当“四大名酒荣耀60”全媒体采访团记者来到汾酒集团老年活动中心时，正好遇到汾酒集团模特队的阿姨们在排练。

　　“山西省委转型发展、跨越发展的号角响彻三晋大地。杏花村10万千升白酒园区建设又在重点项目之中，这是汾酒大发展的好机遇。然而，汾酒现状不容乐观，追赶、超越、领先，实现百亿目标已锁定，是内外所迫，我们的落伍，根子是自己所为，奋起直追是我们的人气所在。汾酒人的人气就是精神文明……”

    　这段话并非出自汾酒某位高层领导的工作报告，而是源自汾酒一位已退休15年的老科技工作者赵迎路写给汾酒领导的一封信。在汾酒集团文化中心主任柳静安先生的记忆中，自汾酒建厂以来，还没有一个职工像赵迎路那样，因为一封信而在公司内部引起了轩然大波。

　　转变观念，心系汾酒

    　在汾酒集团党委书记王敬民的办公室中，记者看到了赵迎路那封题为《汾酒大发展必须以精神文明建设和科技进步作为重点和突破口》的信，信最后的落款时间是2011年2月。

    　2010年11月，汾酒在全公司范围内开展了“解放思想大讨论”活动。当时，王敬民提出了汾酒人要转变九个观念：一、坚决克服小富即安的自满思想，树立忧患意识和紧迫感。二、坚决克服甘于落后、无所作为的懒汉懦夫思想，树立积极进取、奋发有为的责任感和事业心。三、坚决克服各种畏难情绪，树立不怕困难、百折不挠的执着精神。四、坚决克服固步自封、僵化保守的传统落后思想观念，树立与时俱进、改革创新的时代精神。五、坚决克服只顾眼前利益、局部利益、个人利益的狭隘利益观，树立长远观念和全局观念，真正把以人为本的思想落到实处。六、坚决克服各自为政、推诿扯皮的自由主义思想，树立协调配合、步调一致的团队精神，切实增强凝聚力、向心力和战斗力。七、坚决克服贪图安逸、忽视学习的懒惰思想，树立自觉学习、不断提高自己素质的新风气，努力把汾酒集团打造成学习型企业。八、坚决克服任人唯亲、论资排辈的用人观念，树立任人唯贤、不拘一格用人才的现代用人观。九、坚决克服平均主义的大锅饭思想，树立多劳多得、按贡献分配的新观念。

    　让王敬民没有想到的是，两个月后他收到了这一封信，印证和深化了他在活动中所提出的九个观念的转变。赵迎路从个人的角度阐述了对汾酒发展的看法与建议，并没有为汾酒这两年的快速发展所取得的成绩而骄傲，反而围绕精神状态、基础管理和科技创新三方面，尖锐地指出了当前乃至未来一个阶段影响和阻碍汾酒大跨越、大发展的症结所在。

    　针对这封信，汾酒集团开展了一次学习赵迎路文章的活动，在汾酒企业报上原文刊发了赵迎路的文章，同时配发了一篇社论。针对赵迎路提出的三个问题，企业规划发展部、技术中心、文化办同时写了三篇署名文章作出回答。汾酒集团将这次活动作为“解放思想大讨论”活动的继续和深入。大家纷纷以赵迎路为榜样，积极为企业管理建言献策。

    　“一个企业要做强做大，企业内部的凝聚力和向心力是必备条件。一位退休的老同志尚且如此心系汾酒，对我们在职的同志是很好的鞭策。”王敬民对“四大名酒荣耀60”采访团记者说。

　　继承精华，创新制度

    　1919年1月，晋裕汾酒有限公司在太原桥头街成立。杨得龄在以往经营“义泉泳”的基础上，结合当时“有限公司”的一般章程，制定了晋裕汾酒有限公司经营管理的四项基本制度，即资金股份制、管理分权制、薪俸三三制、人事避亲制。杨得龄为公司制定的颇具现代性质的管理章程，标志着汾酒揭开了汾酒现代化企业管理制度创新的大幕。

    　进入新时期，汾酒集团按照“战略——计划——预算——考核”四轮联动的战略管理体系，编制了《“十二五”发展战略与规划战略地图》和《“十二五”发展战略与规划战略地图主要工作分解表》，构建了包括财务、人力、信息化等多个方面的管理制度，以进一步提升企业的核心竞争力，应对白酒行业竞争格局的变化。

    　围绕企业管理制度的建设，汾酒集团进一步推进财务预算管理，通过网银对各单位银行账户进行动态监督，及时了解并掌握其资金存量和流量状况，致力于解决“白条抵库”问题，对义泉涌公司的产权进行了专业界定，解决了土地产权等多年历史遗留问题，并适时开展财务大检查和效能监察，保证了公司财产安全完整和资金的合理使用。

    　与此同时，为了贯彻企业管理制度的执行，汾酒集团还实现了岗位工资制度改革，以股份公司为试点，继而推广至整个集团公司。重点实现了三个转变：由“身份管理”向“岗位管理”转变，由“一岗一薪”向“宽带薪酬”即一岗多薪转变，由“管理岗、工人岗”二元结构向“综合管理、专业管理、专业技术、业务、生产操作、生产服务类”多元结构转变，强化员工培训和纪律整顿，继续夯实基础管理。

    　在制度、流程再造方面，汾酒集团公司十大流程经过反复沟通、修改，已经投入运行。股份公司修订、完善、出台了包括《质量责任追究制度》、《工作督办管理办法》等制度，使基础管理工作不断走向制度化、规范化、标准化、流程化，并通过信息化管理建设，引进了新OA协同办公系统、人力资源管理信息系统等信息化管理手段，确保基础管理的有效性，强化了经营管理，提高了经济效益。

[1] [2] [3]

编辑：施红