（本报记者魏斌 发自郑州）11月9日，备受业界关注的宋河酒业重整迎来收官关键节点——新宋河启航新闻发布会在郑州举行。在各方嘉宾的见证下，鹿邑县宋河重整政府帮扶工作组代表详细回顾了宋河酒业重整工作的进程与成果。这意味着，背负历史包袱的昔日豫酒龙头正式告别过去，在锅圈实业集团的赋能下开启全新篇章。发布会上，锅圈实业集团董事长杨明超系统阐述了新宋河的发展战略，勾勒出一幅从传统白酒企业向现代化酒饮平台转型的激进蓝图。

“三体合一”与“C端战略”，重塑酒业核心逻辑

作为重整后的掌舵者，杨明超的思考决定了新宋河的航向。他明确提出，新宋河将围绕“消费者爱喝、终端挣钱、宋河酿好酒”三大目标，推行“三体合一”的核心理念，旨在打破传统酒企的运营模式，实现品牌、渠道与消费者的共生共赢。

为实现这一目标，新宋河将实施彻底的“C端战略”，一切以消费者为中心。杨明超强调，未来的竞争在于用户体验，新宋河将注重“好酒+场景”的体验融合，通过“嗅、看、触、听、心”五感，为消费者打造沉浸式的品饮体验。在产品层面，公司已重点构建以“宋河·红”（主打喜宴）“宋河·青”（定位商务）“宋河·紫”（卡位高端）为代表的核心产品矩阵，清晰对应主流消费场景。

产品革新与场景聚焦，做减法，强渗透

战略的落地离不开清晰的产品线。据悉，新宋河在产品层面施行了“瘦身手术”，将原有的438款产品大幅精简，聚焦打造宋河粮液承运、青云、紫气东来、老酒系列以及鹿邑大曲潮系列等核心产品。这一做法的目的是告别过去产品冗杂、内耗严重的局面，集中资源打造明星单品。其中，“宋河·红运”系列承载“有喜事 红宋河”的宴席场景化理念，精准聚焦婚宴、寿宴、乔迁等“人生十二喜”，旨在成为河南市场的喜宴用酒新选择；宋河·青云系列定位商务场景；宋河·紫气东来系列作为高端文化用酒，融合老子故里文化底蕴卡位高端价格带，也是宋河品质自信的代表。

这种对产品线的强力重塑，是其“C端战略”在产品端的直接体现。

渠道深度运营与“三域二线”打法，嫁接锅圈万店基因

渠道变革是锅圈赋能宋河最引人注目的部分。杨明超指出，新宋河将推动从“渠道开发”向“渠道运营”的深度转型，其核心是构建“酒仓+4”的新模式，以“宋河酒仓”作为数字化中枢，强化终端网点的运营与服务能力。

同时，新宋河提出了“海陆空”三域联动的“三域二线”市场打法：深挖私域流量、深耕线下店域、广泛公域引流。这套打法无疑借鉴了锅圈实业在万店连锁管理中积累的渠道运营与流量转化经验，旨在为传统白酒销售注入互联网思维与精准营销模式。

从酒到饮，构想“喝的锅圈”平台化未来

最为大胆的构想，在于新宋河对自身边界的重新定义。杨明超宣布，公司将推动“从酒到饮”的产业升级，即从“宋河酒业”向“宋河酒饮”拓展，进而实现“酒饮到家”的便捷服务，并最终打造一个开放式的“酒饮产业平台”。

他将这一愿景概括为打造“喝的锅圈”。这预示着，未来，新宋河将不再仅仅是一家生产白酒的企业，而是希望借助平台化和标准化运营，整合更广泛的酒饮产品与服务，重塑消费者的酒饮消费生态。据悉，宋河酒业计划在年底落地首家“宋河酒饮到家”门店，迈出战略转型的第一步。

随着重整案即将画上句号，新宋河的航向已经明确。在杨明超的带领下，这家老牌名酒正试图借助锅圈的产业供应链、C端运营和基础设施能力，完成一场从内到外的颠覆性变革。其“从酒到饮”的平台化构想若能成功，不仅将重塑一个河南名酒品牌，更可能为中国传统酒业的转型开辟一条新路。