6月8日， 嘉士伯的“西进”战略又迈进了一步。嘉士伯再度投资2288万美元， 用于大理啤酒厂20万千升啤酒拓产项目。 如此一来，嘉士伯将占踞云南半壁江山。
    　目前，大理啤酒的产能已超10万千升，嘉士伯方面表示，按照计划，拓产将于2008年完成，届时大理啤酒的产能将达到20万千升。2003年6月10日，嘉士伯曾以2626万美元购下云南大理啤酒集团的全部股权，因此，获得云南超过40％的啤酒市场，加上之前收购的华狮啤酒，一举拿下50%的云南啤酒市场。
    　早在90年代，嘉士文章来源华夏酒报伯便踏入中国啤酒市场。当时，嘉士伯投资5300万美元在广东惠州建立第一个啤酒生产企业。然而，几经周折，嘉士伯发展并不如意，2000年悄悄退出中国。
　　三年后，嘉士伯再次进入中国市场。此时的嘉士伯选择了一套区别于其他国际啤酒巨头的差异化竞争策略——西进。从2003年开始，嘉士伯先后将昆明华狮啤酒有限公司、云南大理啤酒、西藏拉萨啤酒、新疆乌苏啤酒收归旗下，并联手兰州黄河。
　　有资料显示，目前嘉士伯在中国西部地区的总投资超过了10亿人民币，占其在中国总投资的50%以上。其在西部5省的市场占有率也达到了近50%。“嘉士伯这种做法很独到。”国内一家啤酒公司负责人如此评价。
　　据业内人士分析，由于西部市场潜力巨大，且股权结构都相对简单，没有太复杂的地方利益纠葛。在嘉士伯看来，其“西进”战略是区别于其他国际化啤酒公司的差异化竞争策略。
　　我国著名营销专家闫治民在接受《华夏酒报》记者采访时表示，嘉士伯对大理啤酒的增资，表明啤酒行业“后并购”时代的到来。大理啤酒在云南表现的一直很好，消费者对品牌的认知度较高，嘉士伯对大理啤酒的增资，一是看好云南的整体环境，二是对大理品牌的健康性和发展前景充满信心。作为国际知名品牌，嘉士伯与大理的进一步合作，不仅对大理啤酒的技术升级、项目扩产以及品牌影响力的提升会有很好的促进作用，也将成为云南啤酒业的一个新的亮点。
                       
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