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资本运作贵在借力
来源:
2015-12-21 09:23
作者:
■记者手记
白酒行业的资本运作浪潮早在十年前就已经涌现,曾让多少企业家为之竞折腰。
对此,有业内人士根据资本进入白酒的程度,把资本与白酒业的结合历程划分为两个阶段:2000年前后的资本试水期和2006年至今的资本实质性整合期。
2000年前后,受亚洲金融危机的影响,各类资本为寻找出路,纷纷试水白酒这一被看好的传统产业。由于这一阶段的资本基本上是“试水”,缺乏战略规划,具有较大的盲目性,更有较强的投机色彩,因而草草收场失败告终者居多。
而资本与白酒业实质性介入期的第二阶段,相比于第一阶段更趋理性,具有一定的战略规划和明确的目的。
值得一提的是,以夯实产业基础、改善产业结构为目标甚至主要由企业自筹资金的这部分“新资本”,显然是这一阶段更理性、更成熟、更务实和更具战略规划的“大手笔”。
6月27日,帝亚吉欧增持全兴集团4%股权终获商务部批准,至此,帝亚吉欧累计拥有全兴集团53%的股份,从而成为水井坊的非直接控股股东,这也成为外国企业取得中国白酒上市公司非直接控股股权的首例。
资本与白酒的联姻,将在一定程度上改变白酒行业格局,促使白酒产业向大型白酒企业以及向知名原产地、名优老字号企业集中,从而促进白酒企业做强做大。资本运作为酒业带来了新的经营理念,加快了酒业“洗牌”过程,促进了优胜劣汰。
华泽集团显然是一个很好的例子,在短短的十年时间里,成就了一个60亿元的酒业帝国。华泽通过资本运作,打通了酒业上游生产酿造和下游市场销售的全产业链。
任何事物都有其“双刃剑”的两面性。对于白酒产业自身,不仅面临着行业内部并不很规范的竞争,还正遭遇着日益崛起的啤酒、葡萄酒、黄酒等酒类产品的冲击。白酒产业要成功突出重围,单凭资本的运作显然是不够的,也无法成为真正的强者。
竞争是激烈的,但必须正确面对。多家知名酒企筹集资金,扩大基础设施,提高基酒和储酒能力,显然就是一个非常精明而又务实的战略举措
文章来源华夏酒报
。
从长远来看,白酒行业竞争加剧将是不争的事实。当然,资本不是万能的“灵丹妙药”。资本运作也只是企业缓解行业竞争压力的路径之一;况且,酒业的资本运作,很难寻找可以照搬的现成“成功模式”,一切都在摸索中前行。
资本运作虽已蔚然成风,但前景仍需期待。
转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
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编辑:苗倩
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