1977年，“文革”结束后的第一年。为了扭转茅台酒厂的被动局面，省委、省政府决定调时任中共仁怀县委书记、县长周高廉出任茅台酒厂党委书记、厂长。周高廉的出现预示着茅台命运的又一次转折。
　　
　　当日的周高廉是带着省里的“死命令”来的：必须完成当年生产任务。
　　
　　但摆在眼前的现实是，自1962年起，茅台酒厂已经连续15年没能完成国家下达的生产任务和销售计划，连续16年亏损达444万元。
　　
　　而周高廉到任时，距1978年新年钟声敲响仅4个月时间。
　　
　　周高廉回忆当年刚上任时看到的情形：
　　
　　厂里猪圈林立，污水遍地。生产车间随处可见蜘蛛网、垃圾，生产缺乏激情，知识分子靠边站，内部管理混乱……
　　
　　与那时期的所有国企一样，遭遇十年浩劫，让生产管理几乎陷于停顿，该抓的工作千头万绪。
　　
　　好在周高廉的目标非常明确。
　　
　　他与新的领导班子达成共识，提出“说了算，定了干，遇到困难都不变”，大战100天，全面完成国家计划，并提出了一个响亮的口号：建“大庆”式企业。
　　
　　雷厉风行的一系列工作旋即展开，有如注入一针“强心剂”。
　　
　　面对三年自然灾害中，工人为解决肚皮问题兴建的300多间猪圈，周高廉一声令下：“撤”。那让现代人无法想象的猪圈林立、污水遍地的场景顿时烟消云散。
　　
　　此后又在车间班组推行文明生产，大大改善了企业面貌。
　　
　　环境整治只是表象，如何点燃生产激情才是要解决的根本问题。
　　
　　厂里迅速重新启动在“文革”中陷于停顿的三车间建设，在“大庆”精神激励下，大战20天，在最短时间内投产。
　　
　　周高廉回忆说，他到任时，生产任务仅完成了400吨，而国家下达的任务是750吨。4个月过去，国营茅台酒厂实现了建厂以来的“三个历史性突破”：1977年，茅台酒产量突破生产计划，完成了763吨；销售完成了387吨，是建厂以来最好的一年；结束了连续15年没有完成国家生产和销售计划的历史；亏损下降到16年来的最低水平2万元。
　　
　　第二年，一声春雷唤醒沉睡的中国。1978年，党的十一届三中全会召开，正式确立了改革开放的国策。
　　
　　春潮席卷而来。

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编辑：乐怡