毫无疑问，中皇公司入主酒鬼酒，不仅为酒鬼酒带来了资本，更重要的是，为酒鬼酒带来了观念、渠道和管理，使酒鬼酒再次书写新的传奇成为可能。
   　 中皇公司是央企中国糖酒集团总公司和香港皇权集团合资成立的公司。2005年12月25日，中糖集团的领导和酒鬼酒的领导在北京中央电视台梅地亚宾馆第一次正式接触。整整1年后，2006年12月25日，中糖集团和中皇公司的人正式进入酒鬼酒公司。
    　2006年7月18日，中糖集团聘请的北京某会计师事务所进驻酒鬼酒进行调查；7月19日，中糖集团副总经理赵公微带队再次来到吉首，与湘西州商谈入主酒鬼酒细节。此前，在长沙、吉首，双方已有三四次秘密会面。
    　酒鬼酒正欢欣鼓舞地迎接中糖的到来，中糖集团也同样对这个经受了打击的企业充满了信心。“中糖有比较成熟的市场网络，但它没有自己的酒类品牌，这和酒鬼酒的品牌有很好的结合点，有互补优势。”中糖方面表示。
    　然而，这看似平凡而互惠的合作，却经历了几番挫折。
缘起
   　 为了挽救酒鬼酒，2006年3月21日，湘西州政府和湘泉集团已经接触了多家有意向的战略投资者，而其中最具轰动性的则是超级实力机构——中信集团。事隔两日后，酒鬼酒发布澄清公告称，虽然该公司正在积极寻求战略合作伙伴，但是仍未与任何一家企业签订有关股权转让及资产重组方面的协议（包括意向性协议）。
　　2006年5月14日，某媒体再次发表《中糖集团接手酒鬼酒重组  股改对价初定10送3股》的文章，文章称，“中糖集团将收购成文章来源华夏酒报功集团全部股权和部分湘泉集团股权。另外，酒鬼酒的重组将和股改同步进行，股改方案暂定为10股送3股左右”。
    　与此同时，酒鬼酒二级市场股价扶摇直上。5月15日酒鬼酒再次发布澄清公告称，该公司先后与中信集团、中糖集团等企业就重组酒鬼酒事宜进行过多轮接触和洽谈，但因酒鬼酒法人股权均被债权人进行司法冻结，加之该公司原第一大股东成功集团资产均被有关方面采取司法措施，给追索成功集团占用的资金和收回其持有的公司股权构成阻碍，严重影响了公司重组工作进展。酒鬼酒再次表示，未与任何一家企业签署有关股权转让及资产重组方面的协议（含意向性协议）和文件，也无签订协议的计划，重组仍未有实质性进展。
洽谈
　　一直到2006年7月6日，湘西州委、州政府牵头成立的酒鬼酒资产清算领导小组进驻酒鬼酒。这个由州委书记童名谦、州长杜崇烟分任正副组长的团队接到了大量员工的举报投诉，其中关于刘虹的“事故”为数不少。
　　酒鬼酒在7月26日发布公告，近期正在与中国糖业酒类集团有限公司、中国长城资产管理有限公司长沙办事处进行接触和洽谈有关重组事项。这是酒鬼酒第三次公布重组的公告，也是酒鬼酒首度公开重组进展及有明确的重组意向方的情况。
    　根据中皇公司现驻酒鬼酒的工作人员介绍，2006年9月8日，履新不足两月的长城资产总裁赵东平飞抵长沙，与其同机抵达的还有公司副总裁张晓松及部分部门负责人。当天，在与湖南省省长周伯华、副省长徐宪平的会见中，赵东平开门见山，坦言此行的主要目的在于考察省内几家上市公司的重组问题。消息人士透露，赵东平此次在湘期间重点听取了长城资产长沙办事处对三家湖南上市公司的重组计划汇报，酒鬼酒便是其中之一。
    　9月18日，酒鬼酒第二届职工代表大会二次会议召开，会上表决通过了酒鬼酒公司职工安置的方案。该方案的顺利通过，对于酒鬼酒来说意义重大。这不仅标志着酒鬼酒的改革改制工作取得了新的重大进展，同时也意味着酒鬼酒的重组迈出了坚实的一步。
    　大股东占款及诉讼、职工身份的转换、控股权问题被认为是困扰酒鬼酒重组的三大障碍。近期的种种迹象表明，这些障碍正在逐步得到解决。在完成企业改制及职工身份转换后，酒鬼酒重组剩下的唯一障碍就是控股权的问题。
    　在诉讼中，长沙长城资产管理公司表示，2001年9月-2006年6月，湘泉集团向工商银行湘西州分行贷款共计2.48亿元。湘泉集团逾期未还，银行将其诉至法院，经最高人民法院判决，湘泉集团应归还银行本金2.48亿元及利息。2005年7月，长沙长城资产管理公司受让了该笔债权，并要求湘泉集团还款。
    　长沙长城资产管理公司认为，2002年成功集团收购湘泉集团持有酒鬼酒8800万股所支付的股权转让金共计3.53亿元，成功集团应将该笔转让金支付给湘泉集团。而实际上，成功集团将该转让金中的3亿元直接支付给了酒鬼酒，用于冲抵湘泉集团历年来形成的对酒鬼酒的欠款。因而认定，成功集团与湘泉集团属恶意串通，帮助湘泉集团逃避债务，损害了湘泉集团债权人的利益，酒鬼酒由此受到牵连。
    　即便如此，中糖集团表示不再将得到酒鬼酒54%的控股权作为重组的先决条件。这意味着在控股权的问题上，有关各方已经取得了共识。
合作
　　虽然多方面都表示，深受大股东拖累之苦的酒鬼酒在中糖入主后终于迎来曙光，但是入主后的中皇该采取什么样的策略才能让酒鬼这只沉睡的精灵快速醒来呢？
    　随着中糖集团旗下的公司——中皇公司的入主，关于酒鬼酒的何去何从的各种猜测都烟消云散，大家所关注的将是酒鬼酒下一步将怎么走，在中皇集体的领导下，酒鬼酒将如何重振雄风。
    　事实上，当时酒鬼酒公司的一些实际问题摆在眼前。如不良不实资产基本夯实，原大股东欠款通过现金回款、以资抵债、股权抵偿等方式全部追回，公司债务纠纷及司法诉讼等历史遗留问题基本化解，企业外部融资环境、舆论环境得到改善，企业生产经营保持稳定，主导核心品牌酒鬼酒价格稳中有升。
    　酒鬼酒公司总经理夏新国告诉《华夏酒报》记者，重组改制的成功告罄，只是品牌发展的基础，如何在这个基石上构建宏伟的高楼才是最关键的，这点也是业界人士共同关注的。2007年新年伊始，酒鬼酒就未来的品牌发展战略进行了研讨与部署，通过四大举措完善品牌再次塑造。
    1、完善治理结构  组建优秀团队
　　懂得企业管理的人都知道，管理出成效，细节出效益，酒鬼酒公司也深知管理的重要性。因此，他们在完成相关产权过户、实施股权分置改革的同时，依法进行了董事会及监事会的换届工作，引进了优秀专业人士担任公司高级管理人员，组建了一支强有力的生产经营团队，通过逐步推行股权激励制度，提高经营团队的积极性和战斗力，使公司经营管理向专业化、职业化、市场化方向发展。
    　现在的市场竞争，说到底是人才的竞争，企业整体素质的竞争。从酒鬼酒公司的发展规划中可以看出，一系列的管理规划都是在追求人才的卓越、品牌的卓越和企业发展的卓越。
    2、提升品牌形象  回归第一阵营
    　要想品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出，产品品质、包装和定位是前提。记者了解到，酒鬼酒公司将从产品品质、口感风格、文化内涵、包装形象、市场定位、文化传播等6个方面建立完善品牌开发培育体系，坚持走国际化、高档化、差异化、民族化的品牌战略之路。
    　酒鬼酒自上市以来，企业不断发展壮大，酒鬼酒、湘泉酒、内参酒等系列白酒产品，畅销全国，远销美国、日本、俄罗斯、韩国、东南亚及港澳台等20多个国家和地区；酒鬼成为“中国驰名商标”，公司曾先后荣获“全国酒文化优秀企业”、“全国质量效益企业”等多项荣誉；其独创的中国白酒“馥郁香型”酒鬼酒﹑湘泉酒曾荣获法国波尔多、比利时布鲁塞尔世界酒类博览会金奖、全国轻工博览会金奖、中国国际新产品新技术博览会金奖；以独特的香型、独特的瓶型和独特的营销战略还荣获了“中国白酒典型风格金杯奖”、“中国十大文化名酒”等称号。这一列的荣誉充分证明了酒鬼酒具备了回归中国白酒第一阵营的要件。
    　酒鬼酒公司1988年就确立了“以文化为切入点，做好高档产品营销”的战略思想，在中国白酒界刮起了一股“酒鬼酒文化营销旋风”，从而成就了酒鬼酒公司13年之久的辉煌。到2002年，面对白酒市场的变化，酒鬼酒原有的企业管理体制、机制已显现出诸多不适应，影响了企业的健康持续发展。
    　 经过内部整合和机构重组，酒鬼酒已经以全新的面貌亮相业界。尽管酒鬼酒拥有无人能敌的先天自然条件、独特的文化内涵和个性鲜明的包装定位，但由于上述原因，欲重返中国白酒第一阵营还需要一段较长的时间。鉴于此，酒鬼酒公司计划利用2年左右的时间，理顺各方关系，建立健全品牌规划、市场规划、营销策略等一系列发展机制，使酒鬼酒回归中国白酒高端阵营。
    3、依托股东优势  调整营销战略
    　酒鬼酒公司将借助中糖集团、中国酒类流通协会、皇权集团（香港）三大平台的资源与优势，全面提升酒鬼酒的品牌与营销，扩大销售规模和市场占有率。充分利用中皇有限公司关联方皇权集团（香港）国际化的免税店资源，积极拓展酒鬼酒国际市场营销通道，从而实现做强湖南本土市场、做大全国重点市场、做实终端消费市场、做亮国际市场的战略目标。
    　有业内人士分析，从股权划分来看，酒鬼酒的几大股东都有着强大的市场资源，就拿中皇有限公司外方股东——皇权集团(香港)来说，该集团多年来成功运营和参与合作了中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、日本、泰国和澳大利亚的机场、机上、码头、火车站、陆路边境和市内等各种类型免税店，与全球著名免税品品牌及供应商建立了紧密的战略合作伙伴关系。一旦酒鬼酒公司利用好了这诸多优势资源，不成功都难！
    4、制订发展战略  加强内部管理
    　酒鬼酒公司在接受《华夏酒报》记者采访时表示，公司将制订完善的品牌经营、资本经营战略规划，确立企业中、长期发展目标，全面强化成本费用控制，提升产品盈利能力，建立全新的企业管理制度，构建科学的企业经营机制，确立先进的盈利和发展模式，逐步建立新型、系统的企业文化，以品牌建设为中心，推进产品市场、货币市场、证券市场联动，促进企业可持续发展。
    　中糖集团还派出了3名高管赴酒鬼酒上任，王新国、赵公微和夏心国3位董事候选人的提名也得到批准。其中，夏心国担任酒鬼酒的总经理。
    　此外，中皇有限公司取得酒鬼酒公司控制权，2007年1月10日公告收购报告书。目前公司总股本30305万股，中皇有限公司持有10943.4万股，占总股本的36.11%；中国长城资产管理有限公司持有3636.6万股，占总股本的12%；其他7家社会法人股东持有5000万股，占总股本的16.5%；社会流通股东共持有10725万股，占总股本的35.39%。中皇有限公司入主酒鬼酒公司，标志着公司将进入一个崭新的发展阶段。
    　到2006年12月底，酒鬼酒公司完成了对原2202名国有职工的身份置换和安置工作，2007年1月以来，公司先后两次面向社会招聘高级管理人才，搭建了新的精简、高效的企业组织机构。初步形成了新型法人治理机构。
   　 那么，经过了中皇公司一系列对酒鬼酒大刀阔斧的改造，半年后的今天，成果究竟如何？请继续关注我们下期《新酒鬼酒传奇（下）》
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