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豫酒“十四五”看仰韶如何引领豫酒振兴
来源:《华夏酒报》/中国酒业新闻网  2021-04-01 20:32 作者:陈振翔

3月30日,仰韶酒业2020年度双先表彰会在仰韶酿酒生态园区举行,仰韶酒业党委书记、董事长侯建光,仰韶酒业党委副书记、酒业公司总经理郭富祥,仰韶营销公司总经理郝惠锋等公司领导班子成员,酒业公司班组长以上管理人员、仰韶营销公司办事处以上管理人员,以及受表彰的优秀共产党员、先进集体、先进个人等500余人参与会议。

2020年,面对疫情对行业造成大规模冲击的背景下,仰韶酒业逆势而上、快速调整应变,下半年持续发力追赶,2020年仍然保持稳中有进的良好增长势头。从企业层面来看,在产品打造与技术创新上,陶香型工艺日臻完善,产品品质持续提升,在市场营销上连续多年保持30%左右的增速,陶香型品牌深入人心,赢得了市场的高度认同、行业的高度认可。

“十四五”时期是推动仰韶蝶变跃升、跨越式发展极为宝贵的“时间窗口”,也是仰韶酒业实现战略性崛起至关重要、不容错失的五年,为保证仰韶酒业“十四五”规划的高质量发展,侯建光针对仰韶酒业未来五年的领航之路“该怎么谋”?

侯建光表示,在软件配套方面要求全体员工深刻理解、认真落实公司的“1571”运营体系。即,一个经营理念:求良求强不求大,求稳求速不求快,为实现仰韶特色百年实业而努力奋斗;五大经营管理体系:意识形态管理、人才建设管理、产品品质管理、市场营销管理、风险防范管理;七大战略定位:科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶、数字仰韶;一个战略目标:实现仰韶品牌可持续、高质量、高速率发展。在硬件配套方面实施六大战略,人才培育,按照仰韶酒业“2018—2028二次创业人才强企”的总要求,制定“仰韶十四五规划”的人才发展战略,统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作,带动人力资源管理水平的整体提升,为仰韶转型发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。科研进步,搭建一流的“产、学、研”科技研发平台,加快工艺技术和产品设计理念创新,稳步提升品质,满足多样化需求、适应消费升级需要。管理提升,按照“智能化生产”的发展理念,利用5G大数据赋能,尽快实现关键工序机械化、自动化、智能化、数字化,加快酿造作业的现代化进程。规模扩建,新建一座大型、现代化的酿造车间;新建万吨陶坛酒库、万吨不锈钢罐群,在仰韶酒庄·仙门山酒文化体验中心建设“十里藏酒洞”,原酒储存要达到5万吨规模。一庄五园,不断加快以仰韶酒庄为核心,打造黄河南岸高粱种植基地园区、美丽乡村柳庄生物制曲园区、仰韶酿酒工业园区、仰韶仙门山洞藏园区、仰韶彩陶艺术展示园区为依托的“一庄五园”建设,绘制好仰韶酒业高质量发展的宏伟蓝图。品牌再塑,以仰韶酒文化为主体,以仰韶文化为根脉,丰富品牌传播的方式方法和渠道,打好仰韶的文化特色牌,讲好新时代下的仰韶故事。

郭富祥表示,面对2021年仰韶“十四五规划”的关键之年,酒业公司各个部门、各个车间、各个岗位上的同志们,更要以不畏艰难、滚石上山的奋斗信念,无私无畏、精诚团结的工作作风,精益求精、力争上游的精神风貌,为“十四五”发展目标贡献力量。
几大关键数据显示,仰韶酒业“十三五”期间已圆满、超额完成目标任务,为仰韶“十四五”规划的开局,奠定了坚实基础。郝惠锋围绕“两项重要指标、三个突破和创新、六个关键营销动作”三个方面,对过去的工作进行了详细的回顾和总结。

郝惠锋表示,关键的2021年,仰韶酒业开启以高质量为统领的“十四五”发展规划,立足新阶段、融入新格局,全体员工要紧盯年度目标任务,坚持“稳”字当头、“实”字托底,向着仰韶酒业“十四五”规划的伟大目标昂首阔步,推动仰韶这块“金”字品牌,做强做优做精做久。
郝惠锋讲到,2020年仰韶酒业以高质量发展为统领,牢牢把握“酿好一瓶酒、卖好一瓶酒、管好一个公司”三大中心任务,紧紧围绕“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、重保障、促增长”21字营销指导方针,抢抓豫酒转型发展的大好机遇,乘势而上,取得了丰硕成果。关键的2021年,仰韶营销公司在“21字方针”的指导下,紧跟市场风向标、赋能产品勇创新、聚焦文化软实力,厘清思路,勇于突破,确保“十四五”发展规划目标全面达成。

 
编辑:王丹
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