如果说当2006年初，美国IFC的先进管理、意大利意尔瓦的产业链运作为张裕注入国际化的基因时，这家百年老字号企业对陌生的国际面孔还显得有一丝生涩，那么到了2007年，这些国际化基因已经开始彻底地融入到这家公司的血液中，并开始蜕变。
     “4+1”高端品牌新规划
     周洪江表示，随着国际化战略的顺利实施，2007年张裕内部正在启动一个为期3年的品牌升级计划，而“4 +1”的高端品牌矩阵正是该计划的关键所在。
     “1”就是张裕最核心的子品牌解百纳。作为中国最具有原创代表性、问世70年的干红葡萄酒品牌，张裕解百纳的下一步目标就是着眼于全球市场，力图将具有东方韵味的中国葡萄酒打造成中国文化向海外输出的一张名片。
     而“4”就是指由2006年正式形成、定位各个细分高端市场的四大酒庄品牌。如果说解百纳是张裕以中国最原创的品牌身份走出国门与世界对话的话，那么，四大酒庄就是张裕将世界上具有不同代表性的葡萄酒文化带给中国消费者———与法国卡斯特集团合资建立的烟台张裕·卡斯特酒庄，以中国第一个专业化酒庄的先锋身份掀开了中国葡萄酒高端化的序幕，目标消费者为中高端政务及商务人士；与加拿大奥罗丝冰酒公司合资建立的张裕黄金冰谷冰酒酒庄，坐拥全球最大的5000亩冰葡萄种植园，目标消费者为享受生活、注重情感的白领、时尚人士；2006年，拥有中国、美国、法国、意大利、葡萄牙五国资本共同组建的北京张裕·爱斐堡国际酒庄，开创融合酿酒、葡萄酒知识培训、旅游和休闲等四种功能的高端酒庄模式，目标消费群为社会各领域的领袖人物；落户海外的新西兰张裕凯利酒庄是全球唯一与高尔夫球场结合的顶级葡萄酒庄，以中高端白领、时尚人群、外籍人士为目标消费群。
     “4+1”的高端品牌新规划表明，2007年，张裕正在国内高端葡萄酒市场形成超级强势的地位，并力争在每一个细分市场确立领导者的身份。
     不惧“引狼入室”
     周洪江表示，2007 年，张裕先锋国际计划再吸引3~4个著名洋酒品牌加盟。
    文章来源华夏酒报 尽管先锋国际保持低调，但在短短一年间，张裕的这项设想还是吸引了100多家有加盟意向的洋酒品牌，并于今年3月份的重庆全国春季糖酒会上，正式通过TXB与劳伦斯Ⅴ公司和黑森王子公司达成了合作———引进奥地利的“绿色菲特利纳”特色葡萄酒和德国本土的雷司令葡萄酒。
     但张裕先锋国际引进洋酒在去年还是引起了相当大的争议，周洪江表示没有必要担心“引狼入室”，他认为，中国葡萄酒企业在国际化的进程中首先要保持开放的心态和视野，应在共存中通过竞争实现自身的成长。其次，目前先锋国际代理的洋酒仍以利口酒、白兰地等非葡萄酒为主，不会对张裕的葡萄酒主业构成重大竞争。再次，先锋国际也会引进少部分顶尖葡萄酒，但主要瞄准的只是高端细分市场，通过高级会所等特别渠道进行小众营销，这对现有张裕的葡萄酒主流市场不会构成实质性威胁。
     相反，先锋国际培养了张裕的狼性，让“混血”张裕进一步接触到更为优秀的国际先进基因。一个善于不断学习，并不断进化的张裕才真正具备在国际舞台上与世界葡萄酒巨头们扳手腕的勇气和实力，周洪江这样认为.
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