在其他名酒也纷纷瞄准“十四五”的同时，洋河这种依托产品升级而发起的“创新运动”，能够引领名酒圈儿新一轮风潮吗?

剑指下一个十年

7月29日，洋河股份召开“十四五”发展战略规划项目启动会，部署规划编制工作。洋河股份董事长、党委书记王耀在会上表示，“十四五”规划是公司全面调整转型、实现稳健发展的五年规划，将有序推动公司在“强内功、夯基础”中提质增效，在“大变革、大转型”中提档升级，有力促进营销转型、产品升级、品牌塑造和管理强基。要突出重点任务，扎实高效开展“十四五”规划的编制工作，加强组织领导，全力以赴确保“十四五”规划的顺利完成。

“营销转型、产品升级、品牌塑造和管理强基”成为洋河“十四五”规划的重要发力方向。实际上，在此之前，洋河已经通过升级产品，来“剑指下一个十年”。

2019年年底，位列白酒三甲的洋河推出梦之蓝M6+，新品在品质、规格、形象和防伪上进行了四重升级，这款产品被寄予厚望，不仅是洋河的高端形象所在，更承担着其营销转型的重任，成为洋河“剑指下一个十年”战略目标的重要载体。

2020年4月，洋河梦之蓝M6+在全国市场完成渠道、团购的招商，这意味着其全国化的战略已经开始落地。

今年7月18日，“梦之蓝M6+2020经济发展论坛”在南京举行，这是将在江苏13个地级市开展的梦之蓝M6+系列经济论坛中的首场活动。巡回宣讲的背后，是洋河这款新品试图猛攻并占领各省会城市、全面落地“全国化”的信号。洋河股份常务副总裁、集团贸易董事长、党委书记刘化霜在此次活动中提出以梦之蓝M6+促进新消费的主张。

在刘化霜看来，梦之蓝M6+在品牌定位方面进行了创新与变革，因为品牌是社会对话的语言，传达了产品身份。这就意味着，洋河通过升级后的新品，向社会传递了面向新消费时代、适应新消费需求的讯息。在它的身上，既承袭着洋河梦之蓝系列传统的品质、品格、家国情怀，又迸发着新时代、新环境下，引领新一代消费的使命。

打造新增长引擎

“梦之蓝M6+2020经济发展论坛”即将在江苏13个地级市开展，大张旗鼓在根据地市场推进新品的背后，洋河有着明确的战略考量。

业界认为，这与洋河巩固根据地市场，以高端新品形成发展新引擎的战略息息相关。

从产品传承来看，高端白酒品牌梦之蓝自问世以来，以绵柔健康的独特个性，迅速成为高端商务用酒的宠儿，并跻身超级单品阵营，夯实了“茅五梦”高端白酒格局。但历经多年后，如今的消费者对产品外形、品质有了更多要求，对“健康化”的需求也更高，梦之蓝M6+正是在这样一种需求氛围下应运而生。

对多年来稳居白酒业前三甲的洋河股份而言，在2020年前后也开启了“下一个十年”战略，以高端产品梦之蓝M6+在战略启动之初打开局面，成为其重要选择。

近两年来相对放缓的发展节奏，也要求洋河必须拥有新的增长点。也有业界人士认为，处于调整期的洋河，更多将资源内倾，集中精力打造“新增长引擎”，梦之蓝M6+正是新引擎的重要组成部分。

在5月19日洋河股份举行的2019年度业绩网上说明会上，对于当前中高端产品结构的占比情况，洋河方面披露，2019年度洋河蓝色经典系列产品占总营收的比例在75%以上。海、天、梦系列占比进一步提升，梦之蓝占比已超30%，这意味着梦之蓝的收入应在69.38亿元之上。

洋河副董事长、总裁钟雨表示，2019年梦之蓝M6已全面升级成“梦之蓝M6+”，截至2020年4月底，在全国市场已完成渠道、团购的招商，整体推进进度符合预期。“我们将重点聚焦梦之蓝6+产品运作，激活存量，提升增量，实现快速放量，将其打造成次高端第一大单品。”

在启动洋河主品牌升级的同时，另一重要品牌“双沟”也得到了强化，这意味着，洋河的“引擎”将更为强劲。

8月9日，“豫见珍宝·共创美好”苏酒集团双沟品牌发展峰会在郑州举行。在这次会议上，苏酒集团贸易股份有限公司副总经理兼双沟酒业销售公司总经理张学谦再度重申“名酒化、全国化、模式化、组织化”的双沟复兴名酒化战略四大变革，以及“品牌做高、彰显品质;产品做精、结构向上;市场做透，渠道扁平”的24字总体战略方针。

据介绍，今年上半年，在江苏市场，双沟整体实现“时间过半，任务过半”的销售目标。而在河南市场，上半年双沟已达成全年销售任务的70%，同比增长75%。

启动全面革新

对洋河、双沟品牌定位的重新梳理与布局，通过产品升级而顺势启动全面创新，成为洋河渡过调整期、面向下一个十年的重要战略方针。

双沟曾被视为洋河的重要一极，让它的品牌价值重新回归，成为洋河下一阶段的重要发展举措。

2010年4月8日，洋河股份以53589.936万元，成功摘牌宿迁市国丰资产管理有限公司所持有的江苏双沟酒业股份有限公司4465.828万股(占注册资本的40.59%股权)。一年之后，洋河继续增持双沟股份，以总价款11.75亿元收购双沟酒业59.3%的股权，交易完成后，双沟酒业成为洋河股份全资控股子公司。

洋河与双沟同处江苏宿迁市，当时两大品牌之间的影响力也相差无几，营收规模上，则洋河占优。2009年，洋河的销售额是40亿元，双沟约为15亿元。双沟酒业营业收入占洋河股份同期营业收入的36.6%;利润总额占洋河股份利润总额的13.99%。

“如果未来双沟的营收能够达到洋河品牌的三成，那就为洋河这个大板块形成极大的增益。”有业界人士如此评论。

除了双沟品牌的重启和重新布局之外，洋河面向下一个十年的革新举措，也是影响其未来地位乃至整个名酒圈儿生态的重要因素。实际上，洋河的全面创新，是以产品为抓手和载体，而梦之蓝M6+无疑承担了这个重任。

据悉，通过梦之蓝M6+，洋河将加大营销模型、商业生态的创新，在这款产品的营销渠道上，洋河强调“一商为主，多商配称”，将资源聚焦于优质经销商身上，以其为引领，带动整个经销商阶层快步向前。

以创新产品为中心，理顺分工协作体系，实现以品牌为中心的厂商一体化，也是洋河全面创新的重要策略。刘化霜认为，品牌作为厂商共享资产，不是谁说了算，而是品牌导向。品牌的未来、品牌的发展趋势，决定了每一个人的角色如何分担，这种体系促进了厂商和谐，没有谁是主导，谁能够推动品牌发展谁就是主导。如此形成一个有理念的契约式的经营模型，改善了整个发展的效果，从效率角度讲，解决了很多问题。

业界认为，洋河以新品为载体启动全面创新的模式，一方面势必加快洋河走出调整期的步伐，另一方面，也会给名酒圈儿的生态带来影响，为同样瞄准“十四五”和“下一个十年”的其他名酒提供样板。