山东省白酒工业协会专家组组长黄业立最近在《华夏酒报》上重提当年轰动整个中国经济界的“秦池标王”事件。在这篇题为《“秦池标王”事件对鲁酒发展的影响与启示》的文章里，黄业立向我们披露了许多关于该事件的新资料，让我们知道当年的“秦池泡沫”破裂后，不仅一夜之间击溃了秦池酒厂，也使得正在蓬勃发展的鲁酒遭到了重创。“从1997年开始，鲁酒逐渐从省外市场退回省内，全省规模以上的白酒企业商品酒产量从115万千升下降到了57万千升，鲁酒从此陷入了长达7年的低谷。”不仅如此，由于秦池酒厂“豪赌”式的广告策略，直接导致国家出台了白酒广告费用税后支付的规定，让整个行业都为一家的莽撞行为支付了高昂的代价。（详见《华夏酒报》12月19日4版）

　　而今，虽然“秦池标王”事件早已成为明日黄花，但是这个事件已经成为中国酒业一道不能不正视的“伤疤”。像黄业立这样拿出这一难得的案例来进行认真的反思，对于整个中国酒业今后的发展大有裨益。

　　那么，当十多年后再一次反思这一事件，我们究竟能够得出些什么样的结论来呢？在笔者看来，一言以蔽之就是：企业也和人一样——“一口吃不成个胖子”。“大跃进”式的激进经营战略，不仅不会让企业真地“跳跃式”增长，反而会像怒放的烟花一样，在短暂的喷发之后陷入更加长久的死寂。

　　这和生物界的规律大体有些相象。我们知道，一粒种子要经过几年乃至几十年的时间才能长成一颗参天大树，即使生长较快的植物通常也要经过数月的孕育才能结果成熟。所以忽然间冒出了一个希望庄稼一夜之间长大的“揠苗助长”式的人物，就被大家视为愚蠢的样板而传成笑谈。人为的“拔苗”为什么不能“助长”呢？就是因为这个行为本身违背了植物生长的客观规律，因此必定遭到规律的惩罚。

　　与植物生长拥有自己不可更改的规律一样，经营企业同样也有一定的普适规律，万万不能单凭着一腔热情，幻想通过“撒手锏”之类的绝招，希望在一夜之间吃成个“胖子”。否则，必然会和那个希望揠苗助长的人一样，不仅不会如愿以偿，而且极有可能陷入“欲速则不达”的尴尬境地。

　　反思“秦池事件”，我们看到的正是这样一个不顾企业发展的客观规律，幻想通过“撒手锏”之类的超级手段，而使企业超常规膨胀的典型个案。对于秦池而言，它所找寻到的“撒手锏”就是砸锅卖铁、孤注一掷地到中央电视台上去做“标王”，希望依靠这个其实只要有胆量、敢花钱就能办得到的办法，让秦池酒厂由一家名不见经传的地方酒厂快速成为业界的翘楚。但是，如果靠着当“标王”就能够让企业获得真正而持久的繁荣的话，那经营企业就太简单了。而事实上生活中哪有这样的一条捷径呢？秦池酒厂此举就像是希望使劲一跳就能够摆脱地球的引力进入外太空一样，最后的结果必然是在市场经济的实践中被碰得头破血流，重又摔回到大地之上，一切都被打回原形。

　　客观规律是不能违背也是不能被超越的。市场就是市场，市场不光不相信眼泪，市场同样不相信“撒手锏”之类不着边际的虚无的捷径。在这个最认可实力的场合，搞“大跃进”的那一套，希望几年之内就成为全国业界的“泰山北斗”乃至跻身于“世界500强”之列，那就必然像当年的秦池酒厂一样受到客观规律的无情惩罚。

　　因此，要想在激烈的市场竞争中把企业真正做成不沉的“航空母舰”，必须克服浮躁心理，通过数十年乃至上百年兢兢业业、踏踏实实、孜孜不倦的努力和奋斗才有可能成功。

　　值得庆幸的是，根据黄业立所言，“标王”事件之后的秦池酒厂认真地汲取了这次事件的教训，埋头苦干，奋发图强，终于还是度过了企业最低潮的时期，目前的年销售收入重又回到了1.5亿元的水平。实际上，今天的秦池酒厂所取得的成就恰恰是常识理性的胜利和客观规律的胜利。

　　作为一个局外人，在为今天的秦池酒厂高兴的同时，衷心希望像“标王”事件那样“脑袋发烧瞎折腾”的疯狂行为再也不要在任何一家文章来源华夏酒报企业内发生了。