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熊玉亮建议组建豫酒集团引发热议
2019-06-24 09:59:05   来源:《华夏酒报》   作者:岳晓声   



 

6月12日,2019中国高端酒展览会新闻发布会在北京举行,河南省酒业协会会长熊玉亮在参加“2019中国酒业趋势解读”对话时,阐述了他对豫酒转型发展的观点。熊玉亮说,豫酒缺少一个龙头企业,他建议由政府协调并参股,由仰韶和杜康两家代表企业组建豫酒集团,如果能成为现实,将实现“1+1>9”的效果。

熊玉亮的言论一经传播,便在行业内产生强烈反响,仰韶、杜康如何组建豫酒集团,各有什么利弊?6月16日,《华夏酒报》记者采访了熊玉亮和一些业内人士。

资源整合是夯实杜康快速发展的根基

谈到豫酒振兴,熊玉亮有说不完的话题。早在2002年,熊玉亮就提出了“豫酒复兴”的口号,17年来,熊玉亮呼吁不辍,千方百计为豫酒振兴建言献策。2009年,熊玉亮向时任洛阳市委书记的连维良和洛阳市市长郭洪昌写信,提出《放大杜康资源,做强做大杜康事业的建议》。

提起那段历史,熊玉亮历历在目。他告诉《华夏酒报》记者,建议主要分五个方面。一是加快杜康酒业整合速度,以全新风貌亮相2009年10月在郑州召开的2009秋季全国糖酒会;二是进一步整合放大杜康资源,考虑将汝阳县蔡店镇改名为杜康镇;三是以蔡店镇杜康仙庄为基础,建设杜康白酒文化旅游区;四是建议每年举办一次杜康文化节或杜康酒祖祭祀大典;五是倡导洛阳人在公务接待中“爱洛阳、喝杜康”,形成“看洛阳牡丹、饮杜康美酒”的氛围。

熊玉亮强调,“整合杜康资源,做大做强杜康事业,不仅是河南酒业的期盼,也是全国酒业的共同期盼。力争用3年~5年时间使杜康进入全国白酒产业第二集团,10年时间进入第一集团。眼下的当务之急,就是尽快完成两家杜康企业的实质性整合。”

当年5月,洛阳市委、市政府主要负责人对熊玉亮的建议高度重视,分别给他回信表示感谢,并表示,洛阳将努力为杜康酒业发展创造更加宽松的政策、资金、市场环境,下大力气将杜康酒业打造成为洛阳新的经济增长点。其中,设立杜康镇的可行性问题,已交有关部门进行论证。

然而十年过去了,整合后的洛阳杜康控股和全省人民的期待还有一定的差距,2018年,杜康控股完成主营业务收入超过6亿元,较上年同期略有下降,缴纳的税金也位居豫酒“五朵金花”第5位。

战略重组是培育豫酒龙头企业的捷径

战略重组,有利于豫酒做强做大,有利于培育豫酒龙头企业。谈到建议的初衷,熊玉亮说,如果仰韶和杜康实现战略重组,符合省长陈润儿提出的豫酒转型发展的三个重要工作,即“企业重组、品牌重塑和模式重建”要求;政府参股,更能体现政府对豫酒转型发展的决心和信心,更有利于相关职能部门对豫酒企业的关注和支持。

有利于品牌互补。熊玉亮说,杜康的品牌效应是自带的,无论走到哪里,一提起杜康,它不仅是人名,更是中国白酒的代名词,是酒无与伦比的符号,是任何品牌不能替代的。如果与仰韶组建豫酒集团,可以实现豫酒品牌的互补。

有利于市场互补。熊玉亮表示,杜康在日本、韩国、美国等,都有一定的消费群体和消费市场。两家豫酒企业整合后,仰韶重点布局河南及周边省市,并且可以精耕细作;同时,杜康整合资源,借助政府力量,推动杜康酒进一步布局国外市场,使豫酒在国内国际两个市场都得到完美布局。

组建豫酒集团,将实现“1+1>9”的效力。熊玉亮强调,无论是企业综合实力,还是文化传承创新,无论是产品结构,还是市场营销。如果两个豫酒企业能够组建豫酒集团,产品结构更加清晰,市场布局更加明朗,市场细分更加突出,消费定位更加精准,通过1~2年的努力,未来的豫酒集团实现主营业务收入突破30亿元指日可待,豫酒在全国的话语权也将得到有力提升。

业界分析,建议很好但难度很大

熊玉亮会长提出仰韶和杜康组建豫酒集团的信息发布,在业界产生了较大反响,《华夏酒报》记者采访了一些业内人士,他们对整合资源组建豫酒集团发表了不同的意见和看法。

网友“陆院院首—王飞鸿”说,打造“河南(白酒)产区”,不如打造“洛水产区”和“淮河产区”。“洛水产区”有利于助推仰韶的名酒化;“淮河产区”有利于联合皖酒和苏酒,组建淮河名酒带联合体。

6月16日,中国副食流通协会会长何继红告诉《华夏酒报》记者,两家豫酒骨干企业如果能够整合,组建豫酒集团,肯定是好事,对于豫酒发展和市场格局重新定位,起到了积极作用。

6月17日,著名营销专家、九度咨询董事长马斐在接受《华夏酒报》记者采访时说:“建立豫酒集团的想法我是认同的,也是一种大胆的设想,有一定的前瞻性。优点有两个:首先可以对当前低迷的豫酒起到市场信心提升作用。第二是豫酒未来发展道路探索的行为有利于融合发展的利好。”

马斐分析说,豫酒集团操作有几个难点。一是仰韶和杜康联手建立豫酒集团,代表性不强;其次是两个品牌属于两个区域政府主管下的企业,产区在豫西,但是管辖权是分开的,两地政府必须高度认可是前提;第三是两家企业融合难度大,尤其是人才融合。

一位不愿透露姓名的业内专家在接受记者采访时说,熊会长的初衷是值得肯定的,但现实不容回避,两家企业都是民营企业,和当初的洋河、双沟两家企业组建苏酒集团的情况不同,河南要想组建豫酒集团,肯定是一家企业退出,谁退出?怎么退出?都是不容回避的现实,股值怎么核算,难度很大。

也有人担心,组建豫酒集团要花费的财力和时间都是很大的,上一个黄金十年,外省白酒企业忙着发展,豫酒企业都在改制,如今新一轮发展在际,如果豫酒企业还是忙于如此的事务中,耽误的也必将是新的发展机遇。

记者在采访中发现,无论是政府相关部门,还是行业组织,无论是酒类生产企业,还是河南酒类大商,都在围绕豫酒转型发展、围绕豫酒振兴在思考,如何培育豫酒龙头企业,则是豫酒振兴的当务之急,有人建议豫酒企业重组,有人建议引进一线白酒品牌,但无论如何都是在增强豫酒的综合实力。

无论熊玉亮会长的建议能否付诸实施,但有一点值得肯定,只要有利于豫酒发展,有利于增强豫酒竞争力,一切尝试和探索都应该是好事。

编辑:王丹

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