免决策和用人出现重大失误，使企业既顾及当前又着眼长远，实现平稳较快发展。

　　企业的规范治理是软实力的基础。通过治理结构的改善提高酒企的源动力、决策力、前瞻力、规划力和防范风险的能力，使酒企成为常青树。酒业的佼佼者茅台、泸州老窖、汾酒、张裕、洋河等重视法人治理结构的改善，荣获2011年上市公司最佳董事会称号。

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编辑：赵果