8月16日傍晚，酒鬼酒股份有限公司发布公告，确认徐可强已辞去总经理职务，由公司大股东中皇有限公司董事夏新国接任，除已公布的高管变动信息外，酒鬼酒称公司中层并无大规模人事变动，不会影响公司经营。

　徐可强自2009年进入酒鬼酒以来，至今已有一年半的时间，恰好走过其三年任期的一半，为酒鬼酒近期的稳健复兴做出了积极贡献。

　加盟之初，徐可强很快组建了包括其“五粮液故人”韩经纬、曾盛全在内的新经营团队，并基本摒弃了中糖此前确立的“酒鬼酒聚焦战略”，继续沿用其在五粮液的经营思路，调整产品结构，拉长酒鬼酒产品线，加大营销传播力度，同时大量引进业内外资本和渠道，借此快速扩大销售规模。

　通过这一套“徐式打法”的施行，酒鬼酒开始跳出湖南根据地，大规模扩建了北方某些市场的销售力量；同时，由于徐可强在行业内外的个人影响力，大量经销商慕名而来，特别是与某些业外强势资本的联合，争得很多眼球效应；2009年末，酒鬼酒斥资5000万元登陆央视广告，明显加大了品牌传播力度。

　但徐可强的“酒鬼酒之旅”并非十全十美，一方面，公司在2009年的销售业绩并未出现预期中的“井喷”迹象，全年完成实现主营收入3.65亿元，同比2008年增幅为11.6%，净利润5848万元，同比增幅为42%。且净利润中营业利润仅为1323万元，其余部分均来自于出售房地产公司股权等非经常性损益项目；而徐可强对于产品线调整的效果也不尽如人意，新推出的封坛年份酒在经销商和消费者当中反响平平，并未表现出核心产品应有的“战斗力”，甚至在经过强势宣传推广之后，还卖不过公司的几款老产品。

　如果说上述遗憾或许还有可能随着时间推移而化解，那么徐可强与中糖公司在经营理念上的分歧则成为导致徐可强“半途”离去的主要原因。徐可强上任之初就基本放弃了中糖对酒鬼酒施行多年并成效显著的“聚焦战略”，而其传统的高举高打模式又不能充分适应当前市场以及酒鬼酒的具体情况。

　到今年初，中糖公司经过市场调研之后决定施行“大客户联盟”战略，由酒鬼酒与湖南部分骨干经销商共同出资组建湖南销文章来源华夏酒报售公司，借此深度整合资源、调动市场活力，此举深深触动了徐可强团队的神经，直接导致了当时的“高管集体辞职”风波，当时虽以副总经理韩经纬离职而平息，但最终导致半年后徐可强出走。

　酒鬼酒公司一高层领导第一时间对《华夏酒报》记者表示，此次徐可强离去对于酒鬼酒市场的影响并不大，此前成立的湖南销售公司通过“大客户联盟”模式，大大强化了对湖南市场的控制力，巩固了根据地的稳定性，厂商之间通过股份关系结成的同盟不会受个人离去的影响；除此之外，公司销售团队中的原班人马仍然占据很大的比例，是市场稳定的又一得力保障。