4月8日，早已被外界“默许”的“洋河”与“双沟”股权交易走完了最后一步，仪式上，作为庆祝的白酒则是“用洋河与双沟的酒勾兑出来的。”

　　沟河入海，组建苏酒集团

　　以“三沟一河”四大品牌为代表的苏酒板块在中国白酒行业地位显赫，在经历了短暂的落寞后，四家企业不约而同地开始了复兴之旅。

　　如今“三沟”中的“高沟”也已经成功转型成著名的“今世缘”品牌，其高端品牌“国缘”酒在省内也享有较高的知名度。而“汤沟两相和酒业”自联手南京海韵商贸有限公司后开始了追赶的步伐，但明显步履蹒跚。

　　在四个品牌中，占据老大、老二角色的洋河、双沟都是中国老牌名酒企业，在2009年的业绩公告中，洋河全年销售收入超过40亿元，双沟销售也近15亿元。

　　在堪称白酒业最大一笔股权交易之后，两家苏酒的龙头企业终于“握手言和”，之前的“敌人”变成了今天的“自家人”，在这之后，则是“沟河入海”之后形成的大产业集团——苏酒集团。

　　有消息透露，洋河酒业董事长杨廷栋将担任苏酒集团董事长，强强联合，在“振兴苏酒”口号喊出的12年后，苏酒企业之间经过合纵完成了产业链条的转型升级，“二次创业”时期，江苏白酒产业整合的大幕由此拉开。

　　江苏省宿迁市委副书记、市长缪瑞林在接受采访时表示，目前，“洋河”、“双沟”两大酒业都已进入快速发展轨道，发展势头很好。宿迁市委、市政府在这个时候推动两者强强联合，主要基于以下原因：推进两者联合，是响应江苏省委、省政府号召，抢抓发展机遇，打造酒都宿迁，做强做大酒类产业的战略需要；通过强强联合，有助于两者在管理制度上的相互借鉴，进一步推动双沟酒业现代企业制度的完善；推动两者联合，是促进两者整合资源、优势互补，实现科学发展的需要；两者强强联合，便于打“组合拳”，以提高苏酒军团对外市场竞争力。 

　　区域整合，提升苏酒竞争力

　　作为苏酒的龙头老大，洋河尽管在全国掀起了一场“蓝色风暴”，在全国不少城市设置了完善的销售网络，销售额位居全国白酒行业老四，但其离真正的全国化大品牌似乎还有那么一点点距离。




　　不仅如此，伴随着洋河的快步增长，苏酒企业之间的两级分化日益严重，省内企业之间的直面竞争不可避免。目前，在江苏，洋河的市场份额在24%左右，其最大的竞争对手就是双沟，渠道的重复建设、产品研发的各自独立、人才的渴求和营销费用的大幅上升都不同程度地影响了企业各自的运营能力和苏酒整体实力的提升。

　　对此，杨廷栋认为，“强化企业联合，提高产业集中度，是促进白酒业健康发展的需要。”在他看来，目前，全国白酒业板块化发展的态势日益凸现，如川贵板块、鄂酒板块、徽酒板块等，洋河与双沟携手合作，有利于提高苏酒板块的竞争力。

　　同样，对于此次收购的另一主角双沟酒业来说，其全国化的梦想也很强烈。双沟酒业董事长赵凤琦表示，过去的5年，双沟走的是立足江苏，拓展华东之路。2010年将是双沟的新起点，是由立足华东挥师全国的关键之年。

　　对于全国市场同样有着“宏伟蓝图”的两大苏酒支柱企业的联合，将很快形成一股合力，进一步促进双方的发展，资源的整合利用终会实现互惠互利，推进苏酒市场的全国化进程。
文章来源华夏酒报
　　为打造区域竞争优势，抢占白酒竞争制高点，进一步做强做大江苏白酒，江苏省委、省政府也确立了“整合苏酒资源、支持企业上市、打造宿迁酒都”的战略部署。

　　据消息人士透露，江苏省国资委有意充分利用洋河股份的上市平台，通过兼并和收购，在“十二五”计划内打造100亿元酒业集团的战略目标。

　　江苏省经信委副主任戴跃强表示，“现在洋河在全国白酒业排名第四位左右，两家联合后，跟前两名的差距将大大缩小。” 这无疑表露了当地政府对提升苏酒板块整体竞争力的初衷所在。

　　目前，白酒业排名中，泸州老窖排名第三，洋河酒业紧随其后。随着双沟酒业的加入，洋河酒业对泸州老窖白酒业“老三”的位置直接造成了冲击，威胁性很强。

　　“中国白酒业2000亿元的市场由2万多家白酒企业分享，这种分散经营的状况亟待解决。洋河联姻双沟，迈出了中国白酒业同业整合的第一步，对整个行业极具示范效应。”杨廷栋认为，本次收购，顺应了白酒行业整合的趋势，使双方降低了竞争成本，产生协同效应，有利于提高公司未来的盈利能力。

　　值得注意的是，杨廷栋表示，整合后企业在发展思路、营销策略上会有所调整，但原有品牌“不分谁轻谁重，不能有所偏废，而是要明确定位，明晰分工”。

　　可以预见的是，未来中国白酒行业的格局，产业集中化的程度将进一步加快和加剧，同时随着产业并购和资本运作手段的不断强化，白酒高度分散的产业格局必然被打破。洋河与双沟的强强联合开创了一个区域内企业竞合的新格局，其提升的是苏酒的整体实力，以及区域白酒品牌群体优势。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。