2015年6月，宜宾红楼梦酒业股份有限公司与深圳广泰源集团战略合作签约。
    　这被红楼梦酒业董事长文万彬视为新的发展契机——红楼梦酒业将据此开展产业链一体化、供应链一体化的工作，并运用广泰源集团的“5.0版核动力商业模式”，引领酒业企业向金融资产证券化方向转型，继续推动酒业经济的快速发展。
    　在酒业深度转型期，这种生产企业借重、依托金融平台进行融资的案例数不胜数。但是以往仅限于企业与平台之间的单项合作，类似于这种企业与平台之间涵盖了产业链、供应链一体化的合作深度并不多见，实际上，这种现象的产生预示着在融资困难的当下，酒业企业与融资平台之间各取所需的共同追求下正加速融合。
多种融资平台现身
    　文万彬表示，当前，大多数企业已经完成了中国制造的历史进程，正向中国创造、中国智造的全新阶段迈进。在大数据时代，智能化浪潮正席卷酒产业，未来酒产业的呈现形式、研发和制造模式都将经受挑战。目前，越来越多的企业巨头纷纷携手，探索未来产业链的发展路径。
    　红楼梦酒业与广泰源集团的战略合作，正是在这种大背景下的前瞻性布局与尝试。
    　作为一家新型金融产业链控股集团，广泰源集团擅用产银一体化商业平台模式让企业实现融资目的。与红楼梦酒业的合作也是其业务发展的关键一步。
    　据悉，此次战略合作成功后，上市孵化一体化运营平台将快速布局中国市场，实现对中国34个大板块地区的覆盖，倾力助推34个免费代理子公司运营体系的建立、实现免费代理，与上市孵化一体化运营平台共同享受资本对接的快乐。
    　实际上，在酒业调整期、融资困难的现实环境下，已经有多个依托协会、依托酒交所的金融平台问世，试图在解决企业融资问题的同时，寻求新的发展模式。
    　2015年3月30日，中国酒类流通协会在春季糖酒会期间推出了“酒e融”互联网金融服务平台；以此为酒类企业提供金融解决方案。“酒e融”平台作为中国酒类流通协会官方投融资交易平台，以供应链金融模式，为中小型酒类企业提供一站式解决方案。
    　“酒e融”平台作为一种依托于酒类产品为保障的新兴理财模式，还首次发布了两款低风险、高收益的热门融资理财产品，分别是“茅台黄瓷瓶融资理财产品”和“48度五粮液融资理财产品”。
    　早在2013年，中国首个酒类行业投融资服务平台——中国酒业投融资服务平台在北京国际葡萄酒交易所启动，该平台不仅可以提供葡萄酒投资产品，还能为酒商会员提供“酒品质押”的担保服务。北京国际葡萄酒交易所推出投融资平台，是中国葡萄酒行业金融化转型的重要尝试。
    　可以看出，这些融资平台一方面为企业提供融资需求，另一方面也针对消费者推出理财产品，将这两个层面都加以结合。而广泰源与红楼梦酒业的结合，则更多体现出企业、平台之间深入进行的全链条式融合。
“供应链融资”成为新方向
　　实际上，金融平台本身与企业之间存在着割裂与隔绝——对于身处转型期的白酒企业来说，大都需要现金进行生产、转型，另一边却是社会资金投资“无门”。这种状况在部分业界人士看来，是因为生产与金融脱节、数据与信息割裂，影响了供应链金融业务的推广，进一步导致了“三高”出现，也就是操作成本高、操作风险高、行业门槛高。
    　许多金融界人士认为，过去固有的思维和融资模式亟待改变，提出了“供应链融资”的设想。
    　与过去酒企单就扩张生产规模、购买原料而融资不同，供应链融资模式贯穿于生产的全流程，譬如从建厂开始、到原材料购买、酿造过程、销售……在这种模式下，整个产业链都可以提供金融支持。
    　业内人士称，供应链融资是基于企业对货物流、信息流和资金流进行管理和控制的需要而发展出来的创新金融服务。这个创新服务结合企业的上下游和货物动产，为企业在获取订单、采购原材料、生产制造和销售货物等环节提供有针对性的信用增级、融资、担保、结算、账款管理、风险参与及风险规避等各种融资产品组合和解决方案。
    　供应链金融平台本身也需要强化管理，这个平台应该注重系统性与集成性，以期解决企业系列问题。
    　供应链金融的管理与发展，关键在于其生态化如何构成。这其中包含了大的国民经济环境系统，包括产业环境系统，包括金融平台与企业之间的合作模式、相互之间的管理与信息沟通等诸多方面。
    　而其中，企业与金融平台之间如何达到“融”的状态，也就是金融平台如何深度参与到企业的经营管理、销售管理等过程，将决定这种融资的效能和后续发展效应。
融合考验企业文化
    　在红楼梦酒业与广泰源的合作案例之中，融资模式、商业模式将朝着日渐融合的方面发展。或许将成为酒业发展过程中实现“融”文化的一个典型案例。广泰源集团明确表示，通过此次合作将红楼梦酒业打造成酒类行业上市孵化平台。
    　深圳广泰源所推的5.0版核动力商业模式因此被广泛提及。据悉，5.0版核动力商业模式的核心应用价值是构建“产银一体化平台”，即“产业链+银行一体化大系“平台”。通过产业链一体化格局的形成，优化出产业+银行的一体化运营平台，解决企业融资难、银行风险控制难的双向问题，实现产业、银行、企业多赢格局。这其中包含了产业链一体化平台、供应链一体化平台、商协会合作平台、上市公司资源平台、系文章来源华夏酒报统网络运行平台等在内。
    　所谓产业链一体化平台，是指将原来产业中，相互独立的但具备某种内在联系的企业群体，通过动态供应链技术，整合产业上、中、下游，形成闭环产业链联盟大系统，实现产业链一体化的事业格局。
    　而动态供应链的核心是“大数据”，通过一体化大数据平台对产业链数据进行收集、存储、建模、清洗、分析、预测，实现商流、物流、信息流、资金流四流合一，承载产业链上、中、下游资源与业务，支撑创新商业模式落地实践，为“产银平台”提供持续的造血功能，创造利润。
    　通过动态供应链技术的应用，实时了解企业的经营业绩表现，始终把握企业经营活动的脉搏，为未来的成功做出明智的决策，并及时了解这些管理决策对企业经营状态产生的影响，动态地控制企业的经营管理指标，降低运营成本，提升效益，改善企业整体的经营运作水平。
    　“这实际上是生产平台、销售平台、融资平台的多维对接与融合。”有观察家评论说，红楼梦酒业与广泰源的合作，双方各取所需又各自发挥所长，改变了以往企业单打独斗的局面，形成了一股合力。
    　但这股合力要形成，还要看双方、多方合作之中企业文化能否融合。
　　业界人士认为，生产企业、销售企业、金融企业的企业文化以往各自发展，要真正达成合力，就需要融合这种文化，最终在融资、生产、供应链、营销上达到有机统一。
    　此外，不同类型企业文化的融汇交流，必须要有一个过程，在这个过程之中，酒类企业一方面维护固有的优秀传统，另一方面不断从融合的需求上进行创新才是应有的态度。海尔的文化手册每年都要修订，是因为每年都需要应对新形势、新环境，每年都面对一些新的机遇与合作方。
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