年末岁初，极尽思绪中关于酒业的林林总总，印象颇深的是一线名酒“绯闻”不断，却依旧光芒四射，虽无上乘作品面世，但骄人业绩唾手可得。

　　2009年，一线名酒中，茅台炮制了“白金酒”、五粮液幕后推手“中国酒都”花落宜宾、王朝删繁就简跨过经销商直控终端……如此“明修栈道”，大张旗鼓，相比于区域名酒（或二名酒）的“暗度陈仓”，悄然渐变，多少显得是锦上添花，但非雪中送炭。
　　
　　2009年初，陕西太白和华泽集团的联姻，坊间过于鼓噪吴向东探囊取物般的又娶一“名媛”。

　　但事实并非这般简单，与其说陕西太白花落华泽集团，不如说吴向东“倒插门”张吉焕，同时也造就了境地颇为尴尬的陕西太白华丽转身。

　　这场姻缘，我们不应该仅仅看到吴向东显性的魄力和财大气粗，更应该看到隐性的张吉焕特有的博弈智慧——看似我嫁你，其实是弄个上门女婿。

　　同样发生在陕西的西凤和中粮的“恋情”，中粮“彩礼”不可谓不阔绰，但你西凤就直奔这些明着的“彩礼”喋喋不休，就是“嫁”过去了又能如何？　　

　　比邻的河南省在2009年初和年底也上演过类似的“爱情故事”，年初汝阳杜康和伊川杜康的“复婚”，但这绝对不是两家企业简单的做“加法”的事件。背后资本力量看中的并非人们津津乐道的未来上市问题，图谋中国白酒茅台、五粮液之后的“第三极”也许才是真正用意，进而带动豫酒板块的重新崛起，委实不容小觑。2009年年末上海辅仁对话豪门高盛，宋河酒业的去向顿时让人关注，宋河酒业果真能注入上海辅仁吗？即便是，技术环节的处理过程也将是漫长的。

　　我们不妨这样理解，颇有道家隐世风范的朱文臣在给宋河酒业撰写新的故事鼓舞士气，在宋河酒业扩张的道路上确实需要新的故事来解释其主张，高盛不过是未来宋河酒业众多情人中的一位而已，但故事还是要宣扬。　　

　　我们再看内蒙古的河套酒业，扩张全国的战略意图毫不避讳，在此过程中也和国内的多家著名咨询机构有过接洽或合作。但2009年的岁末，河套酒业出人意料的和终端托管业务见长的北京文叶兄弟公司合作，全力打造内蒙古的重镇呼和浩特市场，借助文叶兄弟公司的终端管理强项，在精细化运作方面夯实基础，进而向外埠市场复制。明着跑马圈地，暗地里却苦练内力，让经销商做强做大，解决关键环节问题，河套酒业此举手法上乘。

　　这里我们要反思国内众多区域名酒（或二名酒）总是在路线、方阵问题上出现反复，动辄“换车”其成本何其昂贵？能否三年、五年内路线方针不变——“阳谋坚定”，坚持不懈地在经销商、渠道、终端等“支接末梢”上做好扎实工作——“阴谋务实”？　　

　　如文章来源华夏酒报果我们将酒鬼酒归入区域名酒（或二名酒）估计多少有些牵强，无论中糖的背景还是如今豪华高管阵容，酒鬼酒都应纳入一线名酒阵营。但酒鬼酒的显性张扬，还是注定要在区域名酒（或二名酒）阵营里蛰伏一段时间。为什么这么说？过于露骨的祭起“根据地”市场的大旗，导致自己尴尬地要过早背水一战。虚实结合，酒鬼酒过早的暴露战略意图，孤注一掷，豪赌，问题是你的牌对手都知道，你怎么赌？仅此，和一线的“茅五剑泸洋”的差距就略见一斑。　　

　　暗度陈仓，另一种解读应该是另辟蹊径，或声东击西。避免一线名酒的锋芒，更不能学一线名酒的显性手法，亦步亦趋势必拾人牙慧。一线名酒如赌桌上的高手：技术好，心理素质高，关键是牌好，只要不犯晕，即便牌差点，基本赢多输少。而二线名酒，就如技术不稳定，心理素质时好时坏，手上的牌也不尽都如意的新手，想和高手过招，要的就是出其不意，瞒天过海。你想明着吆喝？那是需要本钱来支撑的。所以就坦然让一线名酒去明着吆喝，二线名酒（或二名酒）就积极备战暗度陈仓吧。
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