正在参加全国“两会”的蒋效愚说，奥运场馆利用是一个共同的课题。北京现在奥运场馆比较多，有三十一个，都在以不同形式进行着赛后的经营和运作。

　　“‘鸟巢’现在也有很多大的策划，”蒋效愚说，“但‘鸟巢’太大，九万一千个座位。运作起来，还需要公交、地铁、公安等各方面的配合。但是‘鸟巢’已经有了一个很好的前景。”

　　他说，包括“鸟巢”、“水立方”在内的奥林匹克中心区，至少从旅游角度看，无论在去年“十一”黄金周，还是今年春节，参观人数都“大大超出”预想。而且在北京诸多的景点当中，奥运中心区场馆的观众流量已超过故宫，从而成为北京“最好的景点”。

　　被问及“鸟巢”的冠名权是否要拍卖时，蒋效愚响应：“这一点还在研究。”

　　蒋效愚说，北京奥组委现在已经进入最后的“善后”阶段，主要工作包括四件事。

　　一是财务结算和审计。国家审计署从去年底已经介入这一工作。蒋效愚说，从目前结算情况看，北京奥组委总体花钱的水平大体和雅典奥组委差不多。“北京奥组委不会亏本”，他说，奥组委一定要兑现申办时预算的收入结算的要求，“当时预计我们收入大概是十六点二五亿美元。支出十六点零九亿美元，盈余一千六百万美元，现在初步结算看，盈余程度会超过原来的目标。”

　　蒋效愚说，这些数字都要经过审计。之后，国家审计署将向国务院、全国人大常委会进行报告，也会向社会公布。

　　二是物资处理。现在有上百万件物资需要捐赠、拍卖。蒋效愚说，奥运物资中一部分有文化意义、纪念意义的，会捐赠给社会。比如，开、闭幕式时用过的一些服装、道具，已捐赠给博物馆，以示对社会各界的感谢。另外还有一些大宗的、有价值的物资要进行拍卖。而拍卖工作实际也已进行了很长一段时间。

　　他认为，眼下的国际金融危机整体上对奥运物资拍卖不会有太大影响，因为很多奥运物资带有文化性、纪念性，不会贬值。他说，目前已经拍卖的物资，价值比预期增长了三分之一。

　　三是人员安置。北京奥组委原有八千多人，现在还剩约三百人，都要一一安排工作。他透露，奥组委中已有几十人进入了亚组委。

　　四是进行总结报告。根据主办城市合同，北京奥组委要向国际奥委会提供九份、大约六百万字的总结报告。这些报告包括中英文版，有的还要译成法文。