不可否认的是，中国白酒的文化底蕴相当成熟，企业的酿造技术、产品质量得以稳步提升。但是，企业却在产业规划、后续人才培养方面，依然存在着诸多的短板，在技术创新化和管理信息化等方面，还有诸多滞后之处。

　　国内白酒品牌已然形成了各自的区域运作优势与品牌价值；但是，面对中国白酒整合浪潮与中国白酒产业变化，向规模要效益、向管理要利润、向品牌要市场的行业趋势，将不可阻挡。

　　引入业外资本，吸收对方的核心技术和市场布局战略，对白酒产业来说，不失为一桩美事。例如“金六福”“小糊涂仙”等的成功运作，即为业外资本介入白酒业树立了样板。

　　毫无疑问，资本整合已经成为白酒行业现阶段和未来发展的大势。如今，一些地方或区域性白酒企业和品牌强势崛起，但是在资金、发展上还是不如领头的企业和品牌，这就意味着地方或区域性白酒企业和品牌若想要进一步发展，必须要有强大的资金和实力支撑。另外，品牌整合和并购也是一些大企业抢占市场、增强实力的必经之路。

    　但是，毋庸置疑的是，隔行如隔山。

    　目前，中国酒类销售抢占市场的惯性，还是广告的全方位轰炸以及终端、即饮场的赠送，现金返还等方式。文章来源华夏酒报而业外资本的介入，必将给企业带来新锐的管理体验和创新文化，如何趋利避害、做好双方之间的融合，真正达到资源优化配置之效，是投入资本方与引进企业不得不解决的实际问题。

    　如果单单把提升市场占有率、提高品牌知名度等寄托在外部力量上，希望通过双方的合作以缩短市场开拓发展的历程，是缺乏长期战略的举动。中国白酒的长远发展，不仅要引入资本，还要看引入什么样的资本，以什么样的方式引入，如何真正实现双方共赢。毕竟，对于“牵手”的企业而言，维系好双方的既得利益、共同赢得更大的市场空间，才是共同走下去的根本基础。

    　谋求长远的发展，关键还是要看自己。

    　能用资本解决的问题，都不是问题。而不能用资本解决的问题，诸如真正将白酒产业长期积淀下来的文化符号、文化形象等成功打造出来，并使其真正转化为切实的经济效益，强化核心技术，培育基础力量，才是我国白酒产业真正需要解决的核心问题。