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混改会更加实际也更有实效
来源: 《华夏酒报》  2015-02-25 14:25 作者:尹贵超
     如果说2014年的混改还大多停留在政策上和喊口号里,那么,2015年的混改则无论是深度、广度还是力度,都将深入持续推进,而对整个酒业来说,由此带来的体制活力和市场利好,或将引领整个行业走出调整期窗口,开启一个新的上升通道。

     诚然,2014年整个国家层面发起的混合所有制改革犹如春江潮水般搅动了中国经济的各行各业。

     国务院国资委研究中心主任楚序平表示,2015年是全面深化改革的关键之年,国有企业发展的新动力要靠改革来激活。

     国泰君安证券机构研究员乔永远认为,国企改革在当前经济环境下是深化改革的重要工具,主题投资机会丰富。对于国企改革,推荐逻辑主要分为两类:第一类是通过实行混合所有制,逐渐放松对竞争类国企的过度管控,以提升国企效率为杠杆,撬动和提升国有企业的市值;第二类是改革国有资本的管理模式,通过改组国有资本投资公司,逐渐落实国资股东股权管理的制度,以改组后的国有资本投资公司为核心,逐渐改变国有资本的产业投向。

     以近期洋河股份的新媒体战略及人事调整来看,其也许正在推进的是上述第二类混改的逻辑思路,以主导产业为主,推进集团的新产业投资机会。

     在此之前的2002年前后,洋河开启了早期的“混改”尝试,最大看点是引入了员工(高管团队)持股,企业很快进入了发展的快车道,如今面对新的形势和行业调整,洋河未来的“二次混改”将从管理体制进行业务拆分,在主业白酒基础上进行新产业拓展。

     毕竟,酒行业国企改革伴生的会是更加市场化的激励机制,机制搞活将使得这个传统的强盈利潜力的行业还原真实的盈利能力,并且市场化的运营将使得管理层有做大做强的动力,必将推进整个行业再度形成上行的上升空间。

     可以猜想的是,2015年,在酒行业国企内部开始的混改会愈加注重实际和实效,也就是说会有一系列的政策落地来推进改革的步伐。目前来看,2015年行业混改会涉及到的内容有兼并重组、市场层面的改革和管理层面的调整及股权激励(如近期探讨的员工持股政策)等。

     现在,茅台、五粮液和汾酒等企业已经在系列酒拆分、销售公司运营等市场销售层面开始了各自的混改尝试,在2015年这些企业或将在引入有实力的平台商、终端商成为下属销售公司股东方面展开实际性的动作,销售层面的混改先行也将成为企业通过多元化的股权激励在拓展销售渠道上的有效尝试。

     此外,2015年的混改还会在体制激励层面有较大幅度的迈进。

     “国有酒企有品牌优势和政府资源优势,但是存在体制和激励机制方面对发展的束缚。体制僵化、激励机制不够灵活,薪酬水平低等问题,使得人的主观能动性远未得到发挥。”在国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲看来,与当下国企相似,酒业体制的弊端是束缚行业发展的最主要因素。因此,酒企应解决企业机制和激励机制,使竞争力得以加强,更快地完成行业整合。
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编辑:王玉秋
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