编者按：可口可乐能否最终牵手汇源的疑问终于有了答案：商务部日前发布消息，否决可口可乐收购汇源案。这不仅是去年８月《反垄断法》实施之后商务部首次否决的外资收购案，也意味着迄今为止金额最大的外资企业全资收购中国企业的交易案以否定句画上句号。在当前复杂的国际金融危机大背景下，这次并购案被否决传递哪些信号？会产生哪些影响？这些都在国内外引起极大关注。

　　从可口可乐并购案被否理性看外资并购

　　在强大的竞争压力下，可以肯定，内资品牌与国外巨头联姻的故事会继续书写。专家提醒，外资并购固然可以增强本土企业的资本实力，有助提升管理水平，但企业在大步走向世界的时候也要增强与外资企业并购竞争时的话语权。

　　竞争压力下外资并购增加

　　上世纪９０年代开始，宝洁、联合利华等外资巨头开始进军中国市场。外资企业需要搭国内名牌便车迅速进入中国市场，本土企业希望选择合资路，借势于外资的广告“轰炸”和雄厚财力。

　　于是双方“互送秋波”，随后一些行业掀起了品牌“外嫁潮”。以日化行业为例，拥有高富力品牌的广州浪奇，与宝洁合资组建了广州浪奇宝洁有限公司，浪奇以当时全国知名的高富力品牌、洗衣粉厂房和设备出资，占４０％的权益。上海牙膏厂与联合利华合资建厂，上海牙膏厂以中华和美加净两个品牌、土地厂房和设备作价入股，占４０％的股份。随后，北京的熊猫也“嫁”入宝洁家庭。

　　强大的竞争压力下，并购成为越来越多企业的选择。

　　２００８年，可口可乐公司向汇源果汁伸出了橄榄枝。汇源果汁有关负责人曾如此解释并购缘由，虽为行业龙头老大，但汇源果汁近年来的销售额一直徘徊不前。把汇源果汁出售给可口可乐公司，是给汇源果汁找到了最好的下家，中国的浓缩果汁和果浆可以直接进入可口可乐的全球采购系统，将带动中国果品的销售和促进果品加工业的发展，最终受益的是中国果农。

　　利弊众说纷纭

　　一些当时红红火火的内外资联姻，结果并不一定如意。

　　“在合资过程中，我们的确圈到了钱，学到了一些先进的管理经验，但是自己的知名品牌却被‘雪藏’起来，为外资品牌让路，最后被迫慢慢地远离消费者。”一位国内知名品牌的业内人士说。

　　市场无疑是残酷的。一方面是碧浪、汰渍、奥妙等外资品牌在国内声名日响，另一方面是高富力、熊猫等“老品牌”的市场不断萎缩，品牌为人所淡忘。如熊猫洗衣粉合资７年以后，从当初年产量６万吨，下降到２０００年的４０００吨左右。

　　后来，一场内资品牌的复兴运动开始兴起。２０００年９月，作为熊猫“娘家”的北京日化二厂与宝洁达成协议，提前终止熊猫的使用合同。

　　２００９年，法国达能与娃哈哈纷纷扰扰的“离婚大战”还没有完全结束。

　　关于可口可乐并购案的利弊也是众说纷纭。可口可乐承诺，收购汇源后保留汇源品牌，同时充分利用可口可乐的国际市场营销、产品研发等资源，使汇源品牌继续发展壮大。然而有业内人士担心，在交出原有品牌、设备，以及对新合资公司的控制权后，汇源也就再无力捍卫自己的品牌。

　　外资并购应共赢

　　随着经济全球化和我国加入ＷＴＯ，国内品牌与跨国公司“联姻”不断，从天府可乐与百事可乐、娃哈哈与达能等纷纷“分手”并陷入品牌争夺纠纷，再到美加净、小护士、大宝，类似合作中有成功的也有失败的。

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编辑：施红