五年至八年内，国内酒业市场将会天翻地覆。如果国内老十八大名酒不与时俱进，还是默守陈规，等待它们的将是江河日下；反之，它们的机会更大。

商场如战场！

现今，我们处于百年未有之大变局，时代在巨变，消费者的消费理念和消费观也随之变化，消费群体细分非常明显。所以，我们预判，国内酒业的未来是百花齐放、百家争鸣的，是多元发展的。

在今后很长一段时间，国内酒业的集中化趋势将得到根本的抑制，这是趋势，很难改变。因为，消费趋势已经巨变，而国内大部分头部酒企难以从根本上放弃既得优势和利益，难以快速转型，它们只能被动应对。所以，这样就会给其它酒企和其它品类酒业以时间、空间和发展壮大的机会。

未来五年左右，在国内，无论是哪个酒企，包括现在占据某些优势的酒企，或者是占据品类优势的白酒企业，或者是占据香型优势的酒企，大家必须与时俱进，不能抱残守缺。不然，很容易攻守易势。

当然，现在处于守势的白酒香型和企业，以及现今处于艰难期的葡萄酒与黄酒，还是处于初创阶段的果酒和新酒饮等，更要不气馁，要坚定信心，曙光就在前面，快速成长的机会在等着你。我们认为，只要在桌上的酒企都有机会，千万不要欺负少年穷。

例如，过去十几年来，在国内，以茅台为代表酱香型白酒打赢了与其它香型白酒和酒类的认知战、舆论战和心智战。虽然在2020年，我们就提出在酒业营销运营中，必须要淡化香型之争，但未来五年到更长期的时间内，如何打赢香型之争的舆论战、心智战和认知战同样非常重要，这并不矛盾。当然，白酒香型的大战只是未来五年至十年国内酒业，甚至国际酒业的众多酒企大战之一。

事实是，某些酒企和品牌已经给了我们启示和榜样，如李渡酒业黑马的出现，梅见果酒的脱颖而出，近期黄酒的热点，新酒饮果酒和低度酒的快速增长。

当然，我们希望它们能够保持现有的增长趋势，为国内酒业的多元化做出更大的榜样。其它酒企必须要加强自身的学习能力，提高自身的营销思想和认知水平，制定精准的战略与策略，加强企业的组织和团队建设，提升自己的营销综合规划与谋划能力、运营掌控力、品牌传播力和渠道建设能力等，从而提高企业自身的营销运营水平和效率，提高自身相对竞争对手的核心竞争力。这样，这些酒企才能在未来的酒业竞争中取得相对的竞争优势，并为自己的企业争取到更多的市场空间和机会。

所以，我们认为，国内酒业市场现在还是处于乾坤未定阶段，你我皆是黑马。酱香、浓香、清香、凤香、董香、米香、兼香和融合香等，包括只有以品牌为主要代表的白酒类，以及黄酒、露酒、葡萄酒、果酒和其它新酒饮等都有机会。因为，时代已经发生巨变，消费人群已经在分化，消费认知已经改变，给酒企提供了一个足够大的市场空间。

酒业趋势需要一个百花齐放、百家争鸣的市场，巨大的国际市场在等着我们开发。我们要做的，一个是顺应趋势，一个是引导趋势，做时代的弄潮儿。

商场如战场，我们必须打好今后国内酒业的这场大混战。

请问，您准备好了吗？