有确切消息表明，争斗了20余年的汝阳杜康和伊川杜康终于走到了一起。明日，洛阳市将举办新闻发布会，宣布两家杜康合并。

　　杜康长达20余年的争斗，是计划经济条件下政府不经意挽下的“死结”，而解开这个“死结”，除了政府的引导外，最后终究要依靠市场和资本。

　　
　　杜康合二为一

　　新公司名为

　　河南杜康酒业股份有限公司

　　一场长达20余年的争论，即将尘埃落定。有确切消息表明，两个“本是同根生”而又争斗了20余年的企业——汝阳杜康和伊川杜康即将合并。

　　昨天下午，洛阳市市委宣传部致电商报记者，邀请记者29日前往洛阳参加发布会，见证两家杜康合并。

　　合并的消息最早出现在4天前，一位在成都参加糖酒会的营销专家致电商报记者，称他得到了确切的消息：两个杜康即将合并，洛阳市将在29日在洛阳召开新闻发布会，公开此事，“具体是汝阳杜康收购伊川杜康，还是后者收购前者，都不清楚。”

　　但消息并未得到证实，郑州市酒类行业协会秘书长薛忠喜告诉商报记者，该消息在糖酒会上转发，但没有人知道消息是从哪里来的。

　　几天后，伊川杜康总经理范冠超向外界承认，两个杜康的确要合并，但具体人事安排、股权结构却并不清楚。

　　记者多方了解到的信息表明，此次“合并”，汝阳杜康所占股份较多，而新成立的公司名字将是“河南杜康酒业股份有限公司”——这个名字正是目前伊川杜康所使用的名字，新公司将以杜康酒作为主打产品。

　　“杜康之争”由来

　　计划经济下政府的“死结”

　　“这是好事，也是行业一直期盼了几十年的结果。”远在成都参加全国春节糖酒会的河南省酒业协会会长熊玉亮感慨地告诉记者。

　　熊玉亮的感慨并不奇怪，两个杜康从诞生到争斗，再到如今的合并，已经磕磕绊绊地走了30余年。

　　“对酒当歌、人生几何……何以解忧、唯有杜康。”曹操的一首《短歌行》，写下了千年之前杜康酒的辉煌。但自明朝起，名扬天下的杜康酒失传了。

　　上个世纪70年代初期，伊川县恢复了杜康酒生产，几年后，河南汝阳、陕西白水也建起了杜康酒厂，从此形成了三角鼎立的局面。1981年商标法实施后，伊川杜康注册了“杜康牌”商标，其他两家在政府有关部门的协调下，也使用起了“杜康”商标。“一家注册，三家使用”的格局由此形成。

　　然而，此格局并没有使三家共和，30多年来反而因用同一个商标而战争纷起，价格战、产品战、促销战不断上演，尤其是同处一个地区的伊川杜康和汝阳杜康，更是为抢夺市场而兵戎相见，千年杜康飘出来的不是醇香味，而是弥漫出的火药味。

　　政府“解结”失败

　　市场问题，终究要市场解决

　　由政府协调挽下的死结，20多年来，两伊杜康一直处于剑拔弩张的局面，两伊官司交错纵横，从而导致各种与杜康相近的商标和假酒泛滥，使杜康品牌的价值大为缩水，两家企业也因长期的大战耗尽了精力，使得杜康商标的市值从鼎盛时的50亿元，锐减至1亿元。

　　杜康与五粮液的对比或许更能说明问题。据报道，早在1985年，五粮液的销售收入为1500万，而三家杜康的销售额也在4000万。20年后，五粮液销售收入超过300亿，而三家杜康的销售额加起来也没有10亿。

　　“为了杜康招牌，握手言和是最好的结局。”有专家建议，站在全国白酒行业发展趋势高度，品牌的整合统一应该是杜康品牌发展壮大的优选之路，即通过兼并、收购、控股等资本手段，最终达到杜康品牌的统一，让市场上只有一个中国杜康。

　　但握手言和谈何容易，“你想，打了近20年成为世仇了，现在突然要合，双方根本无法接受。”一位业内人士说。

　　政府也想出面解开“死结”，早在1992年，洛阳市政府曾将两家企业组成中国洛阳杜康集团。但当时两县政府和企业都不太热衷。由于各自在市场上都有比较成熟的销售渠道，统一后销售结果并不理想，一年之后，集团自动终止。

　　“市场的问题，终究还需要市场来解决。”河南著名白酒专家刘建利告诉商报记者。

　　资本充当操盘手

　　杜康合并的范例价值

　　在争斗的过程中，伊川杜康和汝阳杜康都进行了改制。2002年，伊川杜康首先破产。2003年11月，伊川房产商刘更申通过事先成立的伊川杜康实业有限公司，重组伊川杜康。而经营不善的汝阳杜康终于也在2007年6月进入破产程序。

　　这在业内人士看来，无疑为洛阳两家杜康酒厂的整合提供了一个绝佳的机会。合并的呼声在此时已经很高，率先改制的伊川杜康提出了“收购汝阳杜康”，伊川杜康董事长刘更申曾在公开场合称：收购汝阳杜康，志在必得。

　　而2008年6月，汝阳杜康拍卖会以一种意想不到的形式结束，百瑞信托以1.5亿元的价格拿下汝阳杜康，一直被外界看好的伊川杜康却一次也没有举牌。

　　在汝阳杜康拍卖背后到底发生了什么？恐怕很少有人能够回答这个问题，有分析者认为，对于百瑞信托来说，实业并非他们的所长，1.5亿元竞得汝阳杜康，背后应该是受人所托。

　　有知情者分析，汝阳杜康背后的“东家”现在还未浮出水面，但可以肯定的是，这个有实力的“东家”在一开始就已经计划统一杜康品牌了，通过资本运作，先拍来汝阳杜康，然后合并其他两家杜康，实现杜康品牌的统一，“这里面肯定有一系列复杂的资本运作过程。”

　　而陕西白水杜康则保持了沉默，记者就两个杜康合并之事致电白水杜康总经理商景枫，对方告诉记者，这个事情，目前他们并不方便表态。

　　但无论背后东家是谁，无论白水杜康持何种态度，计划经济由政府挽的“死结”，渐渐被资本和市场所冲解开。“杜康的合并可以给很多企业提供范例，”河南省民营经济研究会秘书长张立功认为。

　　掌声和担忧

　　“杜康”能否重登老名酒宝座？

　　杜康合并的消息传出后，河南白酒界一片掌声。

　　郑州九度酒类营销策划机构总经理马斐认为，杜康的合并正印合了中国的一句古话：“分久必合”。两家的合并不管采取何种手段、何种方式，对于这个河南、中国、乃至世界的品牌都是好事。

　　“作为一个酒圈里的人我感到非常高兴。”马斐说，这个品牌将会在新的合作模式上做一个真正意义上的全国品牌，重新回归老名酒地位，使其得到价值回归。

　　而另一位专家、河南省酒业协会专家委员会委员郑庆亭表示，在中国来说，杜康的文化底蕴是任何白酒都不能类比的，在一般品牌中很难挖掘出这么深的文化底蕴，这次合并，可以说是“聚合”，将是中国酒业历史中很重要的一笔。

　　马斐认为，从某种意义上说，杜康这个品牌更适合做成中国白酒第一品牌，文化上来说是中国的酒祖，有着其他企业无法替代的文化底蕴和内涵；从产品上来说杜康是最容易进行上下延伸的，上到超高端，下到低端，所有消费者都能接受。如果茅台卖到几十块钱，给你也不敢喝。杜康本身就是一个“民”牌，同时也是一个“名”牌，只要做好肯定能代表中国酒的形象。

　　但掌声的背后，也有不少担忧。

　　思创国际企划集团首席执行窦惠忠认为，两个杜康合并是一件好事，但也是“让人担忧的一件事”，两个品牌的合并，并不是企业名称合并这么简单，“它涉及两个厂，必须要解决品牌的统一规划，产品怎么去运作？”窦惠忠说，这些肯定要有一个磨合的过程，如果这些问题解决不了，两个企业貌合神离，杜康这个品牌照样做不起来。