近日，贵州省副省长王江平表示，贵州省委省政府会对白酒行业进行必要支持，大力引进战略合作投资者参与贵州白酒产业，并鼓励各类经营主体投身贵州白酒产业。中国酒业协会理事长王延才也倡议，黔酒在当前的环境下应该通过自身体制改革建立起混合所有制经济以激发活力。

    　从以上的信息，不难看出，随着酒水行业的调整进入“深水区”，仅依靠酒企自身的调整在短时间内很难实现更大的突破，于是，有关部门开始倡议酒企努力尝试混合所有制改文章来源华夏酒报革以激发市场活力，重获改革红利。

　　事实上，茅台及五粮液等国企早已尝试混合所有制改革。以五粮液为例，从公车改革到组建混合所有制销售公司再到五粮液与新希望试水混合所有制饲料项目，无不透露出改革的信息。

    　在笔者看来，以激活市场活力为原动力的酒企混合所有制，很难突破酒企原有的国有体制，也很难改变酒企管理层及员工的旧有思维，再加上政府改革还没有完全落地，由此来看，当前的酒企混合所有制改革仅仅是行业调整期的“强强联合”，真正意义上的混合所有制改革还在路上。

    　真正意义上的酒企混合所有制改革需要更加清明的政府环境，更加合理的分配体制，以及更加平等的社会福利。

    　改革需要更加清明的政府环境。在“国进民退”的岁月，国企从政府轻松拿到民营企业奢求的资金、用人等政策及扶持，甚至是现金采购的“蛋糕”。笔者曾协调某“大商”收购县级民营酒企，民营酒企负责人感慨，小小的县城需要酒企“一把手”亲自走访的部门就有60多个，这还没算上省市级部门的日常检查和抽查。就这一件事，该“大商”就彻底放弃收购酒厂的念头，开始谋求合资销售公司的方式与酒企成为“命运共同体”。这些走访部门在某种意义上就是当地酒企的“资源”，理顺的“资源”为该酒企提供不少的“便利”，但也在耗费着酒企的活力及掌舵人的精力。

    　改革需要更加合理的分配体制。资本的天性是逐利，民营资本亦是如此。民营资本追求逐利的同时，更加看重的是自己是否能有足够的话语权。

　　2010年山西民营煤企转型，数十亿的资金在政府的牵头下向某白酒国企注资50亿，旨在提高该品牌在低端市场的占有率。民营资本持50亿的投资尚不具备充足的话语权，随着低端市场表现不佳，合作就很难再持续。合理的分配体制，一方面是利益的合理分配，另一方面是权力的重新分配，而且都得有足够的保证，否则注入再多的民营、社会资本等也只是为旧有的体制买单。酒企必须拿出有“营养”的橄榄枝来吸引民营、社会资本，才能使改革走得更远。

    　改革需要更加平等的社会福利。改革的初衷是原有的体制已经不能满足酒企当前发展的需要，希望通过改革激发活力，继续保持较高的增长态势。然而，改革意味着利益蛋糕的重新分配，不是所有的人都会继续参与利益的再分配，曾经改革的“能者”或将成为本次改革的“庸者”。面对改革，影响最大的是金字塔的中上层，但反应最激烈的却是金字塔的中下层。没有一个完善的退出机制，或者说更加平等的社会福利，改革往往会陷入“深水区”甚至“泥潭”，最后不了了之。
    　在行业调整期，于内于外，于情于理，酒企混合所有制改革均势在必行。病症虽在酒企，但根在体制，所以改革之路任重道远。
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