近年来，国外酒业资本不断向国内市场渗透，国外品牌以高端路线进入中国市场。这对于国内酒企来说，是挑战，也是激励。国内品牌在积极防御的同时，还应该走出国门，积极地参与国际竞争，不断提升自身的品牌影响力。
　　目前，国内酒企参与国际竞争的意识越来越强，“国际化”已成为业内关注的焦点话题。然而，大多数国内酒企特别是中小型企业仍在中低端徘徊，仅仅满足于国内市场甚至区域市场这“一亩三分地”。很多企业老总认为，国际化只是如茅台、张裕、青啤这样的大品牌才需要考虑的问题，中小型企业连国内市场尚无力掌控，何必费精力去考虑企业的国际化呢？对此，营销人士姚长海认为，全球一体化的步伐在不断加快，走出国门是中国酒企发展的必然趋势，越早实现国际化，对企业的长远发展越有益。国内酒业的国际化，首先取决于企业领导者的思路。
　　领导者是一个企业的灵魂人物，领导者的思路对企业的发展至关重要。现在部分酒企特别是白酒企业的当家人，多是在计划经济时代成长起来的老一代领导人，或者是受其影响较大的接班人，他们多半凭经验和实干办事，缺乏先进的市场营销及管理理念，往往成为企业实施国际化的羁绊之一。
　　企业要想走出国门，首先需要领导者转变思路，突破国家间的界限。青岛啤酒是个百年老企，骨子里渗透着浓厚的传统文化，国际化对青啤来说既是一种飞跃，也是一个挑战。青岛啤酒股份有限公司董文章来源华夏酒报事长李桂荣曾表示，尽管青啤在国内是行业老大，但从自身发展来看，还仅是一个地方性的啤酒企业，缺乏国际化竞争经验，因此，国际化是唯一出路。领导班子的“国际化”思维让青岛啤酒的国际化之路更为顺畅，与全球最大啤酒制造商安海斯—布希（AB公司）签定《战略性投资协议》，正式把青岛啤酒推上国际化舞台。
　　当然，国内酒企国际化之路还需要很多铺垫，如品牌塑造、企业实力的积累等，所需要的时间和资金也是很多中小型企业远离“国际化”的重要原因。强调领导者的国际化思路并非好高骛远，国际化不是一蹴而就的，它和企业的品牌塑造、实力积累一样需要“小火慢熬”，很多酒企领导者表示，要等到品牌足够强大、实力足够雄厚时再来考虑国际化，这不过是给自己找一个冠冕堂皇的理由罢了。品牌多大才叫强大？实力多厚才叫雄厚？并没有一个明确的界定。与其一味地等待，不如在“小火慢熬”的过程中贯穿“国际化”思路，从生产经营中的每个环节、品牌推广的每个策略上扎实地为国际化作准备，以便在参与国内市场竞争、国际市场竞争时都游刃有余。
　　越早实现国际化，对企业的长远发展越有益，而行动的国际化，首先需要思维的国际化。思路决定出路。国际化的门是敞开的，迈过这道门槛的第一步需要企业有国际化的雄心和勇气，而这一切，主要来自于领导者的思路。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。