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让酒企插上资本的翅膀
2015-07-10 15:28:01   来源: 《华夏酒报》   作者:杨孟涵   评论:0

   2015年6月,宜宾红楼梦酒业股份有限公司与深圳广泰源集团战略合作签约。
     这被红楼梦酒业董事长文万彬视为新的发展契机——红楼梦酒业将据此开展产业链一体化、供应链一体化的工作,并运用广泰源集团的“5.0版核动力商业模式”,引领酒业企业向金融资产证券化方向转型,继续推动酒业经济的快速发展。
     在酒业深度转型期,这种生产企业借重、依托金融平台进行融资的案例数不胜数。但是以往仅限于企业与平台之间的单项合作,类似于这种企业与平台之间涵盖了产业链、供应链一体化的合作深度并不多见,实际上,这种现象的产生预示着在融资困难的当下,酒业企业与融资平台之间各取所需的共同追求下正加速融合。
多种融资平台现身
     文万彬表示,当前,大多数企业已经完成了中国制造的历史进程,正向中国创造、中国智造的全新阶段迈进。在大数据时代,智能化浪潮正席卷酒产业,未来酒产业的呈现形式、研发和制造模式都将经受挑战。目前,越来越多的企业巨头纷纷携手,探索未来产业链的发展路径。
     红楼梦酒业与广泰源集团的战略合作,正是在这种大背景下的前瞻性布局与尝试。
     作为一家新型金融产业链控股集团,广泰源集团擅用产银一体化商业平台模式让企业实现融资目的。与红楼梦酒业的合作也是其业务发展的关键一步。
     据悉,此次战略合作成功后,上市孵化一体化运营平台将快速布局中国市场,实现对中国34个大板块地区的覆盖,倾力助推34个免费代理子公司运营体系的建立、实现免费代理,与上市孵化一体化运营平台共同享受资本对接的快乐。
     实际上,在酒业调整期、融资困难的现实环境下,已经有多个依托协会、依托酒交所的金融平台问世,试图在解决企业融资问题的同时,寻求新的发展模式。
     2015年3月30日,中国酒类流通协会在春季糖酒会期间推出了“酒e融”互联网金融服务平台;以此为酒类企业提供金融解决方案。“酒e融”平台作为中国酒类流通协会官方投融资交易平台,以供应链金融模式,为中小型酒类企业提供一站式解决方案。
     “酒e融”平台作为一种依托于酒类产品为保障的新兴理财模式,还首次发布了两款低风险、高收益的热门融资理财产品,分别是“茅台黄瓷瓶融资理财产品”和“48度五粮液融资理财产品”。
     早在2013年,中国首个酒类行业投融资服务平台——中国酒业投融资服务平台在北京国际葡萄酒交易所启动,该平台不仅可以提供葡萄酒投资产品,还能为酒商会员提供“酒品质押”的担保服务。北京国际葡萄酒交易所推出投融资平台,是中国葡萄酒行业金融化转型的重要尝试。
     可以看出,这些融资平台一方面为企业提供融资需求,另一方面也针对消费者推出理财产品,将这两个层面都加以结合。而广泰源与红楼梦酒业的结合,则更多体现出企业、平台之间深入进行的全链条式融合。
“供应链融资”成为新方向
  实际上,金融平台本身与企业之间存在着割裂与隔绝——对于身处转型期的白酒企业来说,大都需要现金进行生产、转型,另一边却是社会资金投资“无门”。这种状况在部分业界人士看来,是因为生产与金融脱节、数据与信息割裂,影响了供应链金融业务的推广,进一步导致了“三高”出现,也就是操作成本高、操作风险高、行业门槛高。
     许多金融界人士认为,过去固有的思维和融资模式亟待改变,提出了“供应链融资”的设想。
     与过去酒企单就扩张生产规模、购买原料而融资不同,供应链融资模式贯穿于生产的全流程,譬如从建厂开始、到原材料购买、酿造过程、销售……在这种模式下,整个产业链都可以提供金融支持。
     业内人士称,供应链融资是基于企业对货物流、信息流和资金流进行管理和控制的需要而发展出来的创新金融服务。这个创新服务结合企业的上下游和货物动产,为企业在获取订单、采购原材料、生产制造和销售货物等环节提供有针对性的信用增级、融资、担保、结算、账款管理、风险参与及风险规避等各种融资产品组合和解决方案。
     供应链金融平台本身也需要强化管理,这个平台应该注重系统性与集成性,以期解决企业系列问题。
     供应链金融的管理与发展,关键在于其生态化如何构成。这其中包含了大的国民经济环境系统,包括产业环境系统,包括金融平台与企业之间的合作模式、相互之间的管理与信息沟通等诸多方面。
     而其中,企业与金融平台之间如何达到“融”的状态,也就是金融平台如何深度参与到企业的经营管理、销售管理等过程,将决定这种融资的效能和后续发展效应。
融合考验企业文化
     在红楼梦酒业与广泰源的合作案例之中,融资模式、商业模式将朝着日渐融合的方面发展。或许将成为酒业发展过程中实现“融”文化的一个典型案例。广泰源集团明确表示,通过此次合作将红楼梦酒业打造成酒类行业上市孵化平台。
     深圳广泰源所推的5.0版核动力商业模式因此被广泛提及。据悉,5.0版核动力商业模式的核心应用价值是构建“产银一体化平台”,即“产业链+银行一体化大系“平台”。通过产业链一体化格局的形成,优化出产业+银行的一体化运营平台,解决企业融资难、银行风险控制难的双向问题,实现产业、银行、企业多赢格局。这其中包含了产业链一体化平台、供应链一体化平台、商协会合作平台、上市公司资源平台、系文章来源华夏酒报统网络运行平台等在内。
     所谓产业链一体化平台,是指将原来产业中,相互独立的但具备某种内在联系的企业群体,通过动态供应链技术,整合产业上、中、下游,形成闭环产业链联盟大系统,实现产业链一体化的事业格局。
     而动态供应链的核心是“大数据”,通过一体化大数据平台对产业链数据进行收集、存储、建模、清洗、分析、预测,实现商流、物流、信息流、资金流四流合一,承载产业链上、中、下游资源与业务,支撑创新商业模式落地实践,为“产银平台”提供持续的造血功能,创造利润。
     通过动态供应链技术的应用,实时了解企业的经营业绩表现,始终把握企业经营活动的脉搏,为未来的成功做出明智的决策,并及时了解这些管理决策对企业经营状态产生的影响,动态地控制企业的经营管理指标,降低运营成本,提升效益,改善企业整体的经营运作水平。
     “这实际上是生产平台、销售平台、融资平台的多维对接与融合。”有观察家评论说,红楼梦酒业与广泰源的合作,双方各取所需又各自发挥所长,改变了以往企业单打独斗的局面,形成了一股合力。
     但这股合力要形成,还要看双方、多方合作之中企业文化能否融合。
  业界人士认为,生产企业、销售企业、金融企业的企业文化以往各自发展,要真正达成合力,就需要融合这种文化,最终在融资、生产、供应链、营销上达到有机统一。
     此外,不同类型企业文化的融汇交流,必须要有一个过程,在这个过程之中,酒类企业一方面维护固有的优秀传统,另一方面不断从融合的需求上进行创新才是应有的态度。海尔的文化手册每年都要修订,是因为每年都需要应对新形势、新环境,每年都面对一些新的机遇与合作方。
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编辑:赵鑫

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