目前，区域性品牌已当之无愧地成为酒类市场上的台柱，酒类行业的品牌格局逐渐由当年的“全国一盘棋”过渡到了群雄割据。这是行业市场导向意识不断加强的必然结果。
　　十几年前的酒类市场是“产品为王”，一个企业只要产品质量过硬，就能得到消费者的认可，就能成为“名牌”。但随着社会经济水平的快速发展和市场化经济程度的不断加深，整个酒类行业发生了巨大的转变，绝大多数酒类企业都高度重视根据地市场的建设，习惯于将自己的家门口做成铁板一块，正是这种趋势，锻造了如今诸多的强文章来源华夏酒报势区域性品牌。这种转变是裹足不前，还是有着“广积粮、缓称王”的深远意义？笔者就此听取了来自河南酒类市场上的一些声音。
美誉度成就知名度
　　河南云飞酒业有限公司总经理王环认为，在以前的产品时代，拥有了产品就等于拥有了一切。而现在，产品已经不再具有决定性的话语权，企业的效益归根结底来自于品牌。品牌是一个由品质和口碑共同构成的符号，优良的酒质、广泛的知名度，并不是衡量一个品牌的全部标准，美誉度才是关键所在，这需要企业通过持续有效的品牌塑造、市场推广等工作来逐步缔造。对于大多数酒品牌来说，这种品牌塑造、市场推广工作是从区域市场先行展开的。
　　近年来发展势头迅猛的河南金星啤酒，在把握品牌与市场的关系上体现出了企业管理者独到的眼光。河南金星啤酒集团有限公司董事长张铁山表示，金星从一个河南的区域性强势啤酒成长为目前的全国知名品牌，这既是对企业业绩的肯定，更是对品牌建设方向的认可。金星啤酒立足于市场导向，通过近几年来对产品结构的合理调整，已经成为河南啤酒行业当之无愧的龙头企业，无论是金星新一代，还是金星小麦啤、菠萝啤，都在各自的目标市场上独领风骚。更难能可贵的是，其品牌升级战略始终在有条不紊地进行，中高档产品的所占比重越来越大。虽然目前金星与三大全国性啤酒品牌尚有差距，但通过品牌宣传与打造上的不懈投入，产品无论在河南市场，还是贵州、云南、陕西等省外市场，都既有良好的口碑，又有不断增长的市场销量。就其影响力来看，已经为区域性品牌的战略升级走出了一条示范之路。
　　由此不难看出，区域性品牌也好，全国性品牌也好，已不只是以“名气大小”这样的简单标准所能划分的，没有广泛美誉度的支撑，知名度是站不住脚的。
做品牌离不开做市场
　　区域名牌和名牌之间有多远的距离，如何看待二者之间的关系，这同样是目前业界讨论的热点，由此引出的争论是：用品牌去打开市场，还是用市场来塑造品牌。在这一点上，河南宋河酒业股份有限公司总经理朱云武提出，品牌可以推进市场，市场也能提升品牌，这两个过程是统一的。
　　的确，纵览近年来的酒类竞争，其中不乏在市场与品牌的相互作用中巧妙借力，一举实现飞跃的企业。来自北京的红星、牛栏山，来自东北的黑土地，或依靠深厚的消费者基础，或依靠灵活的营销策略，目前在市场占有率方面都拥有令人侧目的地位，而市场的不断扩大，也充分见证了这些品牌的不断升级，从一定区域内家喻户晓的老百姓自己的酒，逐渐成长为全国市场的知名品牌，可以说，它们今天的“名牌”地位，是踏着一级级市场台阶走上来的。
　　河南世嘉酒业有限公司副总经理王春分析，评价一个成功的品牌，特别是长线品牌，需要以市场的反映作为衡量标准。只要把市场做强做大做久，那么消费者自然会把“名牌”的桂冠戴到产品头上。以汾酒为例，如今能重现当年的辉煌，靠的就是认真研究市场、扎实经营市场，从而赢得消费者的口碑。如果说当年“产品时代”的汾老大是靠酒好而享誉全国，那么今天汾酒的辉煌，则是以市场为风向标，把每个区域市场都做强，把旗下每个产品的品牌价值都充分挖掘，从而水到渠成地重回名酒之列，这不仅仅是行业的认可，更是市场、消费者自发的选择。
　　这些来自行业的声音都传递出这样一个信息：所谓名牌，是由一个优秀的品牌做形象，以出众的市场表现为基石，这二者缺一不可。
　　所谓的区域性品牌，并不意味着小富即安、偏安一隅，他们同样在稳步经营市场，精心构建品牌，这些企业本身就具有旁人无法比拟的传统区域优势，在正确的理念引导下，假以时日，攀上新的高度也不是一件令人意外的事情。
　　用河南省酒业协会会长熊玉亮的话说，随着市场导向意识的加强与完善，酒类企业的思维和行动越来越紧跟市场的步伐，沿着这个方向坚定地走下去，那些来自各个区域市场的品牌，都会在名酒的殿堂中找到自己的位置。到那时，整个豫酒、整个中国酒产业，将是一幅百花齐放、各有千秋的喜人局面。
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