根据安徽省委统一组织的学习落实科学发展观的实践活动，安徽省委书记王金山亲自深入到安徽口子酒业股份有限公司进行实地考察，运用科学发展观对口子酒业的发展历史、现状和经验，特别是近几年来的发展实践进行深刻剖析和总结，提出了“农产品加工业是促进皖北崛起的战略产业”的观点，并对安徽酒业发展作出了系列的重要批示。

　　4月20日，安徽省酒业协会一届四次常务理事会（扩大）会议上，王金山的调研报告引起了与会者的普遍关注。

　　对于安徽口子酒业股份有限公司来说，2008年是一个不平凡的年份。

　　7年来，口子酒业经历了冰火两重天的考验，从2002年之前的濒临倒闭，负债3亿多元到如今的全年销售收入16亿元，入库税收4.8亿元，一举进入全国白酒行业骨干企业前十位……

　　7年来，口子酒业一直在默默地向前跑，低调但不隐华丽的本色，但现在，口子酒业要走上前台，为一个省的发展谋策略。
   
　　省委书记的调研课题

　　2008年10月23日，安徽省委书记王金山在安徽省委常委、省委秘书长詹夏来和省直工委有关部门负责同志的陪同下，深入安徽口子酒业股份有限公司生产一线调研。

　　这之前，王金山选择的调研题目是“如何加快皖北发展”，在“跑了一些地方，形成了一些思考”，尤其是看了口子酒业等农产品加工企业后，这位安徽省的父母官坚定了一个认识——依托龙头企业，大力发展农产品加工业，对加快皖北地区工业化进程乃至实现跨越发展，具有重大意义。

　　“这应该摆上战略位置加以推进。”不容置疑的语气透出了王金山对加快皖北经济的“紧迫感”。

　　一家白酒企业如何成为一个地区经济发展的“样板”模式，它到底经历了怎样的发展路径？

　　“从调研情况看，口子酒业发展大体上可以分为两个阶段：2002年之前企业分分合合，发展缓慢；2002年之后，企业步入了良性发展的快车道。”对于口子的调研，王金山可谓一丝不苟。

　　口子酒业公司大型露天储酒罐群、酿酒车间、包装车间、百年地下酒窖等都留下了王金山的脚印，他还详细询问了口子酒业董事长徐进有关口子的发展历史、市场销售、生产经营情况。

　　成立于1949年的口子酒业是一家老牌企业，1970年，因财政体制原因，分立为淮北口子酒厂和濉溪县口子酒厂；1989年，因商标注册权之争“两口子”陷入长达8年的内耗期；直到1997年，“两口子成为一家子”时，企业已经负债3亿多元；2002年，企业进行了股份制改造。

　　“公司拿出部分优良资产，联合多家法人和自然人改制组建了安徽口子酒业股份有限公司。”一位口子酒业内部人士向《华夏酒报》记者介绍说。

　　在这之后，口子酒业为自己讨来了“跨越发展的7年时间”。

　　2007年，口子酒业销售收入达13亿元，在全国白酒行业骨干企业中由2000年的第29位跃升到第7位。即使是在全球金融危机肆虐的2008年，口子酒业依然保持高增长的势头，全年销售收入达16亿元，增长23%。