茅台又要拿下“全国质量奖”的消息，很快在中国食品行业掀起轩然大波，国酒的身份注定茅台的一举一动，都备受外界注目。 

　　“争创全国质量奖，这是公司今年的头等大事。对于茅台质量管理战略，要坚持不懈地贯彻下去，严守国酒质量关，做百年品牌。”茅台集团董事长袁仁国面对记者掷地有声。 

　　记者了解到，茅台酒股份公司曾在2003年争创全国质量管理奖并一举摘得第三届全国质量奖桂冠；2007年，公司再次通过全国质量奖复评；在2010年第十届全国追求卓越大会上，中国质量协会再次授予公司“全国质量奖十周年卓越组织奖”。 

　　资料显示，中国“全国质量管理奖”与香港品质管理协会优质奖、新加坡质量奖、澳洲质量奖、日本经营质量奖，并列称为亚太地区5大质量奖项。可以说，中国企业经营质量方面的最高奖项，中国经营管理最好的公司的重要标志。 

　　按照全国质量奖管理办法及中国质量协会的要求，茅台决定今年再次申报全国质量奖。茅台管理层决心，把质量战略作为提高企业可持续发展的重要战略支点，为百年国酒搭建更高层次的平台。 

　　全球化竞争下的质量战略，茅台踏上新征途 

　　茅台作为国酒，要走向国际市场，满足更多高品味人群的需求，一定要对质量管理提出更高的要求。 

　　茅台股份公司总经理刘自力坦言：“公司从2003年通过争创全国质量奖后，在诸多方面，如信息化管理、绩效考核管理、生产现场管理等，取得的成效是有目共睹的。今年我们再创全国质量奖，绝非心血来潮，在全球化竞争的背景下，显得尤为重要。” 

　　记者通过调查发现，2003年获得全国质量奖以来，茅台集团的确实现了巨大的提升。茅台全方位推行包括卓越绩效模式在内的先进质量管理理念，坚持走质量效益型企业发展道路，坚持诚信经营，加强技术进步，通过自主创新，深化全面质量管理，不断提高质量管理水平和竞争能力，企业呈现了良好的发展态势，连续多年实现了跨越式发展。 

　　在茅台管理层看来，为进一步追求卓越绩效，实现从产品质量、服务质量到经营质量的全面提升，就很有必要再次争创全国质量奖工作。可以说，茅台在8年后，又开始新一轮的征途。 

　　在茅台集团公司召开的再创全国质量奖动员大会上，茅台集团党委书记袁仁国要求，要充分认识全国质量奖的重要性和必要性，以饱满的工作热情、求真务实的工作作风，扎实有效地开展各项工作，创新管理理念，完善卓越绩效模式，全面提升综合管理水平，推动企业发展实现新跨越，力争再次荣获全国质量奖桂冠，推动国酒茅台又好又快、更好更快发展作出新贡献。 

　　领导重视，推进卓越绩效管理 

　　一个突出的例子是，6月8日，茅台邀请中国质量协会咨询中心高级顾问黄少兵，举行了《卓越绩效模式》培训。并且由茅台领导季克良、袁仁国、刘和鸣、刘自力、罗双全带队，创奖工作成员等相关人员参加培训。规格之高，为集团历次培训罕见。 

　　袁仁国在公司经常说：“管理升级是一把尺子，可以衡量企业的管理水平；管理升级是一面镜子，可以照出企业有哪些不足；管理升级又是一架梯子，可以看出企业是在登高呢，还是在原地踏步。”在袁仁国的带领下，全员学习成为茅台人的风潮。 

　　作为公司质量模范，制曲一车间走出了一条道路。制曲一车间结合车间实际情况，制订出《车间“7S”现场管理准则》，通过规范生产现场定置管理，培养员工良好的行为习惯，提升员工的综合素质，形成良好的工作秩序和严明的工作纪律。目前，茅台全面推广生产现场的“7S”管理准则，各车间都在大力推进此项工作。 

　　茅台酒股份公司监事会主席，创奖办领导人罗双全告诉记者，再创全国质量奖是茅台的一个重要举措，是为国酒称号的使命驱动，为消费者深化服务体系的根本，集团全员以实际行动践行“爱我茅台、为国争光”的企业精神，动员的规格、投入、时间，在茅台历史上，也是少有的。 

　　近年来品牌战略的实施，促使茅台进行产业结构调整和资源优化配置，形成茅台引领中国白酒产业的格局。茅台质量管理战略的深化，相信不仅仅是发力全国质量管理奖，更是面对全球化竞争的内功修炼。茅台八年轮回，又走上新的征途。