约翰·沃纳梅克的一句名言在营销界广为流传：“我知道传播费用至少有一半被浪费掉了，但问题是我不知道究竟是哪一半。”经历过广告酒时代的大起大落之后，酒类企业对这一点尤为刻骨铭心。

　　对此，深圳策动力营销策划有限公司总经理丁敬波认为，在酒类市场竞争趋于白热化的今天，很多企业寄希望于靠广告轰炸博得眼球效应，但由于品牌缺乏个性、产品缺乏特色等原因，陷入到一种“市场投入越来越大，传播效果越来越差”的怪圈中。“传播的角色其实就像一个邮递员，它的功能是文章来源华夏酒报将产品信息投送到接触媒体的受众手中，关键词在于受众，传播效果未必与市场投入成正比，但一定与受众数量有紧密联系。”

　　然而，在电子网络等现代通讯技术的催化作用下，信息爆炸时代已然来到，一方面是不同平台、不同形式的传播媒体严重分流了受众资源，如果企业选择的传播平台脱离了受众基础，其效果必然差强人意；一方面是强势传播媒体的出现，集中了海量的受众资源，但这种规模优势却伴随着受众群体的复杂结构，或许企业所需的仅是其中一小部分受众，却不得不根据受众规模的整体价值买单，同样给企业带来沉重的费用压力；尤为值得注意的是，由于强势媒体平台上汇聚了大量的广告信息，各种品类的、同一品类中不同定位的等等都集中在一起，缺少分类过滤的信息使受众产生疲劳感，甚至有意无意地回避，导致产品、品牌广为人知却曲高和寡。

　　概括起来，就是酒类企业对于信息爆炸时代缺乏必要的准备，推广理念仍局限于当年的条框，甚至是一种惯性和惰性的延续，创新力不足，传播途径缺乏针对性，成本加剧，效率低下。

　　也许是时候换一种思维了，由“广告”向“窄告”过渡一下如何？

　　酒类消费行为基本上是由产品和品牌主导的，进而可以扩展为品质、风格、文化、诉求等具体内容，这就要求企业的传播行为更加精确，只有真正的目标消费人群才会刻意接受上述讯息。“窄”其实意味着聚焦——资源的聚焦、信息的聚焦、受众注意力的聚焦，最终形成对产品、品牌的深度了解和认可，将“知名度”转变为“购买力”。

　　近几年，分众传媒在全国各地蓬勃发展，在一定程度上表明，“窄”的价值已经得到越来越多的认可。更合理的投入，更精准的分类，酒类企业何乐而不为呢？