在刚文章来源华夏酒报落下帷幕的2008中国国际工业博览会上，贵州展团首日就签下了近1.8亿元的设备采购合同，占整个工博会签约总额的10%。在金融海啸席卷全球、生产企业面临生存困境时，来自“贵阳制造”的大单让人们突然意识到，御冬要穿防寒衣，与其消极应对，不如把危机变成企业的“成人礼”。

　　善变应是企业的基本素质，面临“倒闭潮”企业完全可以“因危而变”，从这场金融危机中看到产业结构调整的机遇。事实上，“优胜劣汰”是企业在市场经济中的生存法则，企业必须有在挫折磨难中成长的心态，在提高自我适应能力的同时，寻找金融危机下新的财富方向。

　　在危机重重，不少行业开始面临新一轮“洗牌”的境况下，部分企业已经多管齐下，选择多角度“突围”。

　　福建泉州晋江的不少鞋企及时调整出口结构，原来大多接美国订单的现在逐步转战欧洲，对欧盟国家出口增长220%。虽然出口的批量、总数有所减少，但平均价格反而提升了10%以上，出口鞋的单价提升了13.4%。

　　除了开拓新市场、加强企业管理外，有的企业还将目光投向科技创新，通过苦练“内功”来提升企业竞争力。在这次工博会上贵州推出适用于规模化棉田采摘的自走车载式采棉机，就是国内首家开发生产的此类产品，打破了美国品牌在中国市场的垄断局面。一台美国采棉机卖给中国的售价是180万元，而贵州制造的同类产品不到130万元，并且在零部件、售后服务上还有更多的成本优势，国际市场潜力相当可观。

　　国家适时实行积极的财政政策，也为企业积极应对危机增强信心。11月5日，国务院常务会议确定2010年前投入4万亿元进一步扩大内需，促进经济增长。各地政府部门纷纷出台政策，强调服务到位，尽力帮助企业解除困境。

　　在外界种种利好的刺激下，企业更应该坚定渡过难关的信心。优秀的企业就是在风浪中成长，在逆境中知难而上，在不断动荡调整中“大浪淘沙”