回归主业是明智选择

    　《华夏酒报》：锁董事长，在您看来，现在不少酒业资本回归主业，这是一种行业性的趋势，还是基于企业差异而做出的经营策略的转变？

    　锁炳勋：酒业资本回归主业，我认为有三方面原因。

　　一是白酒企业的多元化扩张，所进军的领域基本是充分竞争性的行业，且在人才、技术、管理、营销等方面尚未确立自身的竞争优势，白酒企业的理念和经营方式也不一定适应这些新兴产业的要求，多面竞争致使企业资源相对分散，很难在多个领域、多条战线取得全面丰收，有的甚至遭受挫折。

　　二是白酒业高速增长的秀丽风景，让不少白酒企业主动回归主业。

　　三是宏观经济增速放缓，微利时代的充分竞争迫使企业要做好“加减法”，扬长避短，稳健前行。

    　多元化经营的领域，应该根据企业的能力和资源而定，而且能力和优势要与所进军的产业相匹配，否则就会“英雄无用武之地”。如果能力和优势得到发挥，就是如虎添翼。

　　所以，多元化要基于企业相对应的能力、优势和特点，而不是盲目的。那些能力和优势与多元领域不匹配的企业，回归主业是必然的。
   
    　《华夏酒报》：作为酒类行业中通过资本回归做强主业、实现区域崛起的典型代表之一，金种子曾经走过多元化之路，最后又剥离了一些不良资产，回归主业。金种子当时为什么选择多元化？又为什么回归聚焦白酒主业？

    　锁炳勋：金种子酒业原属农业板块，是于1998年通过黄牛产业上市的，先后重组了阜阳牛羊肉加工厂、阜阳饲料厂、阜阳插花育肥场、阜南南扬制革、阜阳金龙制革等14家国有亏损破产企业，还在阜阳之外跨地区兼并了7家企业。资产、人员、债务全收购，企业虽然总资产做大了，但同时背上了沉重的历史包袱，资产质量和企业运营发展质量也不高，因而错失了几年酒业发展的最佳时机。

　　在市场竞争的严峻考验和多元化经营的磨砺中，金种子逐渐理清了“回归主业”的发展思路，确立了“做强主业白酒，打造百年品牌”的发展战略。
    　由于我们成长发展于一个传统的行业，在多元化领域创业的条件还不够成熟，以忽视主业为代价的多元化经营，必然会影响主业，形成“一损俱损”的不利局面。因此，对于金种子来说，回归主业是一个明智的选择。

　　资源向主业白酒集中

    　《华夏酒报》：金种子从何时开始回归白酒主业的？资本经营方面做了哪些重大调整？对做大做强主业有哪些贡献？

    　锁炳勋：从2005年起，金种子开始推行一系列“聚焦白酒主业”的发展举措，通过对产品体系的系统梳理，成功推出了中档恒温窖藏醉三秋（天蕴、地蕴）系列以及种子酒（柔和、祥和）系列，以“重点市场、核心产品、集中资源、强力推广”的聚焦策略，集中优势资源，高强度推进两大核心产品的市场运作。
    　金种子回归主业的标志性事件是2006年经安徽省工商行政管理局核准，上市公司“安徽金牛实业股份有限公司”正式更名为“安徽金种子酒业股份有限公司”，意味着公司在证券市场从农业板块进入白酒板块。

    　为了做强主业白酒，金种子着力推进产业整合，以股权分置改革为契机，通过实施“瘦身”计划，相继退出了与主业不关联的农业类和黄牛产业，剥离了光电子、高速公路等副业，甩掉了一些历史包袱，使企业轻装上阵，得以“强身健体”，把资本投入到优质基酒酿造、优质酒恒温窖藏技改项目及营销与物流网络建设项目和技术研发及品控中心建设项目中。其中，投资2亿多元的优质基酒酿造技改项目足以体现金种子做强白酒主业的信心和努力。

　　2010年，金种子又全部退出了房地产业务，完全实现了“回归主业，聚焦白酒”的战略转型。

    　回归主业的直接效应是资源得以向主业白酒集中，增强了企业的核心竞争能力。自2005年以来，金种子公司经济效益连续六年实现了超过50%的高速增长。
   
    　《华夏酒报》：金种子过去也曾投资过地产等高关注、高盈利水平的行业，基于什么原因金种子于2010年从地产行业退出了呢？

    　锁炳勋：一是更好地聚焦资源支持主业白酒。二是受调控影响，房地产市场前景不明朗，经营风险较大。

　　《华夏酒报》：通过回归主业，金种子得以快速发展，实现了区域崛起。随着企业的发展壮大，是否会再次考虑多元化运营？

    　锁炳勋：我认为，没有做不好的行业，只有做不好的企业。每一个行业都是掘金之地。

　　其实，在核心产业得到巩固与发展的前提下，适度多元化也不是什么坏事，关键要看企业能力是否适应，资源是否够用，人才和技术是否有保障，否则很难在新的领域开拓一片新天地。

    　经过“十一五”时期的产业整合，金种子目前是一个适度多元化的企业。除了酒业之外，我们的生化药业，被认定为省级高新技术企业，有4个产品荣获省级新产品，拥有一个国家二类新药、一个国家四类新药，是《复方麝香注射液》国家标准的制标单位。我们的生化药业虽然没有酒文章来源华夏酒报业业绩好，但科技含量高。我们的资源基本适应，企业效益也很好。

　　如何看待业外资本进入

    　《华夏酒报》：您如何看待近期大量业外资本高调进入白酒产业现象？

    　锁炳勋：业外资本进驻白酒行业应该是个利好消息，这将加大行业整合和资源配置力度，给白酒这个传统行业注入了新鲜血液，在竞争中必将引入一些创新要素，提高行业集中度，推动白酒行业的变革和产业升级，从而提高行业整体竞争水平。

    　抢抓资本市场的机遇，在资本运作和资本整合的层面实现突破，是金种子谋划“十二五”可持续发展的重大举措。为了应对行业大变革和产业大整合，金种子坚持产品经营与资本运营双驱动，继1998年上市、2000年配股之后，2010年12月又成功溢价发行3433.21万股A股股票，募集资金5.5亿元，全部用于支持主业实现跨越式发展。

    　中国白酒具有鲜明的地域性和文化性，业外资本参与并购，虽然将加剧竞争，但也会推动区域强势品牌的升级与发展，提高行业的集中度，有利于产业资源的整合，淘汰落后企业。
   
    　《华夏酒报》：您如何看待近年来白酒行业的高速发展和产能扩张？

    　锁炳勋：白酒行业近年来的高速发展，一是城乡居民收入增长，白酒行业分享了国家经济发展的成果；二是消费升级，并且升级势头还将持续；三是白酒行业与时俱进，产品不断创新，一批绿色、生态、柔和型白酒适应了现代消费需求，拉升了市场；四是当今绿色消费和国家食品安全规范的必然要求。

    　白酒行业的许多企业，产能规模基本上都是在上世纪80年代—90年代形成的，技术装备和厂房设计相对较落后，在扩产的同时，许多企业也在推进产业和技术升级。

　　当然，具体到各个企业来说，产能扩张要适合自身发展，量力而行。
   
    　《华夏酒报》：金种子目前仍有一些多元化的产业，企业是如何处理多元化和聚焦优势资源发展白酒主业的关系的？

    　锁炳勋：只有合适的才是最好的。投资多元化是现代企业运营的重要特征之一，在保障主业的前提下，适度推进适合自身的多元化是相得益彰的。主业引领发展，适合、适度的多元化，将为主业的经营理念、制度变革和机制创新提供创新要素，在主业强势带动下的多元化，做好了也是一道风景。