2月4日和2月9日，《华夏酒报》分别以《文章来源华夏酒报哈啤部分员工‘闹’初八，传与英博减员增效有关》和《哈尔滨市政府进驻哈啤》为题，报道了百威英博啤酒集团旗下的哈尔滨啤酒集团有限公司（以下简称哈啤）裁员一事。有知情人士透露，此次哈啤（下属有13家工厂）计划裁员20%，裁员人数达1300人。裁员事件在哈尔滨市和酒行业内引起了强烈反响。

　　针对当前的经济形势，国务院于日前就做好就业工作专门下发了通知。通知要求：企业需要裁减人员20人以上，或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上，需提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见后，向当地人力资源和社会保障行政部门报告裁减人员方案。哈啤裁员是否履行了合法程序，笔者不得而知。但通过如此大规模的裁员手段，来达到企业增效的目的，笔者不敢苟同。

　　2008年7月，英博收购美国AB公司后曾对媒体表示，英博公司和AB的业务运作很少重复，且业务的互补性非常高。因此，合并不会造成大规模裁员。2008年12月10日，百威英博啤酒集团在北京发布了其2008年《全球企业公民责任报告》。该集团亚太区企业事业副总裁车飞在向与会者介绍英博企业时称，英博在世界各地的社区里面运作，它跟社区的关系，跟社会的关系，就注定企业必须要有一个非常清晰、非常积极的社会责任作为它的发展策略。

　　通过哈啤裁员这一事件，我们看到，当初的英博不大规模裁员的承诺已成为一句空话，也许当时英博没有预见到承诺过后会突如其来一场金融危机吧！倡导社会责任，英博的社会责任难道不包括裁员吗？将裁掉的人员推向社会，笔者怎么也想不明白，这到底是履行社会责任还是推卸社会责任行为？

　　虽然裁员是企业根据实际发展需要所做出的正常的具体管理行为，但是，就哈啤而言，如此大规模的裁员真的就能让企业增效吗？笔者以为，哈啤当前发展的障碍不完全在于人力资源成本高。

　　哈啤是中国第一家啤酒厂，具有百年的历史，为我国的啤酒行业做出了巨大贡献。然而，近年来，作为资本运作较早的啤酒企业之一，哈啤挥舞着资本大棒一路攻城略地，几经周折，这根大棒也将自己打出了诸多伤痕。目前，哈啤旗下企业的产品在辽宁和吉林市场份额每况愈下，大本营黑龙江也早已今不如昔。　

　　有分析人士认为，哈啤内部关系错综复杂，近年来，高管层“你番唱罢我登场”，下属公司亦然。AB入主哈啤后，将核心管理层大多调整为原武汉百威管理人员，而将积累了丰富的普通酒经营管理经验的原哈啤人排斥在外或束之高阁，用精品酒经营的经验来指导普通酒市场，所带来的直接后果就是市场份额逐年下滑。而原武汉百威人与哈啤人收入待遇上的巨大反差，也造成了哈啤人心态上的失落和积极性的丧失，造成了相互推诿、不负责任、效率低下等工作弊端的出现。加上没有统一的策略和行动，各分公司只能各自为战，无法形成合力打击竞争对手，造成了市场资源的严重浪费，自然也就给竞争对手留下了很多机会。

　　如上述分析人士所分析，哈啤如今发展的症结还在于管理上，百威英博要想改变哈啤现状，使哈啤成为其在中国市场上的核心品牌之一，绝不单单是裁员那么简单。相反，裁员的尺度把握不好，或许会产生很大的负作用。

　　有研究说，就裁员的企业而言，留下来的员工会因为裁员变得消沉，进而辞职，被裁掉的人员因为情绪不满，会四处发泄，可能形成对公司不利的舆论，公众也会因此对企业形印象大打折扣。

　　百威英博，请三思！
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